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新浪财经讯 作为世界经济论坛2003年年会的延伸和继续，由中国企业联合会和世界经济论坛共同举办的“2003中国企业高峰会”定于11月6日至7日在北京东方君悦大酒店召开。200位全球著名的跨国公司领袖、经济学界的顶尖级人物及政府领导将与另外200位中国企业界精英云集一堂，就共同感兴趣的40个议题进行广泛的交流和探讨。
寻求创新：中国如何专项价值链？
主持人：Elizabeth Padmore(埃森哲公司合伙人、政策及公司财务总监)
大家下午好！我非常高兴今天下午能够参加这个会议，与大家一起讨论，在我头脑中认为最重要的话题，也就是创新的话题。我们非常具有创新性，大家可以看到，我今天主席团的成员与大家出版的小册子上拿到的是不一样的，我们有一些新的成员，我们非常高兴欢迎他们加入我们。
今天下午我们将在这里讨论一下公司，能够利用创新的力量提升价值链，我们在过去两天中，中国的经济的怎长听到了很多的论点，我想这是令人非常震惊的。几天前我在墨西哥参加一个业务的高层论坛，我可以告诉大家，墨西哥的CEO所担心的威胁都是来自于中国，每一次会议他们都谈到来自中国的威胁等等。当然在很大程度上来讲，这并不是令人吃惊的，因为今年春天取代了墨西哥，成为向美国出口最大的国家，他们担心中国并不是以为中国以低成本提供大量的服务和产品，他们更加担心因为中国有极度创新能力的国家，尤其现在有了IT技术和信息技术使变得中国越来越可怕。中国需要进一步先进，实际上中国也在不断地前进，以前是低成本和产品的提供商，现在40%计算机的生产是在中国进行的。大家比我知道更加清楚了，我们现在已经进入其它的领域，比如说像芯片设计，我想大家很快就会威胁到韩国人和日本人。在研发方面，我想财经时报读到，最近经合组织的报告提到，中国在研发方面投入资金是第三大的国家，前两名是美国和日本，第三名是中国，这也是非常了不起的。把国内生产总值的1.1%投入于研发，这其中有60%来自于私有企业，更多来自国有企业和国家政府，有很多的企业像西门子、东芝在中国建立研发的设施。中国现在有了世界上第二大研发的数字，这是非常了不起的。
埃森哲是我的公司，我们就世界各地的研发能力进行调查，包括中国。我们与CEO讲话的时候注意到一点，很多CEO并不认为他们的企业具有很强的创新，但是有70%的任人唯，希望他们的产业变得有创造力，有三分之二的人已经在转变80%的CEO已经进入新的产品和领域。另外他们努力要开发人力资源。我们与之谈话的40%CEO，希望他们雇员在未来不那么更加多元化，有更多的人希望他们的员工有更多的责任感和反应力，我想这些都反应出无形资产对经济增长的促进力。
创新事实上是具有着非常大的价值无形资产。很明显，我们有了这样一种正确的环境的时候，有了正确的基础设施、政策、人的管理行为等等，能够接受新的观点，能够进行多元化的思维，这些都是非常重要的。
中国企业也面临着一系列的挑战，今天下午我们去了一个非常高层的会议，我们今天请到了非常重要高层的主席，和大家从中方、日放的角度看一下重要的问题，我想请来自日本富士施乐公司Noriyuki Yonemura，我想请他和大家分享一下他的经验，他的身份是在中国的投资人，也是日本最成功的企业之一，他们自己是怎样进行创新的。
