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新浪财经讯 作为世界经济论坛2003年年会的延伸和继续，由中国企业联合会和世界经济论坛共同举办的“2003中国企业高峰会”定于11月6日至7日在北京东方君悦大酒店召开。200位全球著名的跨国公司领袖、经济学界的顶尖级人物及政府领导将与另外200位中国企业界精英云集一堂，就共同感兴趣的40个议题进行广泛的交流和探讨。
以下为部分直播实录
外国直接投资的新形势：全球趋势及对中国的影响
冢本弘(日本贸易振兴机构副理事长)：大约有1.4万家日本企业已经在中国开展业务，去年根据中国政府官方的数字，大约有8%总的外商直接投资是来自日本的，排名第三位，最大的个FDI的来源是来自香港、澳门、台湾，占了50%以上，美国排在第二位。日本贸易振兴机构最近对日本在中国的投资做了一个研究调查，得出了一些很有意思的发现。第一个结论是投资比率，1999年之前我们的投资只能达到48%的股份，而现在由于加入世贸组织，日本投资可以达到70%多。第二个发现是关于日本投资在中国经营的赢利性，我们发现64%的在华投资企业，日资企业都有很不错的赢利，只有24%的在华投资企业有亏损，这是因为大多数的日本企业是在早期就开始在中国投入，因此他们是有利润，如果是现在刚在投资初期的话是有亏损，大多数的日本在华投资企业的投资已经收回了回报。第三个发现是仍然有很多的日本企业把投资的重点放在出口上，大约41%的日本投资企业他们的商品都是出口的，还有百分之三十几的企业是注重在国内，12%的企业既做出口，也做国内市场。我们还发现有一些问题存在，我想在这里提出五个问题，这些都是日本的投资者提出的。第一个是法律环境的问题，法律环境不够健全，有一些不透明之处；第二个问题是税收制度，也是不够透明；第三个问题是法律的执法，其中还是有不少的主观判断因素和不一致性；第四个是关税问题，有的时候海关对同一个产品征收的关税是不一样的，有不少日本企业提出这个问题；第五个问题是知识产权保护的问题。今天早上在开幕式我参加了，我也参加了国有企业改革那场会议，我们从中国政府官员那里得到了很强的讯息，他们保证要建立起一个廉洁可信的体制，这也与党的十六大三中全会上传达的讯息是一致的，我们希望这些工作能够做起来，那样的话我相信会有更多的在华投资的日本企业取得良好的利润，也会有更多的日本投资者来投资。
主持人：弗兰克·李查德(世界经济论坛亚洲主任)您能不能谈一谈这种中国与西方企业合并的模式是否发生在日本，也就是说日本的企业会和中国的企业合资、合并、并购。
冢本弘：他刚才讲到中国企业和西方企业并购的例子，这给我们很大的鼓舞，日本企业已经有这样的例子，比如说我们有一些企业之间已经有联盟合作，在全球市场上这种联盟和并购我想未来的确会更多的发生。主持人：贝殷思(西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官)我们知道西门子是在中国投资最大的欧洲企业。
贝殷思：我们在中国十二到十五年前开始投资的，当时邓小平提出了要开放，也开始出现第一批合资企业，当时中国的经济情况和中国人民的生活水平还是非常糟糕的。那时候有一些挂得很低的果实可以取，那时候投资可以很快实现回报。这里我们要理解合资是什么意思，我们当时合资的目的是为了尽快的收回回报，今天的投资已经发生了变化，过去很容易实现的阶段已经过去了，现在摘到这个果实更困难了。我们在中国有十几家甚至几十家运营公司，这些合资如果用婚姻比较，有一些非常美满，有一些是争争吵吵，有些应该离婚，这个问题在世界任何国家都会碰到。合资双方都在过程当中可以有很多学到的东西。他们在一起合资了十几年应该从合资当中学到很多东西，今天有很多的投资者还是在搞合资，今天合资的伙伴仍然有一些是你的客户，但是越来越少了，因为政府非常强调制造商和客户之间不应该做这种合资，以避免他们相互利益的冲突，现在有更多的外商搞外资独资公司，因为他们可以有更彻底的控制。
