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据11月5日出版的英国《金融时报》报道，国际金融公司（IFC）总裁彼得·沃俄克（PeterWoicke）正试图改变IFC，使之成为一家更灵活、更少官僚作风的机构。
根据沃俄克在投资银行业的经验，他决定为这个组织“减肥”。当阿根廷爆发经济危机后，机会来了。
“阿根廷当时局面的有利点是，它能使我走到每个人的面前说，‘你看，我们是负责私营企业这一部分的，所以我们必须得削减成本’”，沃俄克说，“处理冗员问题当然非常棘手；但如果不是过一段时间，就开除些不干活的员工的话，就算是公共机构也没法正常运转。而之前IFC很少裁员。”
沃俄克说，IFC的重组包括将员工从华盛顿调派到各当地办公室，这已使得该机构的年收入有了大幅提高。该机构在2003财政年度的运营收入，从上年的1.61亿美元上升到5.28亿美元。
沃俄克强调IFC应当是一个发展银行，但他同时主张，该机构可以在人力资源管理上借鉴私营企业的经验。他说，他自己的经历就证明了IFC需有所转变。
“IFC的组织文化十分内向，高级管理层大部分是一级一级提升上来的。我坚信我们一定要有从外面引进的人才。而且，对这些位处中层或高层的外来人才，我们必须更灵活、更友好些。我就曾经遇到过这样的问题。”
他同时说，IFC需要在组织内部为年轻人创造更好的激励机制。他指出，他的IFC前任们是从外面招聘来的，但他们希望内部的候选者也会觉得自己有机会。“我们不得不在这里创造一种文化，使人们可以拥有美国式的梦想。”
他说，他很震惊地获知，公司内部一位能干的员工曾被告知，他被提升得太快了。“这当然是无稽之谈，而且从这件事中，可以看出我们正在力图实施的一些文化转变。”
据他介绍，IFC正在设计一套新的评估员工表现的方法。由于大多数的项目要在几年后才能被评估，因此该组织正在创设一套跟踪机制，根据这项机制，员工可以因为他们在某一项目中的工作在几年后获得奖励。该组织还在考虑私营企业式的奖金报酬，奖金最高可达年薪的20%。
沃俄克想把IFC驶入新的投资航线。虽然IFC可持续发展的使命———即促进发展中国家私营企业投资不曾改变，他认为IFC必须适应一个新的环境，即私人投资已从发展中国家撤离。由此引发的问题是，在这样一个尺度上———一头是为私营企业的贷款人，另一头是作为像世行一样的发展机构，IFC的自我定位在哪里，它该如何把握好“度”。
“我们一直有这样一个问题需要平衡。我们到底是活跃于新兴市场的投资银行，还是一个发展机构？这里的人更乐于作新兴市场的投资银行家，而按照我的经验，我却认为我们不得不成为一个发展银行。”
在他的观点中，这一点很明确，即IFC必须更多地向发展中国家的政府和企业提供技术援助。该组织的董事会同意在2004财政年度中为技术援助提供3340万美元的预算，但沃俄克希望能再上一个台阶。
<<国际金融报>> (2003年11月06日 第五版)
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