Noriyuki Yonemure(日本富士施乐顾问)：感谢主席，我非常容幸能够跟大家讲话。时间有限，我只讲几个要点。第一点，行业发展创新方面。我想像英国、日本、美国很多国家和地区，当他们到达经济发展某一个阶段的时候，几乎就是自动，我们会出现大量的创新的行为。从微观经济学角度来讲，就我们自己来说，那些大的公司，比如索尼、松下等等，他们起步的时候都是非常小的公司，这就意味着，中国进入下一阶段的发展，只是时间的问题。中国将会实现这种质的飞跃，
第二，外商直接投资的问题。我非常吃惊地看到，有这么多的大的公司已经在中国进行了投资，比如说像IBM、诺基亚、微软、英特尔等等，来自日本的也有很多的公司，所有的公司和企业都在进行对中国大量的投资。这表明中国人对于各种各样的产品，有着极大的需求。我想讲另外一点，除了研发作用，在制造方面我们也取得长足的进步，比如制造、保险等等，一些分销、物流等等，超市的发展、证券服务等等。通过这些发展，中国将会获得技术知识和专业知识。
我简单介绍一下富士施乐在中国的经验。富士施乐在1987年的时候开始在上海建立我们的工厂，我们在上海有一家工厂，我们在深圳有一加工厂。最近我们在上海建立了一个软件公司，基本上百分之百都是中方雇员。我们的政策融入中国的运营，把我们所有的业务都融入中国，我们覆盖的范围很多，在亚太地区从中国到新西兰都包括。中国的业务已经完全融入亚太地区整个的战略，现在他们的业务在中国，制造在中国，设计在中国，营销在中国，所有的一切都在中国进行的，这就是我们新的战略。
最后一点，韩国毫无疑问已经进入下一阶段经济发展，创新将在中国的各方面扮演更加重要的角色，比如说大家所代表的IT行业，我们也面临一系列的挑战，比如说如何挖掘人们的创新潜力。
另外一个挑战，如何保护知识产权，那是非常重要的，今天上午我们已经进行了大量的讨论。
第三点，政府的良好的政策、优惠的政策是非常重要的，对发展中国家来讲，更是如此。比如说要建立起一个基金或者是进行税收返还、优税计划等等，以便促进我们的能力建设。无论如何，中国的未来是光明的，我相信中国将来会进入创新阶段，在五年十年的时间成为创新的社会，我不是很确定时间，但是没有人怀疑这一点。
主持人：非常感谢。中国的未来是光明的，我想这也是很好的一条消息。容志诚他自己也认为中国是他的第二故乡，我想请他从IT服务业方面角度谈一下创新的重要作用。
容志诚(美国英特尔公司中国研究中心首席研究员)：我今天来这里只有十多年的历史，我在中国是一个新的学生，我每天都在不停地学习，如果要谈一下中国怎样才能够促进创新，以便从巨大的市场转变成一个强有力的市场呢？我想说，首先我们要考虑一点中国有一千多万个企业，95%都是中小企业，这是非常重要的一点。因为大多数的中国企业现在都是私营企业，他们已经在中国的经济发展中扮演了非常重要的角色，并且正在继续这样做。我们再看一下创新在中国市场上扮演什么样的作用。创新意味着投资，意味着时间，意味着努力，意味着非常详细的各种各样的努力，做出各种努力做出独具一格的事情，尤其是那些为了创新，以便获得竞争优势的企业，现在在中国如果你想保持这种竞争优势的话，我们现在还没有走到这么远，做到这一步，因为现在在中国要保护某一个公司的知识产权，保护我们的专业知识、技术知识或者技能，或者我们的专利，这还是比较难的，这与我们知识产权保护相关。作为结构来说，我们看到了大多数的中小企业，尤其是私有企业，他们努力地要通过迅速地采取行动保持他们的竞争力，而不是说通过像西方国家那样，通过一些法律的手段保持他们的竞争优势。如果想保持竞争优势的话，那些希望胜出的企业就要不停地创新。其它的企业就只能尾随，不停模仿成功者做的事情。现在我们正处于知识产权保护的早期阶段，在中国的下一个阶段就是法律与体系的变革，我想中国的政府以及市场上很多的企业都已经认为，这是中国未来面临最重要的一个领域，它将对中国市场的变化和改革带来积极的影响和作用，我希望这一不会太遥远，但是我们知道这是不断进行持续的过程。中国的法律体系也有一些弱点，比如说法律的条文比较难以执行，结果大多数的公司没有什么信心利用公有的工具维护他们自己的权利，所以他们只能不停快速地变动，保持他们的竞争优势。
