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作为客户企业的媒体传播咨询顾问和战略合作伙伴，“科技智囊”始终以增强客户企业长期竞争优势，提高客户企业对外传播力度，促进客户企业成长与壮大为己任。
通过投资与合作的方式初步建立了包括报、刊、书、网、电视在内的媒体产业链，通过这一产业链不仅为客户提供了高效的媒体传播服务，更利用所具有的庞大支撑体系为企业提供了包括公关、咨询、策划、设计、研讨会、广告、发行等在内的媒体延伸服务，“科技
智囊”成为一家从事媒体及媒体相关产业经营的跨媒体公司。
通过北京科技智囊信息技术中心在战略、运营和人员方面的商业运营，即“市场化”操作和“企业化”运营，“科技智囊”取得了一系列的经营成果，成功实现了商业运营转型(从广告发行、公关传播咨询到“长流水”服务)和组织形态的转变(从杂志社形态、公司形态到媒体产业化形态的转变)；完成了杂志品牌的打造与推广、杂志产品的市场化经营、规模化扩张以及产业化运营等。
随着杂志定位的发展变化，从1999年至今，为帮助企业客户不断自我提升的需要，“科技智囊”在商业运营定位和服务上都经历了几次重大的发展历程——
作为桥梁，将企业与政府联系在一起(1999年-2001年)
1、经营理念——为企业和政府搭建沟通桥梁
此时的《科技智囊》杂志是一本偏重于国家宏观经济政策及优秀企业案例纪实研究的学术研究型杂志。它担负着“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会征评优秀案例、优秀纪实、优秀论文活动的宣传和服务工作；剖析产业政策，把握市场脉搏，当好参谋；企业案例征评，提炼精华，总结得失，当好顾问；传播先进理念，倡导创业精神，为创业者指点迷津，当好向导。它更多的职能是宣传由“三组委”所甄选的优秀企业，这些企业所代表的是国家的形象、社会的楷模、行业的标兵、民族的骄傲，他们对整个社会的影响力不同凡响。
《科技智囊》作为联系企业与政府的桥梁，它的首要角色与任务是——上情下达、下情上报。因此在国企改革的攻坚阶段，《科技智囊》如何更好地发挥窗口和阵地的作用，成为经营的主导思想理念。
2、服务领域——国务院各部委和各省市级政府、企业
3、服务项目——发行、广告、案例征评
重点案例：露露集团的“露露之路”案例征评活动。
经过精心调研、访谈、撰写的《露露之路》的案例调研报告，得到了吴邦国同志的重要批示，并先后刊登在《人民日报》、《经济日报》等几十家中央、省市媒体上，露露集团的成功经验在河北省和承德市得到了大力的宣传推广，在后来的建设中也得到了政府的大力支持，获得了长足发展。
作为公司，全面打造市场化的杂志品牌(2001年—2002年)
1、经营理念——为企业提供全方位的媒体服务
经过近两年的发展，《科技智囊》所承担的重要使命要再上一个台阶，就是打造杂志的市场品牌，更好地承担起作为政府和企业间桥梁的任务。2001年，《科技智囊》根据宏观经济和企业的发展先后提出了做“产业政策的剖析者，企业案例的提供商！”和“政府决策参考，企业解决方案”，并最终将杂志定位成一本“解析企业赢利模式的CEO读本”。
杂志的定位为市场化经营运作提供了明确的方向，这种“大众媒体窄众化”的办刊理念，要求市场运营专业化的同时，为客户提供全方位的、实用的和有价值的服务。为此，“科技智囊”开始以公司化运作，进行媒体产业链的打造，相继投资了电视、报纸、网站等形式的媒体。为客户提供全方位的媒体产业服务，打造“科技智囊”的市场化品牌成为公司经营发展新的定位。
2、服务领域——大型跨国公司和国内企业
3、服务项目——大型论坛会议、国际培训、公关传播
(1)大型论坛会议项目
