|
决策
宏观层面
中观层面
微观层面
经济走势、体制变革、结构调整等国家宏观局势、导向对企业发展方向及战略决策的影响
政策法规、产业变迁、行业格局等外部生存环境、态势对企业业务结构及运营模式的影响
市场需求、竞争要素、增长基因等内部驱动力、变革力对企业战略方向调整、战略蓝图规划、战略举措出台的影响
同企业战略直接挂钩，通过对国内外经济走势、政策变化、产业动向等企业外部环境分析，报道最终落到CEO视角和认知模式上，为企业高层决策提供参考。
主要细分栏目:宏观大势、政策解读、产业分析、时事评论和战略等。
经营
战略层面
战术层面
从操作、执行的层面展示企业的市场实践与营销行为
从思想、理论的层面剖析企业的盈利模式、营销理念、价值观念等实战案例
聚焦在经营思想和经营操作这两个层面，不是仅报道成功企业的经营是怎么想的和怎么做的，独到之处是什么、系统支撑是什么，而是深入企业实际运营环境中去，剖析它思想的原创点和实际的操作方式、流程及市场反馈。主要细分栏目：商业模式、营销和品牌等。
管理
硬管理
软管理
管理的一半是科学。它反映企业理性的一面，涉及的范畴如质量标准、规章制度、绩效评估、经营业绩(财务指标)、业务流程、量化管理等方面
管理的一半是艺术。它反映企业感性的一面，涉及的范畴如企业文化、人力资源、团队合作、行为模式、思想方式、价值观念等方面
一方面，在硬性管理领域提供可识别、可参考、可借鉴的知识；另一方面在软性管理领域挖掘管理艺术，注重“匹配”原则，最终落到“实用”和“适用”上。主要细分栏目：人力资源管理、知识管理、组织管理、管理实践等。
咨询
咨询方法
咨询案例
辨析企业的问题，寻找最佳的解决方案
通过一问一答等互动式的形式，解析我们在现实中的咨询案例
咨询的方法包括我们看待企业问题的视角、分析企业问题的思维模式、解决企业问题的方法路径，尤其强调突出系统性和整体性，而不是头痛医头，脚痛医脚。通过对成功案例的解析来推介先进的咨询方法；针对企业存在的各类问题，提供“一对一”解决思路为主的“门诊式”栏目。
资本
资源整合
资本运营
资产评估
站在企业资源整合、资本运营和最终形成的资产价值的角度衡量企业的综合运营水平和市场业绩表现。这其中既有战略上的资源规划，也有战术上的资本运营，最终形成的结果表现为企业有形与无形的资产价值，并通过市场化的运作形成更大的资产价值。
人物
企业家的经营哲学
企业家的精神文化
企业家的行为方式
企业家的创业故事
站在人文、文化角度，展现CEO生活和思考的各个层面，将企业与企业的灵魂、核心人物联系起来看问题，用人性化的笔触阐释企业的运营方式和成功法则。主要细分栏目：领袖管理策略工作室、名人访、财富人生等。
科技
最新科技动向
最佳商业应用
企业信息化专栏
将重大科学技术发明与相关产业开发联系起来进行深度分析
关注各个产业运营链中的科学技术研发环节
专门报道、分析、研究企业信息化技术的应用和成果
侧重从产业、企业、市场的角度研究分析科学技术的推广应用和所产生的实际价值。不是孤立地、单纯地从技术角度谈科学技术的发明应用，而是要把它放到经济链条中去，将科技发展与商业机会、市场需求紧密地联系在一起，使之变成一个企业运营中不可或缺的重要环节。
资讯
互动版块
信息梳理
包括互动沙龙、智囊读书会、编辑札记等。旨在促进杂志与读者之间的信息互动、思想交流
包括政策、宏观、产业、人事、声音、产品、企业、调查等最新新闻事件、重要资讯信息等。旨在增强杂志的环境敏感度和新闻敏锐度，以保证与时代的声音同步
“资讯”栏目旨在发表最新的资讯，关注经济管理各个领域中的总体走势和最新动向，并从中发现和辨析出影响企业运行的关键因素、条件。通过梳理企业运作、人事变动，推介产品、发布权威调查，从企业生态环境入手，为CEO决策提供参考。每期还开辟“智囊读书会”，以文会友。
主要细分栏目：互动沙龙、企业生态系统、调查、智囊读书会、编辑札记等。
| 
