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根据WTO有关协议,全球纺织品无配额时代即将来临。配额限制的取消将导致世界纺织品行业重新洗牌,我国纺织品企业也将面临历史性的机遇与挑战。
作为全球最大的色织布生产商和我国最大的色织布出口者,鲁泰(000726、200726)在我国色织布行业内占有举足轻重的地位,鲁泰将以何种实力和姿态进入新的历史时期,将影响我国色织布产业在全球的地位,因而,鲁泰引起了人们普遍关注。
主业扩张、产品升级和产业链完善,是驱动鲁泰业绩高速增长的三大战略因素。
产品结构高速升级战略:多年来公司依靠技术进步,推动产品结构调整,主导产品从低附加值、低毛利率的棉纱、坯布发展为高档色织布和服装,实现了产品不断升级换代。1994年至2002年,纺纱产品占销售收入的比重由86.5%下降至1.52%。而同期色织布的比重由12.1%上升至81%,衬衣的比重也由1.3%上升16%。2002年色织布和服装的销售收入继续增长24%和31%。因色织布和服装的毛利率一般高于棉纱、坯布10个百分点以上,产品结构的调整推动了公司业绩的不断提升。
主业扩张战略:多年来公司坚定不移地抓住纺织主业,历次募股资金全部投入纺织主业,由此驱动主业迅速扩张。公司由一个小型棉纺织企业迅速成长为亚洲乃至全球最大的色织布生产商。目前公司年产色织布6500万米,其规模高于全球同行业第二名一倍以上,在国际市场上占有突出的规模优势。据公司董事长刘石祯介绍,公司主业份额占公司全部业务的99%以上,多年来投资于主业的比例在97%以上。
完善产业链战略:主导产品色织布产量扩张到一定规模后,公司自2002年起开始实施完善产业链战略。首先是解决棉纱的供应约束。2001年以前公司纺纱能力不能满足自身色织布对棉纱的需求,所需棉纱的50%须外购。外购棉纱在质量、交货期以及价格波动方面均对色织布的生产和盈利造成影响。为此2001年公司成立了主营棉纱生产的东营鲁信纺织有限公司；椐了解,2002年、2003年4万锭COM纺纱项目已分两期先后投产。COM纺纱以质量好、效率高为特点,是目前世界上最先进的纺纱技术,目前国内只有鲁泰等几家企业拥有。2003年公司已形成年产棉纱8000万吨的能力,解决了棉纱对色织布生产的瓶颈约束。
棉花是公司生产的主要原料,多年来国内外棉价大幅波动,给公司成本控制带来很大难度。鲁泰目前年需棉花1万吨。为解决棉花的瓶颈约束,2003年上半年鲁泰在新疆设立了以棉花种植与加工为主业的新疆鲁泰丰收棉业有限公司。按正常年份预测,新设立的棉业公司可确保年产成品棉1.5万吨以上,完全能够满足鲁泰的原料需求。
有关专家认为,目前鲁泰已成为具有从棉花种植到成衣制作完整产业链的公司。这在纺织企业中是极为罕见的。鲁泰的产业链的完善并不是低效率的大而全,而是工厂专业化与集团产业链完善化的结合；专业化生产能够保持高效率,产业链配套能够规避风险,使上下游良性互动,从而成为企业参与全球竞争基础。
从国际市场看,因色织布是典型的劳动密集型产品,欧美国家早已停止大规模生产,色织布生产基地已转移到亚洲,中国是最大的色织布生产基地。目前欧美对色织布进口有严格的配额限制。根据WTO有关协议,2005年后全球纺织品配额限制将全部取消,届时我国色织布出口面临巨大的市场空间。目前鲁泰产品80%以上出口,其中对非设限国家和地区的出口占80%以上,对欧美等设限地区出口的比重很低,主要是受到配额限制的束缚。2005年配额限制取消后,欧美等发达国家对进口将从配额限制转变为技术和环保壁垒,一般企业仍难以畅通无阻地进入。而鲁泰公司早已取得ISO9000质量保证体系和ISO14000环境保证体系双重认证,为产品进入国际市场,特别是欧美市场奠定了基础。在后配额时代将要到来、纺织业格局将在全球范围内进行重新调整的时候,鲁泰被我国纺织产业寄予了更大的希望。上海证券报记者郑义
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