●2001年5月17日，举办首届“中国经济效益纵深行——全球化与区域环境论坛”。
●2001年12月6日，举办新媒体产业发展研讨会暨《科技智囊》资源展示会。
●2002年5月24日—25日，承办了中国北京国际科技产业博览会北京经济技术开发区分会场的两个论坛。
●2002年12月8日，举办TTC金融论坛。
重点案例：
●2001年5月17日，成功举办了首届“中国经济效益纵深行——全球化与区域环境论坛”。
本次论坛在当时受到了国家领导同志的高度重视，王光英、许嘉璐、任建新和李贵鲜等领导出席或专门发来贺信，300多位中国高层政要、WTO专家以及众多中外知名企业展开了热烈的交流和讨论，高层政要、经济专家和明星企业的真知灼见让与会者受益匪浅。
●2002年5月24日-25日，承办中国北京国际科技产业博览会北京经济技术开发区分会场的两个论坛。
通过精心策划组织，两个论坛活动圆满成功。论坛的参加人员达到了600人的规模，论坛上“官、产、学”界知名人士分别登台演讲，吸引了大量的听众和数十家媒体参会，在政府、学术界和企业各方面都有良好的反响。
(2)培训活动项目
●2001年10月19日，主办“中国与世界营销同步”——整合营销传播创始人唐·舒尔茨教授大型演讲会。
●2001年8月25日，“人大MBA学生情景案例教学”活动。
●2001年12月21日，“北大EMBA学生情景案例教学”活动。
重点案例：
2001年10月19日，主办“中国与世界营销同步”——整合营销传播创始人唐·舒尔茨教授大型演讲会。
唐·舒尔茨博士，是世界最著名的营销大师之一，也是战略性整合营销传播理论的创始人，现任全球营销界最高学府——美国西北大学整合营销传播教授，此次为第一次来华并向企业传播整合营销的精髓，轰动全国。
(3)大型公关项目
●2001年12月20日，承办“星网(国际)工业园暨北京首信诺基亚新厂房开业庆典”。
●2001年10月9日，“三星NV5000笔记本电脑大型产品新闻发布会”的整体策划和媒体公关。
●2001年8月24日，“北京经济技术开发区建区9周年”的策划及布展。
●2002年4月26日，“e代科技激情无限”三星激光打印机及多功能一体机新品上市新闻发布会的整体策划和媒体公关。
●2002年11月8日，承办“三洋能源(北京)有限公司竣工庆典”的策划和实施。
●2002年8月28日，“创造数码新生活——三星摄像机和DVD新产品推介会”的整体策划和媒体公关。
重点案例：
●2001年12月20日，承办“星网(国际)工业园暨北京首信诺基亚新厂房开业庆典”。
此次活动是通过与18家国内外有影响力的公关公司竞标而获得，政府高层人士及企业高层人士出席此次活动，并给予高度赞赏。在2001年12月-2002年2月策划和实施了“星网模式”传播方案及其整体推广。其中平面媒体发稿率达到了347%，电视台发稿率达到143%，电台发稿率达到250%，网站发稿率达到500%。●2002年8月28日，“创造数码新生活——三星摄像机和DVD新产品推介会”的整体策划和媒体公关。
本次活动历时一个月，经过前期策划、媒体邀请、现场实施和样报收集制作的过程，其中邀请到会媒体32家、发稿32篇、专稿12篇，客户对推广服务的效果表示肯定。
(4)媒体推广项目
●2001年10月至12月，“中国移 动CDMA VS GSM媒体策略分析报告”，并为中国移 动在全国的重要分支机构(北京移 动、上海移 动、河南移 动、江西移 动、吉林移 动等)进行媒体策略咨询。
●亚星数码工业园的媒体推广(包括广告发布)。
●漯河卷烟厂的媒体推广(包括广告发布)。
●潍坊柴油机厂的媒体推广。
●湖州珍贝羊绒制品有限公司的媒体推广。