我可以给大家举一个例子，我们想测试一下中国的法律机制，当然我们是作为私有企业了。我们采取了一个法律行动，我们打赢了这场官司。我们想第二次再打赢这个官司，我们现在这个官司打赢了两次，四年多的时间过去了，但是我们现在还是不知道该最后怎样结束这个案子。这是很明显的市场上的例子之一，也是为什么外国企业初次进入中国的时候非常地小心，采取谨慎的步骤，我想中国政府当然也在采取认真的做法，不停提高改进这个现状。
从创新的角度来讲，在市场上也出现一个很重要的现象，也就是市场的驱动，消费者的需求。他们对质量有更高的要求，他们认识到质量的重要性，这是过去十年间发生的重大的变化，在过去十年间，市场对产品的接受程度发生了变化，公司和消费者现在都在要求有更高质量的产品，使公司运作的方式、公司提供服务的方式、公司制造产品的方式等等都发生了变化。以前可以把不好的产品推到市场上去，但是现在一些公司开始考虑，怎样保证产品在市场不失败，怎样建立长期的品牌，而不是短期挣钱的行为。
关键的成功因素推动创新持续地开发市场。是否有受过高教育的专业人员进入市场，而且非常良好的沟通的通讯的工具，英语也是国际化市场的主要的条件，在过去的十年里边，他们在推动英语的语言学习。把它作为国际的语言，针对未来的国际市场的增长。今天我们可以到中国来，跟世界级的人员工作，在世界级的欢迎里边有一些非常领先的基础设施，在很多情况下，都超过很多欧洲的城市，即使美国的城市也超过了，中国第一层城市、第二层的城市已经有很先进的通讯和基础设施。
最后一点，中国的市场从一个创新者的角度来看，继续照搬或者遵守其它市场的技术和规则，跟其它市场相比，它发展得非常迅速。中国近期的市场发展如此迅速，能够超出我们所有的预料，没有任何的选择，我们必须要不断地创新，从市场纯粹规模来看也是这样的，我们可以非常肯定地说，中国未来在技术上也会成为趋势的领导者，所以全世界都会关注中国，对世界确定一些新的标准。
主持人：非常感谢。Sanda有非常强大的创新技术的背景，特别是移 动技术的背景，日本电信公司的CEO，讲一讲跨越式的技术，以及帮助中国如何创新。
Sanda(日本电信公司CEO)：首先我感到非常荣幸能够参加专题讨论，我对会议参加者的情况以及讨论的质量印象很深，这是我对世界经济论坛的情况。我跟大家分享一下在我们国家的经验，最近看到国家的情况。从这个国家的产品来说，产品市场的情况，汽车产品在前个月发展是很快，一个国家大城市里边有污水处理的情况，这是日本四十年前的情况。
从中国发展环境来看，中国有极大的机遇，并不是重复日本人的发展的模式，还有很多的优势，日本成功的原因之一，因为战后的发展很快，有很多设施基础设施都被战争破坏了，因此没有老的传统的负担，妨碍发展，可以利用我们当时认为最新的技术，制造业行业在这方面有巨大的优势，然而它还是要花一些时间。我认为日本的成功有三个基本的元素，能够使得日本能够实现目前成为全球第二大的经济体。其中全球非常担心中国的一个因素，因为中国是世界唯一一个剩余的市场，这在前苏联相比人力资源的丰富，我们认为可以跟欧共体、日本和美国能够竞争的。在非洲国家和亚洲国家，掌握，能够提供竞争能力之前，已经达到了这样的水平和能力。当然，中国主要的基础设施就是教育，教育的基础设施是在学校的水平上来提的，中学和大学的教育水平，有一点就不要忘记，职业教育的基础设施，并不是大学提供这种能力，能够给市场经济带来活力，在市场上你不能太过于仓促，你就是要比别人做得更好，做得更好是什么意思，更低的价格。但是要提升价值链的话，从更好的价格变成更好的功能或者特性，从更好的特性向更好的质量发展、向创新发展，而且要逐步地跳跃生产能力，到那个时候所投的教育的基础设施就能给你提供更高可以持续的发展能力。
