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姓名：吴瑞林
性别：男
出生年月：1952.2.17
公司名称：惠州侨兴集团有限公司
职务：董事长
个人简历
1972年福建安海镇五金厂厂长
1980年福建安海镇服装工业总公司总经理
1991年创办香港瑞创国际有限公司董事长
1992年创办惠州侨兴电讯工业有限公司董事长
1994年12月创办侨兴环球电话有限公司(美国上市公司)董事局主席
1995年8月创办惠州侨兴集团有限公司董事长
2002年收购中电通信科技有限公司董事局主席
2002年成立惠州加利利通信有限公司董事局主席
2002年收购上海嘉阳通信科技有限公司董事局主席
2002年收购深圳宝雅制品有限公司董事局主席
2003年收购大连宇田海洋生物化工有限公司董事长2
003年成立侨兴永磁机电科技有限公司董事长
2003年成立惠州侨兴罗氏净化科技有限公司董事长侨兴集团旗下共有全资、控股、参股企业18家。
注册资本：5000万人民币
总资产
上一年度营业额：312744万元
企业情况与业绩
侨兴成立于1992年，主要从事通信终端产品的研究、开发、生产与销售，是国内大型的电话机、手机等通信终端产品制造企业。侨兴是国家级火炬计划重点高新技术企业、中国企业500强、中国电子信息百强企业、中国民营百强企业、广东省高新技术企业、外商投资先进技术企业、广东省优秀民营企业。侨兴拥有中电通信科技有限责任公司、中电奥盛移 动通信科技有限公司、上海嘉阳通信科技有限公司、惠州侨兴电讯工业有限公司等18家从事通信终端产品、直饮水净化设备、仿生无毒艇船防污涂料、稀土金属等项目的开发、制造、销售的系统企业。目前员工6341人，其中45%具有大学以上学历。侨兴在国内外建立了3500个销售网点，产品进入20多个国家和地区。侨兴在惠州建立的“两园两基地”，总占地面积近300万平方米的电子信息产品制造基地及科研教育基地：第一科技工业园占地125800平方米，绿化面积60000平方米，标准厂房和配套设施100000平方米，主要生产电话机及配套；第二科技工业园占地100000平方米，主要生产传真机及对讲机；科研教育基地占地面积666000平方米，主要与西安电子科技大学成立侨兴分院，集科研与教育为一体；惠州民营科技工业园基地占地400多万平方米，主要生产高科技的新材料新能源。侨兴拥有5000多平方米的通信终端产品科研中心，分别在北京、上海、惠州、深圳设立了手机研发中心、电话机研发中心、传真机研发中心、电子玩具研发中心，同时与国内多所高校建立研发基地。侨兴始终坚持“市场先导，创新为本”的策略，力争在通信终端产品领域做专、做强，目标成为国际化的通信终端产品制造企业。
“聚人气”表现
创办侨兴，重视研发、掌握自主知识产权，研发出中国第一部液晶显示电话、中国最小的电话“智多新”、IC卡办公管理电话、聋人助听电话、数码无绳电话、TFT真彩手机、中国第一部Smartphone智能手机等通信产品。面对还不太宽松的民营企业贷款制度，为解决企业发展资金，1999年成功策划侨兴在美国纳斯达克证券市场上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的民营企业；随着企业的发展，侨兴股价保持了稳定的增长，最高时71美元，涨幅超过500%，被美国股民誉为“最有魅力的中国企业家”。
1992年在计划经济尚未完全脱褪时，在同行业中最早在全国设立商业销售网络，目前有3500个销售网点遍布全国。较早策划实施品牌战略，在中央电视台打产品广告。1995年开始借用名人效应提升品牌与产品形象，与国家跳水队共建，利用伏明霞、熊倪等跳水健将树企业形象。2002年，侨兴电话被评为“中国名牌”称号，CECT手机被评为“国产手机杰出品牌”。发展企业的同时关注社会公益事业，创办侨兴十一年来，共向国家和社会捐赠3098.94万元用于解决贫困地区教育、脱贫，其中1997年，侨兴出资1000万元人民币在中国扶贫基金会设立侨兴扶贫基金，同时向国家确定的贫困县提供30万部价值1275万元的侨兴电话机，支持贫困地区发展通信事业，这是侨兴积极参与国家“八七”扶贫攻坚计划的重大行动；在主动承担社会责任，安排中西部及省内贫困地区下岗富裕劳动力人员及残疾人就业上做了大量的工作，在公司建立残疾人电子技术培训就业基地，并安排100多个残疾人到企业就业；
2003年9月28日，被中国光彩事业促进会授予“中国光彩事业奖章”荣誉。2003年3月，斥资收购中国电子信息产业集团下属公司——中电通信科技有限责任公司，进入手机生产领域。通过收购，全资或控股了18家从事通信终端产品、直饮水净化设备、仿生无毒艇船防污涂料、稀土金属等项目的开发、制造、销售的系统企业。建立了占地300万平方米的四大工业园区，用于制造及科研教育。2002年集团实现产值31亿多，被评为中国企业500强。在企业中倡导员工要有主人翁精神，视自己为侨兴的一份子，对员工的工作要求为“协作、创新、高效”。在不断引进人才的同时大力培养原有核心员工的素质及技术能力，主张提高科技创新能力，增加产品附加值。针对侨兴是从家族企业发展起来的，为了既保留家族企业发展的精神与魅力又引进先进的管理理念及好的人才，他提倡企业的管理遵循“团队决策、家族监督、总经理责任制。”并注重在企业培养大量的均衡发展人才，提出“要森林不要一棵大树”的人才战略。
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