我们知道中国正在成为世界上的一个制造基地，制造的质量要提高必须要投入研发，这也是过去几年里我们看到的新趋势，我们看到外商投资者对于中国投资的信心更强了。在一定程度上也是因为有很多中国的私营企业，他们也想要上市，所以整个投资环境发生了很大的变化，那些大公司他们现在到中国来不仅搞制造，而且还搞研发，对我们来说挑战是什么呢？我们看到像华为、海尔这样的当地企业，华为是搞电信的，他们在中国有一个非常完整的价值链，华为在整个中国链条非常全面，但他们也做一些海外市场。我们作为外资企业来说价值链一部分是在中国，比如说研发有一部分，制造也有一部分，但是大部分的研发还是在美国、欧洲等地方做的，所以如果我们要提高竞争力的话，不管你喜不喜欢你都得把这些其他的价值链部分移到中国来，这样的话就意味着我们对中国的投资更多了，这就是我们对投资环境的理解。
你不能光是投资搞一个装配线，还得要在这里投资做软件的开发，中国投资环境是和其他地方非常不一样的，自从加入世贸组织之后，我们也在密切的关注政府的动向，欧洲商会我们是他们的成员，欧洲商会是代表欧洲企业的，他也和中国政府进行密切的对话。他们非常信任中国的投资者，因为我们今天进行对话，这种对话十年前是没有的，在任何程度上都可以这样说，像我们经常问过去有些什么不好的情况，你会感到没有运作的情况，中国政府现在是非常诚实的，他们使世贸组织能够运作起来，这是一个很强大的工作，它包括了成千的法律要进行改变，人们要对它进行理解，如果我们要看到我们改革走得多远，比如像日本的情况，我们可以把中国作为一个例子，因为它改革速度非常快，在这方面可以发生变化，变化比其他国家都快。
我已经注视到美国公司在世贸组织之后也到中国来，他们也更加有进取性，因为美国作为一个市场是非常大的，本身就很大，公司并不想出口那么多，像他们不需要大量出口。像欧洲国家需要大量出口，他们应该遵守世贸组织的规则，他们现在进入到新的市场，而美国公司他们好像需要一个框架，使世贸组织，比如说在12月31号这种框架，我们可以看到美国公司在推进这项工作，进入到中国市场，可以在报纸上读到把劳动力输送到中国，而且削减了美国的力量，这是一个非常有政治性的问题，所以今天我们仍然有着非常强大的投资市场存在于中国，这是由GDP增长所决定的。我们看到中国的GDP增长，另外作为投资者你们有着非常好的市场，外国投资者想要到亚洲的话，符合逻辑，因为需要市场，需要经济增长率，这在中国都可以找到，我们可以看到持续不断地非常强大的投资增长进入中国。
主持人：我想给你提一个问题，像FDI在中国不仅用于中国，而且还用于投资，比如像西门子公司的增长百分比，它使用中国制造业的基础进入到外国市场。
贝殷思：我想你必须区分一下消费品和基础设施，我们公司是一个基础设施公司，比如像电信公司，运输，发电，配电，我们没有出口产品，现在还没有得到，这些产品政府都是非常保护的，所以你没有可能获得大部分的投资企业。比如说像涡轮机，还有火车头，这些都是保护性的产品，中国政府是严格控制的。出口手机是没有问题的，我们70%的出口在中国生产的都出口了，和消费相关的产品以及和工业产品之间的产品是要进行区别的，要花几十年的时间才能够发展。如果像涡轮机或者是高速快车，火车，自己要来生产这个产品，征服这个技术，政府在这方面还有专业技术，还有质量。
主持人：你对中国的FDI怎么认为呢？