跳跃式的技术。我感到非常惊讶，看到这样一种事实，在中国的农村没有电信和有线的设施，被全球过时的技术扔掉了，在电信领域里边，中国叫小灵通的技术，这种技术是无线技术，这种无线技术从设计来说，应该把所有的家庭能够联系起来，实际上最初是无绳电话的方式，由于这种技术增强了功能，可以把它放在家庭以外的环境使用，不用在家里使用，可以用移 动装置收费，但是这个技术的实质主要用在目前在家里使用的电话机基础上发展的，中国把这种技术加以调整和创新，这是全球不了解的。会发现对人们最适用的技术，在你了解之前，在两年之内，15000万个用户，今年年底的时候就会超过三千万个用户，这是小灵通的用户。日本开发了这种技术，只有六百万用户，这是非常好的例子。能够把智慧集中在一起，我们需要什么，以及那里有什么，从这些角度考虑。日本在重新改组的时候，中国像火山爆发式的技术发展。信息的可用性以及技术的可用性，通过互联网媒体并不是少数人的，而是我们整个人口可以使用的，这跟中国是不一样的地方。我认为，这四十年使日本能够成为今天这样一种情况。在国内生产总值上来说，一个百分点，差不多亚洲80%的国内生产总值，这是按照美元说的，或者实际的货币单位。中国这方面有很长的路要走，但是不会再花四十年了，因为你们有这样一些投资优势和技术，这是在全球所享受到的。所以从全球来讲，我们认为能够利用好你们现有的技术，这也是成功很重要的源泉，这是在中国在今后十至十五年要达到的程度。
主持人：我们听到非常有说服力创新力的情况，这是中国的实际的情况，真正的挑战，知识产权、管理能力、教育、建立品牌等等。我们请阿里巴巴网站主席兼首席执行官马云，作为企业家讲一下这个情况。
马云(中国马里巴巴网站主席兼首席执行官)我用五分钟发表一下我的想法，关于中国中小企业的我是一个比较坚定的信念，中小型企业将会是中国经济的未来，并不是跨国公司，我认为中国的未来是中小型企业，短期来说像财富500强的企业会出现，对此我艰坚信这一点的，我成立这个公司的时候，SME是很小的市场，很多地方都有，大的公司，非常大鱼，很少能够抓住这样大的公司，能够通过抓大鱼发财，而是抓住小鱼小虾发财。在变革的时代，中小型企业跟大公司可以转变得更快一些。我了解到中国政府要把很多的公司合并在一起，以便于加入财富500强行列，像恐龙一样，这样花很多的时间，进行很大的努力，进行这个资源成为全球跨国公司。中国的文化，对大的或者巨型的公司没有什么帮助。
另一方面这是一个转变变革时期，在工业化时期当时有大公司或者合并规模是一个关键，但是在信息时代，灵活性、创新，能够变革，能够满足变革的要求是我们关键的因素。所以我想中国由于有很多中国任人唯，他们可以很快地做出变革，而且中小企业也愿意变革，这是我参加中国关于英国研讨会讲到的，中小企业基本上不可能建立这样一种监管环境，但是重要的一点能够建立SME可以信任的环境来发展。
