|
“拓展训练”虽是近年来培训市场上崛起的新面孔，但由于其理念独特、形式新颖而迅速成为企业培训的主打项目之一。据了解，拓展训练源自国外，又被称为潜能训练、体验式训练，内容涵盖体能训练、生存训练、心理训练、人格训练、管理训练等各个方面。然而，记者在采访中发现，这种看似“包治百病”的洋培训在快速拓展市场之时，自身却出现了“水土不服”的症状。
刚参加完拓展训练的王先生告诉记者：“当初的培训广告上写的很玄乎，磨练意志、突破潜能、完善人格、熔炼团队什么的，但参加后觉得有点虚。大家在一起封闭训练时，称兄道弟，亲如一家，又拥抱又流泪，可到了单位就谁也不认识谁了。即便有几个训练时结下了深厚友谊，回到单位抱成一团，那也是搞小团体，而非大团结。”
李先生所在的公司原是把拓展训练当作新人上岗培训，但实践下来效果并不令人满意。对此，李先生深有感触地说：“如今的拓展训练太流于表面形式，随便推举个人上台演讲，下面的人跟着鼓掌、振臂高呼、声嘶力竭地喊口号，那就是领导力训练；而跳跳集体舞、分小组做做游戏，就成了团队精神训练。俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。提高协作能力、沟通能力、领导能力、开拓能力，需要一个较为漫长而复杂的过程，这样初浅的训练能管用吗？”
上海安凌计算机科技有限公司负责培训策划的赵小姐更是直言不讳：“我们对拓展培训原本就没有太高的期望，只是想创造个机会让大家到大自然中放松一下，顺便多些交流，提高大家的团队合作精神。现在看来，效果还可以。”记者在采访中了解到，不少参加过拓展训练的企业都有相似的看法。只是，致力于从各个方面训练员工的心理素质、铸造优秀企业团队的拓展训练，最后却仅仅停留在让员工加强交流的层面上，定位是不是发生了偏差？难道洋培训进入中国后，真就成了“南橘北枳”？
对此，上海人众人拓展训练公司的培训师陈先生认为：拓展培训是企业建设团队、增进业绩的有效工具，但并不能包治一切的“疑难杂症”。特别是洋培训，由于中西企业文化的巨大差异，很容易出现“水土不服”的症状。况且，国内的拓展训练还处于起步阶段，管理机制尚未健全，培训质量参差不齐。但从长远看，拓展训练一定会入乡随俗，走出一条既保留西方先进理念又具有中国特色的路子。
（杨柯）
《市场报》 (2003年11月07日 第七版)
| 