卡尔·索旺(联合国贸易和发展会议技术和企业发展司司长兼投资专家)：我的任务就是要把这个放在一个全球的范围内来谈，我认为我们首先看到外国直接投资的确变成了非常重要的手段、工具，给外国市场发送服务和产品，这些数字的确是令人印象深刻的。如果你看一下世界出口去年的情况，有8万亿，如果你看一下外国的相关附属产品销售的话，我们销售了18万亿，这比外国投资更加重要。当然你提到了中国的情况，去年主要的是直接吸收外资方面是非常突出的，它比美国的运作还要突出。我个人认为外国直接投资今年进入到中国将会达到六百到六百二十亿或者是五百亿，去年是五百亿，甚至还会更高一些。
第二个，我认为外国直接投资变成我们公司战略的一部分，就是在发送和开发一种资产的组合方面它增加了公司的竞争力。西门子公司对欧洲和北美的公司受到很大的启示，从发展中国家来说，像马来西亚也非常积极在这方面，现在你们可以看到中国的公司也在做同样的事情。最近的并购更加具体的说都是得到了强调，这就对中国的市场意味着两点：首先意味着管理经理人员必须要来改变他们的思想，改变他们的意识，不要仅把焦点放在中国市场上，尽管中国市场很大，但是还要看到地区和全球市场，看一下意味着什么，从公司制定战略的角度尤其要注重这一点。第二点要改变政府的思维，更多的发挥监管性的作用，我想政府必须要开始考虑怎样鼓励，怎样便利促进外部投资的过程，使中国的公司能够发展，这是我们要关注的问题。
最后一点是考虑到重要性，考虑到外国直接投资的重要性，已经在世界经济当中发挥的作用，特别是在中国发挥的作用。我认为毫不吃惊的是所有国家都在吸引外国投资，世界对外国投资的吸收是非常有影响性的，当然这还有投资额情况。中国促进外国投资的机构，还有国际机构，如果想保持住世界投资市场份额的话他们必须非常警觉。另外一方面的问题是考虑到外国投资的重要性对我们的东道国来说，包括中国，这些公司必须完全了解他们的期待是什么，也可能他的期望太高了，它有一些非常突出的特点和跨国公司之间的特点，这就变得非常重要。那么外国公司如果建立起来的话就意味着这些公司必须要做额外的努力，考虑到怎样贡献于整个东道国的发展。中国50%的出口都是和外国产品相关的出口。我们在货币问题上还没有谈，这个方面是最大的对国家发展做出贡献的，提高技能、技术转让都是变得越来越关注，公司必须记住这些问题，这样的话才能当上好公司的公民，在中国常驻下去。
主持人：这是非常重要的一点，我们要来改变思维，改变中国的公司和政府的思维。
卡尔：中国公司在达沃斯会议上曾经谈到，有可能我们发现了全球化的工具，现在还没有出口，但是我们要发展专业知识使我们进行全球化的运作。我们把这些评论都已经谈到了，我们想问一下大家的意见，在今后的五年当中FDI的趋势是六百亿，我们可以看到FDI在今后五年或者十年的趋势是怎么样的。去年五百亿的情况在2001年的时候直接外国投资是一万四千亿，所以我们看到相当大的一个下降在过去的两年当中，但是我们必须集中2000年的数字是通胀的数字，过分夸大了。在过去两年当中的削减我们可以看到这种下降今年会有回升，也就是说我们期待全球性的外国投资将会增长，当然受到经济复苏的影响，受到公司的私有化和兼并的影响，特别是对中国发展的影响，所以我认为这种做法外国投资将会增长，同样适用于中国的情况。
冢本弘：外国投资对中国的投资将会持续不断地增长，我想说两点，第一在今天早上会议的前半部分我参加了国企改革的研讨会和它的发展，也可能在不远的将来非常重要的是国营企业的在中国东北部分将会发展起来，它将鼓励中国政府的做法，要用市场力量来驱动它。这是我在今天早上得到的积极印象，特别是王教授以市场驱动的革命采取了非常积极的态度，包括并购、兼并，国营企业的兼并，它将给日方一些努力，使我们非常严肃的考虑这个问题，怎样参加进来，在国营企业的改革当中使自己赢利，帮助中国发展。
