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近一段时间以来，甲骨文中国公司变化频频。6月份甲骨文中国被拆分成华北地区、华东和华西地区、华南和香港地区三大区域；9月20日，在甲骨文工作九年的甲骨文中国北方区总经理胡伯林宣布离职；10月30日，成立北京研发中心专注于北方市场，并加重和政府的合作。甲骨文在中国的重新布阵引人注目。
然而就在甲骨文中国权力争夺与人事更替还未尘埃落定之时，近日，日本甲骨文公司
又悄悄在上海成立中国业务发展部。作为与中国公司平级的子公司，像日本甲骨文这样跨区域经营在其它跨国公司中还没有先例，这一做法也立即引起系列猜测：日本甲骨文到中国来抢生意了？还是中国甲骨文公司发展又出了新问题？日本公司与其中国公司将会是什么样的关系？带着一系列的问题，本报记者电话采访了日本甲骨文中国业务发展部负责人沼田治先生。
据沼田治介绍，目前已有15000多家日资企业进入中国市场，在华投资总额超过42亿美元，仅次于日企在美投资。“这些日资企业近几年在华业务发展迅猛，我们很多日本客户近期也纷纷到中国发展，我们会与甲骨文中国公司一起合作来为他们提供更多的支持与服务，并希望甲骨文中国有一个飞跃。”
“我们的全部收入都归中国公司所有，所以根本不存在与中国公司抢生意的说法。我们自己不会再增加人员，过两三年后希望融入到中国公司里去。”目前，这个部门还同时接受日本和中国公司双重管理。
既然不是抢生意，难道这些业务甲骨文中国公司承担不了，真的需要日本公司来帮助？沼田治给出的解释是：“由于文化与语言的障碍，很多中国销售人员很难与这些企业交流，而且日企非常挑剔，所以甲骨文公司总部认为由我们来做更合适。”从这一点看，甲骨文中国公司不能很好地执行总部战略，也许这是总部同意日本公司到中国设立业务发展部的原因。
据了解，虽然2002财年总收入的增长速度远高于甲骨文全球的增长速度，但甲骨文中国公司的业绩并不像一些媒体报道的那样“辉煌”，特别是在新的业务领域(电子商务套件)拓展比较慢，而给客户的印象仍停留在“数据库厂商”上。在甲骨文原中国区董事总经理胡柏林在任时，曾提出了一个“金色中国”的发展计划，目标是3年赶上韩国、5年超过日本。而目前日本甲骨文在甲骨文全球排名第2，仅次于美国。甲骨文中国相比起日本公司仍处于弱势，日本公司此次派兵“增援”中国，旨在增强中国公司实力，同时通过日资企业这一空白领域的拓展拉动中国整体业务发展，进一步提高甲骨文中国公司的业绩。显然，甲骨文总部对中国市场仍寄予很大厚望。据一位知情人士透露，甲骨文“金色中国”的计划没有任何变化，甲骨文今后还将更加重视中国市场。
但是，沼田治认为甲骨文这种交叉区域经营的模式并不会被其它公司效仿：“其它外资企业在各个地区的分公司都比较强大，他们不可能学我们，跨过自己的地域，到别人的地盘上去抢东西。我们也不可能派人到美国去支持日资企业，因为与美国公司相比，日本公司太弱了。”
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