中国SMI的趋势，第一但在中国出现越来越多的中小型企业。我今年和去年参观东北地区，我花了很多的时间，看老的大的国营企业的消失，从某种方式来说，有很多人失业了，我问一下你们怎么想的，他认为这是好事情，我自己能做事情，我去沈阳，有很多中小型企业，自己开商店，做买卖，开始使用互联网信息等等，就像五年前浙江省一下，我来自浙江省，只是有SME，没有别的趋势。在几年之前中国中小型企业都基于出口的生产和贸易，都是以出口为中心，现在发生变化了，从250万，访问量来说，这些客户需要从中国以外进口，这种需求越来越大，SME几年之前竞争，他们需要低成本的劳动力，低成本的原料。在这样一个环境下工作，他们是人，需要好的技术和好的设备，他们有比较好的原材料去竞争。所以我们会看到，因为有很多需要输入，还有一些管理，所以五年以后十年以后你们会看到完全不同中国的环境，我在这方面是非常有信心的。
主持人：非常感谢。
提问：中国企业在筹资方面有哪些困难？特别是风险基金和流动基金。受到限制，受到的困难是怎么样？什么样的困难？
主持人：中国企业所面临融资的问题有哪些困难？
马云：两年前，如果你想筹资的话，我代表互联网公司来说，两年千想融资的话是很难的，如果你是一个网络公司就不愿意给你钱，但是这些风险基金到处追我们，他们想更多的钱放到中国来，这样很容易筹资了，好的公司都能够得到非常好的资金。但是如果不能得到结果的话，也会有很大的风险。我看到了一些大的趋势，这些风险基金也到了中国，这时候从我的观念来说，这比四年前更加强大，当时是网络经济的泡沫，现在有一些真正的商业模式的情况，并不像四年前，你认为可以很容易筹集到百万的基金，现在到了最基本的时候，现在容易得了，主持人：他们要考虑到新的业绩或者想法。
容志诚：这里并不缺少资金，不管这个公司在中国还是怎么样，还有国内的市场也能够提供投资者很多的机会，还有国际的投资商，他们也是没有底的，真正的问题要考虑商业模式的质量，公司的表现如何？所以祝你们的项目能有好运。
Sanda：我想讲一下股份投资和风险基金。早些时候建立一些基础设施，建一些资本市场。好的市场基础设施能够建立起来，有一个公共部门和私营部门，还有公共股份和私人股份，就像这样一个表一样。这些网络公司使得这些市场不平衡，它是能够很快取胜的办法，我们必须保证任何一种市场建立一个最基本的基础设施，金融的基础设施能够开发国内的债务市场，我们吃午饭的时候也讲到关于中国银行的问题，也许这是很重要的因素，都是你们处于集中考虑的，能够给你自己的公司提供资金。关于股份来说，把公司的未来卖给外国的投资者，我并不是说不要这样去做，而是应该注意到，把未来用于现在了。
马云：四年之前，你们看到所有地方都是一些国外的风险基金，现在有很多中国的私营企业也可以提供他们自己的投资，这个趋势已经变得越来越大，特别是温州、宁波、广州，有很多私营的商人，他们也非常具有企业家头脑。
提问：您刚才谈了很多从竞争优势角度讲创新的问题，我想知道的是，从单纯的基础科学研究相应用型的科学研究转型的过程当中，有一些什么样的问题？还应该注意什么？
Yonemura:转型即使在日本也是比较困难的，纯粹的科学研究指的是那种纯粹的学术方面的东西，可是现在我们要把它商业化，要成为应用型的科学，我们需要在在转化过程当中做一些事情，首先是政府还有大学和研究机构，还有工业界，工商业界都要参与进来。主管的部委、部门，他们必须要意识到科研机构、政府和企业界三方必须要一起合作，才能够促进和使得转化的过程顺利。以前归管部门的人，他们仅仅是做文件的编辑和备案的工作，研究人以前为了单纯的研究而研究的，实际上他们现在的观念发生了变化，他们现在更加注重一项研究应用价值，在公司里也是这样的，在公司里现在也有很多的研发中心，研发中心要做任何一个研究的项目，它要获得有关部门的批准，同时还需要公司的成本核算和预算部的批准，所以现在做任何一项研究的时候，从公司的角度来说必须考虑市场潜力和是否有被商业化的可行性。政府、大学、市场三方面都需要被考虑。实际上现在中国也面临着这样转化的问题。中国的著名的大学和投资方、工商企业界，我想应该进一步加强他们之间的沟通与合作。