第二点对我们来说引起了警觉，很多公司很多国家现在都在努力鼓励外国直接投资，日本也愿意邀请外国直接投资进来。所以我想鼓励中国公司到日本来，来复苏日本的经济和公司，而且很多公司在亚洲运营现在都有一种战略，叫做中国加一，所以在累积的基础上对东盟的投资，包括对中国的投资是三加一，所以日本公司对东盟国家的投资是非常大的，我们希望他们也愿意振兴在东盟的投资，你们在这方面有非常大的竞争者，我们的确希望中国持续不断地成为非常富有吸引力的市场，吸引日本公司来。
主持人：你认为日本人民对TCL宣布他购买了法国公司有什么反应呢？冢本弘：在我们的研究当中，我们问日本公司他们在中国所面临的挑战情况怎么样，最困难的挑战在中国是降价的挑战，而且中国公司将会面临持续不断的，非常严重的挑战，也可能TCL和汤姆逊之间的并购合并将是另外一次大的挑战和竞争，这些竞争是有利于消费者的，所以只有汤姆逊公司是另外一种意见，这就是市场机制。
主持人：西门子公司是否愿意增加它的FDI投资，你还是愿意继续投资，对中国FDI总的投资情况会不会增长呢？
贝殷思：我想在这里面一个关键问题，最终中国将会提供一个平等竞争的场地，使所有的竞争者都能够参加，我曾经二十年以前来过中国，我认为今天的情况是二十年以前无法想象的。中国一直是向前发展的，走向世贸组织理解不是向后走的，如果中国关门的话会怎么样，其实是不会发生的。另外一方面对中国的压力也是越来越大，很多公司的进入提供一个平等竞争的平台，不管你是外资、合资，还是当地的公司，在商务部的这种做法是向正确方向迈出了一步，同时他们进行了一些进入中国的投资决策，你的这种投资在做决策的时候可以这样做，或者是你半信半疑的做就取不得成功。
另外一个问题是你是不是想把所有的投资都放到一起，是不是想有第二个投资的地方，本来进行保险，或者把你的投资分散。从原则上来说中国将会持续不断地向世界展示，他们会遵循世贸组织的规则。中国一方面是非常强大的经济体，另外一方面仍然是一个发展中国家，中国在这方面玩儿的是非常好的，是非常合适的，而且中国是做的非常对的。所以必须问中国这样一个问题，你是谁？同时我们还要看到结果。
主持人：企业家精神也在中国非常有风险，你有没有什么额外的评论？
卡尔：中国是不是发展中国家的问题，它是世界六大经济体之一，我们谈的是人均收入或者是看它衡量的标准是什么，所以它的经济水平是由人均投入来决定的，而不是绝对数字决定的。但是我想做一个评论，外国直接投资在中国的增长情况，我们都同意外商直接投资增长非常快，我觉得今后会有两个变化，一个是到这里投资的性质可能会变化，它会投向更为复杂的，增值性更高的产业。比如说研发，这是非常重要的趋势。第二个跟入世没什么关系，外商直接投资的经济部门之间的互补性会改变，以前主要是直接投资在制造业，未来会越来越多的投入在服务性行业，这主要是为了适应全球性的趋势，如果你看全球趋势的话，大概有70%以上的直接投资是在服务行业，而不是投于制造业的。
主要的工业国家，也就是跨国公司的本土，他们2／3的GDP都是由服务业创造的。但是我在这里要提醒大家注意一点，我们都对外商直接投资增长这个未来感到非常乐观，但是我们也应该记住世界上吸引外商直接投资的市场是非常有竞争力的，有些国家可能现在还做的不好。比如说印度，流向印度的投资可能只是四十亿到五十亿，这简直是不值一提，一旦印度政府做出正确的工作，政策上吸引外商投资的话，整个情况可能就会改变，再说这些企业并不希望把所有的投资都放在一个国家，这样风险太大。
主持人：也许印度现在还不够开放，它说我不需要外商直接投资，但是渐渐它会开放的。
