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杂志名曰《科技智囊》，做“智囊”者必先有“上智”。
冯梦龙之《智囊》中曰：“上智无心而合，非千虑所臻也。人取小，我取大；人视近，我视远；人动而逾纷，我静而自正；人束手无策，我游刃有余。夫是故，难事遇之皆易，巨事遇之而皆细；其斡旋入于无声臭之微，而其举动出人意想思索之外；或先忤而后合，或似逆而实顺；方其闲闲，豪杰所疑，迄乎断断，圣人不易。呜呼！智若此，岂非上哉！”
智若水，藏于地中者，性；凿而出之者，学。此《科技智囊》之魂也！
《科技智囊》的发展可以说是和我们倾心打造的“智囊团”密不可分的，《科技智囊》的每一步都倾注了众多“智囊”们的智慧。
2001年年初，《科技智囊》正式由“偏重于国家宏观经济政策及优秀企业案例纪实研究”的学术研究型杂志转型为“偏重于市场微观经济领域的财经资讯报道及企业热点事件追踪”的经济类杂志。“政府决策参考，企业解决方案”以及后来的“解析企业赢利模式的CEO读本”成了杂志的定位。
一直把做“企业智囊”作为发展目标的《科技智囊》在这个时期先后结识了何帆、钟伟、赵晓、巴曙松等一批经济学家和金融专家。为企业服务的共同理念让《科技智囊》与专家们很快达成了默契。“智囊团”的雏形由此慢慢形成。之后，“智囊团”不断壮大，越来越多的经济学家及其组织(包括“天则经济研究所”、“博士咖啡”、“中国市长协会——都市未来发展研究院”等)加入到这个团体，并在这一时期与《科技智囊》合作了许多选题，如《捞财水世界》、《国有银行，生存还是死亡》、《2003，中国MBO元年》、《世界工厂六大疑问》等，收到了很好的效果，开创了与专家共同策划选题、共同打造品牌的操作模式。
2003年初，随着对企业的认识不断深入，《科技智囊》再次经历了自我超越与提升，由“泛经济类”杂志转型为“研究企业生命系统和生态环境”的“专业性管理类”杂志。随着“打造企业生态系统的CEO读本”的管理类杂志定位的确立，决策、经营、管理、咨询、人物、资本、科技、资讯八大栏目的逐渐清晰，“智囊团”的构成以及要求也发生了很大变化，更多的行业专家、管理专家及其组织(包括“光华管理研修中心”、“北京中怡康时代市场研究有限公司”等)进入到了“智囊团”。
与此相适应，作为原来“智囊团”主力的经济学家也面临着转型。如何用经济学的理论为企业提供最实用的服务成为摆在经济学家面前的重要课题。这也要求“智囊团”为我们提供的产品，不再是公共信息，而是针对企业个性化问题量身定做的解决方案，重点聚焦在针对性和有效性上。这类“产品”共分三类：预测类产品——就企业和行业事件进行分析和预测，为企业提供决策参考；咨询类产品——就企业个案问题进行诊断，为企业提供解决方案；知识性产品——介绍有关经营技巧和管理实践，为企业提供经营管理工具。
在这一阶段“智囊团”涌现出了几位备受读者欢迎的专家，如战略专家朱志砺、人力资源专家杨伟国、管理专家张立兴等，专家也通过《科技智囊》这个平台让越来越多的企业了解到他们的价值，熟悉了他们的名字。一些专家也由此参与到企业的咨询、培训等实践当中。
回头细想，《科技智囊》之所以能够与这些专家们走到一起，不外乎两个原因。一为“理”——共同的理念和《科技智囊》不同于其他媒体的运作方式；专家们希望用知识和研究成果服务企业的理想，在《科技智囊》搭建的专家和企业之间沟通的平台上找到了根基；《科技智囊》与专家的合作不只是单纯的约稿、写稿关系，而是大家一起去研究如何能为企业提供更好的服务。二为“情”——对专家的尊重和“科技智囊”的团队精神。为了维护与专家的关系并表达对专家的充分尊重，《科技智囊》经常由主编、新闻中心主任、责任编辑三人一组，去专家的单位或家中进行拜访，有时是因为选题合作，而有时是为了送稿费或者只是一次朋友的探望，这种情况在业界应该是不多见的。专家钟伟曾说过这样一句话：“和《科技智囊》的交往是最纯洁的！”并戏称这个拜访团队为“铿锵三人行”，说少了一个人都会不舒服。
目前，与《科技智囊》紧密合作的“智囊团”成员已经有100多位，既包括经济学家、行业专家，也包括管理专家。在他们的关心和支持下，《科技智囊》每个栏目都有专家作为支撑，在企业界已有了“企业智囊”的美誉。
在此，我们要再次感谢这几年与《科技智囊》一起经历风雨，为这本杂志尽心尽力的专家们，也欢迎并盼望那些希望用自己的知识、经验和研究成果为企业提供服务的有识之士加入到我们的队伍中来，大家共同为中国企业的腾飞贡献一己之力。
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