Sanda：对于纯粹科学的，从经济和金融的角度来说，投资的回报是比较小的，但是这仅仅是从短期来看，如果要是从长期来看，这样的投资于纯粹的科学研究，会有利于一个国家的长期经济增长的。比如投资于建立中小学的基础设施，另一方面投资于纯粹的科学和研究，这两者的意义是一样的，都是着眼于长远做投资的。这是一个长期的过程，不能立竿见影获得投资的回报，所以你很难激励外面的投资者进行投资，除非有一家外国公司自己很感兴趣做长远基础性的投资。
有很多的技术从性质上来说是重复性的，最近神州五号载人航天飞机发射成功，它也是长期投入于纯粹的科学研究的结果。如果要是有机会来做这样事情的话，当然是很好的。那么在日本，纯粹的科学，比如说像理论物理学的研究，我相信在日本大概有80%以上的基础物理学方面的博士生都是在海外受的教育。在中国情况也是这样的，在纯粹科学领域的很多高层次的人才都是在海外学习回来，他们到海外学习需要得到从政府方面的资助，我们现在发现，由于资金和资源的有效性，这样的资助没有做到。
马云：我想代表快速增长的公司的CEO说几句话。作为快速增长的公司，像这样的公司是不是应该投资于纯粹的科学研究呢？我总是对这个问题感到很怀疑。首先就是说，我们必须要考虑到客户的需求是什么？然后如果你需要某种技术的话，你首先要去外面看一看，你从哪能获得这样的研究成果，然后把它买下来，用于你自己的公司的发展。从公司的角度，从我们这样中小型企业的角度来说，我们认为投资于基础性、纯粹的科学研究是政府的事情，不是我们的事情。我认为90%以上的好的科学研究现在仍然只是在实验室里进行，没有被应用到市场上来，可是如何转化呢？我想政府应该做很多投入的工作。
提问：我是来自于麻省理工学院的。刚才马先生说国内公司的一些想法。我同意在中国确实有很多的资本，但是这些资本的背景或者说管理人才没有足够的能力将这些资本很好地导入到中小型企业那儿。您认为中小型企业应该如何改变这种状况呢？
马云：是的，总是有这种问题存在的，不仅仅是中小型企业存在管理不善的问题，还有一些大型的企业，像安然这样的大公司也存在着更严重的管理问题。当我们开始建立公司的时候，我们知道会有问题的，那些有钱人会有问题，那些没钱的人遇到的问题更多，谁能给我投资？如何投资？在哪儿投资？我在中国花了很多的时间到各地去，听取客户的意见，我发现很多中小型企业都有很好的想法，可是我去大型公司的时候，发现他们却很令我失望，他们没有创新性，我每次去中小型公司的时候，他们总是让我振奋不已。在于国内应该建立这样一种机制，帮助中小型的企业成长，像我们在阿里巴巴建立阿里巴巴学院培育和培训中小型的管理层，如何扩展自己的公司，在中国很多的人在读MBA，这些人正在改变经济状况和公司的状况。对于员工来说，不仅仅给他们钱，对于管理人员不仅仅给他们钱，给他们关怀和支持，作为我来说，我关心的不仅仅是钱，我还要关心钱后面的事情，我们要谈想法，我们需要是什么样的人才，不仅仅是具有战略性思想的人，而是要有采取实际行动的，有感受的，有经验的人。容志诚：我想从另外一个角度回答一下你的问题。有很多的中小型的企业他们都在以一种很快的、活跃、动态的方式增长，我想中小型的企业以一种谨慎的态度参与投资。只接受或者只关注达到一定质量要求的投资，必须要关注投资伙伴有足够的资质和素质，他会告诉你如何发展自己的业务，如何快速发展业务，你和你的合作伙伴应该是互相辅佐的。只有这样，才能够在合作伙伴关系当中得到好处。也就是说，双方应该建立开放、交流的平台，通过交流摸索出如何做公司，而不是仅仅通过命令的方式，由上而下来做。