贝殷思：印度在逐渐地开放它的投资环境，政府也会有兴趣吸引外商直接投资，但是他们还要做很多工作，让市场有一个很好的投资环境，我想在座可能有很多的投资者。
提问：来自一家管理咨询公司，问卡尔先生一个问题，关于非关税壁垒在贸易和投资中的壁垒，我很高兴听到卡尔讲到我们并不是过于积极，我们并不是对抗性的，我们希望做建设性的对话，他也讲到在加入世贸组织之后贸易增加了，所以摩擦也增加了，比如说在建筑行业，在汽车行业有不同的分销渠道，我们怎么样对付这些非关税性的贸易壁垒？
贝殷思：2003年欧洲商会已经发表了2003年文件，美国每年也会发布它的白皮书，即使美国和欧洲经常有一些合作，因为他们所面对的问题有些时候是共同的，我觉得中央政府从它的立场上来说已经非常清楚的讲了它会兑现世贸组织的承诺，它也做了法规上的修改，有决心这样做，但如果你看这个细节的话它的变化意味着什么？一方面要成为世界经济的一部分，另外一方面又要保护国内经济，这就是政府面对的问题，它必须要做好两者之间的平衡。我也讲到二十多年前我就来到中国了，当时我们头痛的问题是不同的，今天我们仍然感到头痛，但是问题不一样了，我觉得中国是在往正确的方向走。
我们就说建筑行业吧，就在9月份我们本来要达成协议，结果要延迟一年，时间推迟了一年让我们有更多的空间对话，我觉得这种情况还会出现，另外一方面中国政府根据以往的经验来看，他们也会对发表的文件做出修改的，这种可能性也是有的。
提问：我想问一下您对外商直接投资推荐是哪种形式，是采用合资比较好呢，还是内地投资比较好，您会建议哪种形式。
冢本弘：FDI的发展方向会从制造业移向更为复杂、高级的行业，随着政府逐渐放宽这些行业的管制，比如说电信行业，这些行业可能会吸引更多的FDI。今天早上我参加了电信那场会议，随着政府建设基础设施等等，那些行业会吸收更多的FDI，政府也会鼓励外商在那方面投资。
主持人：我想问一下控股公司在其中扮演的角色是怎么样的，他们是不是要整合和管理在中国的各个合资企业投资？
贝殷思：我觉得要取决于你的控股公司是什么组织结构设计，以及你给它的任务是什么。像我们公司，我们这个控股公司是对所有的52家经营公司有很强的控制，是直接管理的，也就是说我们对所有的52家西门子公司是直接管理的，也有的控股公司就是作为一个股东，让每家公司自己自主经营，对我们来说这样一种结构还是做的不错的，因为我们能够为下面所有子公司提供共享的服务。比如说我们的人力资源全都是在控股公司，我们并不需要建立52个人力资源部或者说财务部，我们的控股公司是提供了共享的服务，从成本的角度来讲这是非常有效的。
我们看到法律方面也有一些改动，控股公司现在根据法律可以做更多的直接经营。我们控股公司也做销售，我们所有在中国生产的产品控股公司做销售，有些产品可能不是在中国生产的，而是在另外的地方生产的，还需要通过其他的方法进口再销售，到2005年根据中国对世贸的承诺，所有的控股公司也应该能够做贸易了，还有我们也有一个金融服务公司，我们是在1994年创建这个控股公司的，到了1998年西门子财务金融服务公司也建立起来了，就能够把我们所有的资金全都放在金融管理或者说是金融服务公司里面来管理。
提问：我这个问题是要问贝殷思先生，您对基础建筑行业的合资公司有很多的经验，我想请您介绍一下这方面的经验，以及对我们有什么建议？
贝殷思：其实我们公司专门负责这块的人并不是我，我们公司有这方面的专家，如果你感兴趣的话回头可以跟我联系或者到我们公司来参观一下，他们可能会跟你分享一下我们在这个领域的经验。
