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专家提议：产业可向周边省市转移，向东盟转移，以及跟随产业转移
“民企下一步是重头戏，但现在的关键是如何操作，如何切入现在的格局。”华南理工大学智能交通系统与物流技术研究所常务副所长桂寿平认为，现在国企、合资企业、民营企业三足鼎立，这么多年的发展已经完全步入市场。但随着产业结构的提高，消费品的需求更高，产品如何才能适应新的市场？原来的经营模式怎么走才能化解风险？
办法一：向外向型需求转变
桂寿平认为，民企必须具备效益，这有赖于产品档次的升级，而目前的市场要拓展，就要向外向型需求转变。“珠三角民企技术含量差异不大，而且区域内已经渐渐显现恶性竞争，它产生的影响将会成为下一步发展的障碍，这就要求产业向周边省市转移。其它周边地区不如珠三角，不仅拓展了新的空间，活跃了市场，而且降低成本。”桂寿平指出，广东的产品档次较高，辐射到江西、云南、广西、四川等地，产业发展也是有层次的，这同时是民营企业的可行性出路。
办法二：向东盟转移
另外，就是向东盟转移。桂寿平认为，东盟越南、老挝等国家普遍低于国内产品水平，利用这一点，可延伸产品市场空间。同时，广东作为稀缺资源的省份，可以通过自身的管理手段整合东盟的资源、市场，“以前，中国进口外国的二手设备，觉得很好很划算，现在我们同样可以将自己的水平转移到东盟去，至少可延长10-20年的寿命。而我们就可利用这前期积累的时间、资本使自己的技术提高到第二个台阶。”
办法三：相互抱团开发新市场
桂寿平表示，广东的民营企业不要都窝在本地，要相互抱团开发新的市场。民营物流企业则紧跟产业的转移，跟进物流服务，打通物流流通空间。“制造业形成采购中心，民营物流企业跟进，制造业、物流业、民营三强联合，实现共赢局面。”
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