致力媒体产业化，助客户管理生态系统资源(2003年——未来)
1、经营理念——以管理为核心打造企业生态系统
经过两年的市场化运作探索，“科技智囊”对于企业生存发展的需求理解得更加透彻，从“解析企业赢利模式”发展成为帮助企业“打造企业生态系统”。企业如何获得可持续性发展？一方面企业对内需要关注管理，另一方面对外需要关注其发展的“生态环境”。
因此，“科技智囊”也进一步清晰了市场定位和使命，就是要紧紧围绕客户的核心需求，站在为客户创造价值的角度，从“管理”切入，提供品牌传播与市场推广的管理咨询服务，通过点对点、个性化服务，从外到内改善企业的生态环境、提升企业的管理系统。
“以杂志为本、以管理为魂、以‘长流水’计划为触角”，“科技智囊”将围绕“思想、内容、媒介”，致力于打造结构坚固、持续增长的媒体产业化发展的业务组合。
2、服务领域——大型跨国公司、国内大中型企业和国家各级政府
3、服务项目——品牌传播推广、管理咨询、公关传播咨询、“长流水”服务(1)以品牌传播和市场推广为核心的管理咨询
●2002年12月至2003年7月，承担大型汽车上市公司北汽福田的品牌咨询传播项目。
●2003年3月至9月，承担北京市国际旅游文化节的市场推广和品牌传播项目。●2003年9月，中外运品牌咨询项目。
重点案例：
●2002年12月至2003年7月，承担大型汽车上市公司北汽福田的品牌咨询传播项目
本项目历时4个月，帮助客户企业梳理了品牌经营思路，为客户提出了全新的“钻石”品牌形象和企业品牌理念，得到了客户高层的充分首肯，并以此为基础进行新的品牌标识VI设计。
(2)以个性化传播为核心的“长流水”服务。
目前大多数企业客户普遍缺乏有价值、低成本的上下游企业的客户公共关系的维系办法。《科技智囊》站在企业可持续发展的高度，充分利用杂志这一媒介，围绕客户需求，将个性化发行业务与核心业务传播方案、策划咨询进行结合，是“长流水”方案的高度和出发点。
以《科技智囊》的品牌传播咨询业务，提供充分满足客户需求的系统传播方案，利用“科技智囊”的个性化发行优势，向目标客户的上下游企业进行沟通与传播，成为目标客户维系上下游关系单位与企业的良好载体，为目标客户带来高价值。
服务客户：
●2003年3月，北京现代“两会期间”政府公关——馈赠两会代表《科技智囊》杂志。
●2003年7月，柯达整合传播方案。
●2003年5月，爱立信政府公关及传播方案。
●2003年2月，正泰集团政府公关及传播方案。
●2003年6月，北汽福田品牌战略咨询及VI设计。
●2003年6月，松下BRTV咨询及传播方案。
●2003年7月，福奈特咨询及传播方案。
●2003年8月，中科软“长流水”传播方案实施。
●2003年9月，益普索“长流水”传播方案实施。
“长流水”传播维护方案的实施要点：
●对目标客户进行筛选和界定，选择在咨询、广告业务方面有开发潜力的大型企业作为目标客户。
●在充分了解目标客户需求的基础上，创造需求，为客户制定向上下游关系单位的传播内容与方案。
●为客户提供上下游关系单位的个性化传播服务。
●整个策划客户得到了超值回报，传播方案策划、版面设计、文章采写编辑、个性化发行，一份精美高雅的礼物、一种亲密的沟通。
重点案例：
●2003年3月，北京现代“两会期间”政府公关——馈赠两会代表《科技智囊》杂志。
在“两会”召开之际，北京现代通过“科技智囊”向代表们赠送了数千册特别印制的《科技智囊》杂志，并将北京现代索纳塔陈列在“两会”代表驻地京西宾馆和北京会议中心进行展示，实践证明，此举已在不同场合为北京现代带来了极佳的反馈和口碑。
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