提问：我的问题跟您刚才讲的有关，FDI性质的改变，现在从过去十年以来中国每年吸引五百多亿的外商直接投资，其中有很多是异地投资，其中也有一些流入外资合资企业，你觉得这个比例在今后五年里是否会有所改变，会不会有更多并购形式的FDI流入。像你刚才讲到的其实是第一笔比较大的并购，今后这种并购是否会增加你如果看世界上整个FDI的话占了很大一块，但是中国现在这个比例还是非常小的。
第二个问题是外资企业是不是会增加外商直接投资目前的建设，而不是成为建立日本公司各对合资公司的企业你们是不是茂盛把合资公司的东方股份全部买下来？
卡尔：关于FDI形式的改变，今后会有更多的FDI是以独资企业的形式进入，我觉得这个趋势应该是会出现，同时我也认为未来会有更多的并购形式的FDI，外资可能会并购一个中国的企业完全控制中国企业，关于并购我觉得他占总的FDI的比例肯定会增加，但是问题是增加到多少，根据我的经验，我是从德国来的，像东德和西德合并的时候当时进行了很多私营化的进程，有很多公司有兴趣收购一些东德的企业，他们甚至是为了收购东德的企业有一些贿赂的行为。
贝殷思：你讲到全资企业在过去五年里外资独资企业的比例增加了，我们公司不想在这方面做的太超前，我们很多的合资伙伴其实当时是由政府指定的，计委指定的，那是在八十年代九十年代初，我们不想进入中国比较早受到惩罚，现在我们有很多的合资企业。从我们的理解来说我们并不想因此而受到惩罚，这也的确是我们面对的挑战，我们是希望做一些整合。比如说如果你在两个省里面有两个合资企业，你跟两个合作伙伴的合资，他们之间可能会有很多的争夺，所以我们也希望把我们旗下这些企业整合起来。今天应该是可能的，但是合资伙伴经常跟你想法不一样，对你来说是应该做的事儿，但是他们也许会反对，也许为了这个原因我们也会选择成为合资企业，除非你要进入的是战略性的也那是没有选择的，并不是所有的行业都是开放的，并不是所有的产业你都可以做独资的。实际上先进入这个市场的企业并不见得有优势，有的时候反而有劣势，我们在十年前介入的时候情况跟现在很不一样。
提问：我是德国的一位记者，您刚才讲到在中国希望有公平的竞争环境，两位投资专家你们在做投资决定的时候在哪里投资，怎么样做投资的时候，你们做这个决定的时候是自己决定，还是有广泛的参与？当地的居民会不会说我们不想要在当地投资建这么一个电场，在中国会不会碰到这种问题？
贝殷思：我觉得这个问题在中国会越来越的出现，比如当地居民可能会提出一些想法。
提问：第二个问题是关于工会，独立的工会好像是禁止的是吗？这个会不会改变？
贝殷思：这个我不清楚，我对这方面一点儿都不了解，所以无法回答。提问：这不会影响你们在中国的投资决定？
贝殷思：不会影响，我举西门子为例，我们在全国一百多个国家做投资，如果你在一百多个国家都考虑会不会影响，你就不会做投资了，我们在中国还是有工会的。
提问：我有一个问题问索旺先生，所这FDI的发展增加，我们看到有越来越多的就业机会从发达国家流到了发展中国家，比如中国和印度，以前转移的是蓝领公众，现在很多白领公众也转过来了，这会如何影响发达国家的社会，又会如何影响中国和印度这样的社会呢？
卡尔：我觉得你提的这个问题是现在受到很多人关注，实际上讨论的这个问题我们三十年以前就讨论过，特别是美国和其他国家，实际上人们对它的海外投资，还有劳动力转移，我们看到了这些讨论又重新复苏了，你们可以看到一些征兆，在外购、外包方面，当然一部分外包是在外国做的，有一部分是外国附属公司，比如在美国，美国一些州建立了一些立法，这是不允许的，不允许在外国搞等等，当然这些我们必须关注的问题，但是潜在的原因是外部投资的原因仍然是有效的，今天的公司为了有竞争性，参加世界经济，而且在本国也有竞争性，它会越来越多的需要向外投资，不然的话它就失去了竞争性，我想最终的观点来说没有一个国家对失去竞争性感兴趣，因为今天的竞争到处可见，这是世界经济自由化，贸易自由化，内部投资的自由化，包括许可证和特许证，竞争到处都是，因此每一个国家都非常感兴趣，使一些国家在国际上有竞争性，另外还有一些公司内部的竞争，你生产的这些东西必须要有销路，而且必须做的最好，所以我们要关注各方面的呼声，我并不认为这个情况会持续到今天。
