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“我不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照
顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，也要成功。”———这段摘自美国《企业家》杂志的话常常为本书主角徐昆所提及。
和徐昆并不算十分熟悉，每次见面都是在人很多的场合，匆匆交谈几句而已。而透过读这本《飞跃九重天》，才让我对这个外表低调含蓄、温文尔雅的工商管理博士有了更多新的认识。
作为一位职业经理人，徐昆的经历是其他人可遇而不可求的：早先在北京的一家国企做普通工人。然而，天性要强的他不甘默默无闻，后来经过一番努力，他到了工厂与利乐的合作项目做起计划经理和工程师。1988年，或许是徐昆踏上完全意义的职业经理征途的真正起点。那一年，他走进了当时令无数人神往的写字楼，北京著名的“巧克力大厦”———加盟可口可乐。在可口可乐的勤奋工作使他一路擢升，一直做到可口可乐西安公司总工程师、副总经理。后来他又到了百事可乐，然后再到桂格
（QUAKEROTS），再到莎莉……可谓游走于著名公司的管理层，成为一名不折不扣的职业经理人。
起身于国企，游学实践于跨国公司，现在的徐昆胸藏锦绣，又踌躇满志地回到国内一家上市公司。
他常常在思考一个问题：微软、可口可乐、诺基亚等跨国公司，为什么能够历久不衰？在积累了那么多年的管理经验之后，徐昆对这个问题的答案逐渐清晰起来，在他看来，答案似乎只有一个：制度化和程序化。
制度化就是指一套现成的管理规范，这是公司存在的形式———不管公司负责人怎么换，地点怎么变，这套制度不会变。而程序化则是指公司的管理模式，是公司本质的体现和经营方法所在。
如果把前者叫做“框架”，则后者就是“控制手段”。
许多年后的今天，徐昆知道，不止一家外国公司是这样做的，共同的经验和共同的做法使他明白：制度才是一个公司的真正遗产。所以，当徐昆每每担任新公司管理人的时候，他第一件工作就是建立和完善制度规
范。
现在的徐昆所供职的九发股份或许名头没有那些跨国公司大，然而身为副总裁的他却认为自己拥有了一个更为广阔的发展空间和施展以往管理经验的舞台，他把全身心都扑在了自己所熟悉的饮料业务方面。从九发深海泉的市场推广以及公司的管理不难看出，正是徐昆厚积薄发的企业管理风格在不经意间把企业以及产品带向一个新的高度。和以往做过的可口可乐不同，深海泉是一个国内首发的产品，没有大资金的广告铺路，也没有任何市场基础，而且，在产品刚刚问世时中国市场却遭遇了非典的突然袭击，在这样的状况下，徐昆指挥若定，硬是和手下员工挤出了自己的市场份额，成功地打开了局面。
作为对以往职业经理人生涯的写照，《飞跃九重天》成功地总结了徐昆十多年商旅智慧总结。“而一个真正的职业经理人是不会满足现状的”。马不停蹄的徐昆又踏上新的征途了，他说要用更出色的表现去谱写另一部生命的精彩华章。（7F2）
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