提问：刚才几位先生都讲到中小型企业，我来自于中国的中小型的城市威海市。昨天我们做了一个会，我的问题是这样的，我们的宋市长在加拿大回来的海归派，他要将威海建设程维高科技的城市。可是现实的情况是，我们在危害发展高科技没有很好的基础，可是我们想这么做。那么怎么办呢？你们能不能给像我们这样中小型的城市提一点建议。
主持人：这是一个非常精彩的问题。
容志诚：如果要是可以的话，我想在这儿提供我的一点卑微的想法，供来自威海的朋友参考。外国的投资者投资中小型的企业，现在正是碰上外国公司进入中国的高潮。我们知道在市场上大的公司，他们早就进来了，早就到中国来了，他们已经建立起自己的分布公司和信誉，他们的核心投资已经投下来了。对于从外面来新的投资者他们也想进入中国市场，成为中国人的朋友。对于这些新的投资者来说，他们正在寻求新的投资领域和地区，像威海这样的城市，我想你们应该理解这一点。从威海的角度来说，首先问自己这么一个问题，不仅仅要欢迎外国朋友到威海，你们要考虑一下，如果这些外国投资者，到威海投资办厂的话，你们能给他们提供什么样的投资环境，你可以比较一下上海、广州，上海有很好的环境，这是毫无疑问的，如果让外国人上威海投资的话，从交通、航空运输等等方面来说，比如说我想从北京到威海，虽然高速公路很好，这也是额外的成本，如果危害在以后的五到十年的时间里，能够给外国的投资者，不仅仅是投资于高科技的投资者，而且所有类型的投资者能够提供五到十年免税期限优待的话，有可能有人会被吸引过去。不仅仅是外国投资者，我想你们也应该考虑国内的大公司，他们也想进一步扩大自己在国内的市场份额，如果环境好的话，也会被吸引到威海。要吸引投资者很多地方采取的方式是差不多的，核心在于要知道自己的比较优势何在，要告诉投资者如果他们来到威海投资的话，他们能节约多少钱，投资者还会考虑，每次要去威海的话，路上交通成本会是多少，与其它的交通便利大城市来说，成本会增加多少。
Yonemura：在日本偏远的地方也有同样的问题，像偏远的城市如何吸引投资？不仅仅是小的城市，实际上日本整体而言，现在也在努力吸引外资。这是日本不同地区之间进行竞争的问题，为获取外资而进行竞争。我的建议是这样的，在威海需要树立自己的形象，比如你是中国的生物技术排名第一的城市，或者在其它哪些方面有竞争优势，从其它的中国城市当中脱颖而出才能吸引外国投资者的眼光。
吴维青：我想要创造一个良好的环境，促进中小型企业的发展，我想知道的是，你们是如何看待政策的？一个健康的环境，一个适合于中小型企业发展的环境需要什么样的环境，政府需要做哪些方面的改变？才能帮助促进中小型企业的发展？
提问：人人都在说创新，都想有创新，人们经常谈创新，你们希望政府采取什么样的具有创新意义的政策促进中小型企业的发展？
提问：我的问题实际上与前面几位提出来的问题非常接近。我想知道在法律方面的进展，在多大程度上保护了知识产权？您也可以预测一下，在以后要使中国经济持续发展的话，中国在法律哪些方面需要做出努力，保护知识产权和促进经济持续的增长。