在十五年二十年以前我们和日本和韩国的情况相似，我们看到今天的形势跟那个时候是完全一样的。
提问：我来自于《中国日报》，过去在日本的投资，在中国的投资，使中国利益受到损失？
冢本弘：是对中国扩张式的投资，我们仍然听到这方面的谈论，有些人对这种情况仍然感到担忧，但是最基本的，也就是外国直接投资使这些公司竞争性变得非常重要，所以在全球战略方面这些公司将会选择非常合适的投资地区，投资区域，非常重要的是公司要更多的考虑适应逐渐衰竭的做法，我们的竞争力怎样才能得到加强，世界经济论坛一直展示出我们缺少这种竞争性。去年日本的竞争性是19%，最近日本的竞争性下降到11%，同时我们还估计日本的竞争性在技术发展领域和开发新产品能力都是非常高的，非常重要的是我们怎样鼓励日本直接投资的能力，同时怎样鼓励外国公司到日本复苏日本经济，振兴日本经济，所以我们怎样来看这样一个关系，就是怎样增加我们的竞争性等等，在日本这是我们主要的思路。
提问：我是来自于香港天安中国投资有限公司，我想问一下西门子公司在管理投资领域做的很成功，多家公司管理都很成功，可是我们公司在中国随着子公司越来越多，我们底下抱怨运作不够快，西门子有什么可以给我们介绍的，谢谢。公司大了以后怎样提高运作程序，不会运作那么慢，你们在这个问题上有什么经验给我们介绍一下，因为在国内投资的分公司越来越多，运作的管理、控制，运作程序就会比较慢，你们是怎么提高运作程序和效率的。
贝殷思：西门子公司已经有一百五十年的历史了，尽管我们有十二万人在全球，仍然有一些是非常有竞争性的，我们非常有趣的看到你怎样管理这么大的机构，使它能够非常快的运作。我们看到一些新建立起来的公司，刚开始三十年到五十年的历史，但是他们非常成功，像思科公司，比如说在电讯方面有特长的公司，因为他们非常小，非常灵活，所以他们把大公司都打败了。另外一方面变成对我们来说是一种挑战，我们有非常好的例子，也有不好的例子，我们做的还不够快，持续不断地会变成一个挑战，我想这个公司在四五年以前做出了重大的进步，削减成本，重新调整我们的过程，比如说有一些计划能够提高我们的运营部门的效率，在中国西门子公司也采取了同样的办法，但是有些更加适合中国的法律和环境，我们现在要贴近客户，现在有二十八个城市里面都在这样做，在一百万人口的城市里面我们还没有代表，你们可以看到当地公司他们有很多的分销网络，他们可以利用任何一个超过二十万人口的城市做到这一点，但是过去我们没有人，花了很长的时间，这是我们非常大的挑战。
我们讨论到投资质量的时候，考虑到技术，考虑到服务的方向，同时我们也要考虑到适应真正的市场，因为有越来越多的城市都有购买力，和几年以前不一样了，谈论这个主题我们可以谈很长时间，我欢迎你和我在吃午餐的时候坐在一起专门谈论这个问题。
主持人：我来总结一下，我想我们都非常同意现在发展的趋势，在中国外国直接投资的趋势还会继续进行下去，而且还会在今后几年当中发展下去，同时我们还会看到它的监管框架在中国建立起来，这有更好的对FDI的环境，能够使外国投资更多的进入中国，我们看到新的过程在全球化，中国公司全球化的过程，我想中国的公司将会成为未来的投资者，在亚洲和世界都会成为这样的投资者。
(中国企业联合会简报组整理，未经本人审阅，仅供参考)
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