Sanda：我鼓励在中国的人，都想一下中国竞争优势何在，中国不同点何在，美国在税收体制这方面做得很好，他们通过税收的方式鼓励中小型企业的发展，不仅仅刚刚建立公司的时候，而且当小型企业发展很成功的时候，比如你想成功做一个小企业的话，不管这些小企业的目标是什么，政府都会从税收的角度给他们激励，政府是怎么做的呢？它是在公司刚刚起步的时候，让他们交得税非常少，然后逐步慢慢增加税收，但是在这个过程当中，从一种程度上激励中小型的企业发展。我在马里兰州呆过一段时间，那时候我在一个中小型的公司，公司工作过，它是一个岛国，只有300万人，但是它被人们认为是整个欧洲的硅谷，在那里英特尔投资了25亿美元，这个地方有能力为整个欧洲提供IT方面的服务。这个国家就是爱尔兰，在过去的四年当中，爱尔兰人均GDP增长是4%，这是我今天夏季在网上获得最新的信息。
容志诚：大家不要忘记，中国还是一个发展中的过程，它的文化也在发展过程当中。什么意思呢？我们正在处于从计划经济向市场经济转型的过程当中，现在有一些人认为，这不是我的笔，而是我们大家的笔，我们现在进行的转型就是从我们大家的笔的市场转向我的笔的市场，这是一个比喻。现在有很多的大型的国有企业正在进行改革和转型。我们有理由相信，中国政府能够很好地驾驭转型过程的稳定性。我们不能期待转型太快了，因为要是太快的话，就会出乱子。我们知道，在西方很多国家，他们这些人的脑子里，从来就想象不出管理和驾驭中国这么大的国家，会是怎么回事，他们根本想象不到，在中国地区之间的不平衡，在中国广大的农村人民目前的生存状况，他们只看到的是上海、北京四星、五星饭店的情况，我认为在转型的过程当中，法律法规环境至关重要。中国的司法部应该帮助中国的企业进行创新，支持他们进行创新，支持我们未来进行的研究、开发，我想这些将会发生。大多数公司的创新将会改变现在的情况，他们要努力超越其它的竞争对手才能做得更好的情况。
Yonemura：去年我们在布达佩斯召开中小型企业的会议，如何激励中小企业？听到他们很多的意见，他们那边的中小企业与我们这边的很多企业比起来有很多的劣势，我想中国的企业与国有企业与大企业相比有很多的热点，我们需要强有力的支持，罗马尼亚和保加利亚都建立自己中小企业的机构，日本投入大量的努力，在过去四十年间发展我们的中小企业。在五十年代就建立中小企业开发机构促进他们的发展。
马云：对政府发表评论非常难，我想发表评论是容易的，但是你想吃深是很难的，运营一个公司是难的，但是运营一个城市是更难的，我们和政府的关系是我们相爱从来不结婚，如果结婚的话，政府太爱你，过分的爱，会杀掉你，所以我们要小心和政府的关系，我想政府应该知道、了解他们应该做什么，他们要做什么，他们什么做得好，什么做不好，政府要意识到他们是一个支持性的部门，不像以前那样，他们是一个宏观控制的命令性的机构，政府也不要再把政府当做是企业的老板，双方应该调整他们的角色，进行沟通，互相进行教育，政府应该做什么呢？他们精力放在建设基础设施上，比如说企业想做一些事情，但是做不了的，比如教育、基础设施、培养公平竞争的环境等等。我们要建立企业之间诚信的环境，建立企业和政府诚信的关系这是非常重要的。我想举一个例子，我去过威海，这是一个非常漂亮的城市，很好，也可以进行高科技技术投资理想的地方。如果你可以帮助中国的高新企业成功的话，你可以去那边，他们在那边建立了非常好的基础设施，建立了非常好的投资环境、竞争环境等等。政府建立起来这一切之后，不要逼着他们到那里去，他们需要去的时候，他们自己会去的，否则他们永远不会去。
主持人：非常好，我想刚才谈到了一点与政府携手建立诚信环境的问题，这是很重要的，也回答了刚才那位女士的问题。我知道还有更多的问题想问，但是我们已经没有时间了，所以请大家一起感谢一下我们今天小组讨论的几位发言人。
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