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经济时评
汤姆逊来了。
前天，当业界共同为ＴＣＬ能与全球第四大消费性电子制造商合作而举杯的时候，汤姆逊也许正为自己的如意算盘得以实现而窃喜。
巨额资本的注入，海外生产基地的关闭，新合资公司“话语权”的丧失，汤姆逊与ＴＣＬ的重组方案仿佛真的印证着跨国家电巨头们在强大的“中国制造”面前的臣服；然而喜庆之余，没有多少人注意到，汤姆逊看似“疲软”的登陆，已经悄悄把家电产业的战火燃烧到了中国本土。
汤姆逊到底是何许人？15年前为中国电视机出口制造欧盟贸易壁垒的是汤姆逊；一年前“领头”来华征收彩电专利费的是汤姆逊；6个月前要求美国商会向中国彩电出口挥起“反倾销大棒”的也是汤姆逊；100天前垄断收购中国显像彩管上流企业的，还是汤姆逊……
然而，汤姆逊并不因此满足，如今他更是直接盯上了中国的彩电巨头，盯上了中国的上市公司，盯上了整条的家电产业链。
很难想像法国人在与ＴＣＬ的合作初期是如何的委曲求全，但我们仍旧不难看出其离开谈判桌后的窃喜：“在合资公司成立后的18个月内，汤姆逊可以用手头的股份换取ＴＣＬ国际的股权”——明为投资，实为参股ＴＣＬ国际，法国人已经为进军勘察好了路线。
中国的企业因为没有自己的专利技术，只是凭借着低廉的劳动力去拼市场，靠组装加工和大批量生产去竞争，在一定时期内形成自己的“优势”。不过法国人终于想明白了，与其辛苦地设置技术壁垒、到山沟里去讨专利费，还不如直接将这种廉价的成本优势“拿来我用”，这种做法，也的确是最节约成本的做法。
于是，想通了的法国人直接将战火燃烧到中国的本土；当职业的玩家一旦认真起来，那些即便曾经侥幸获胜过的业余选手，也将难再成为游戏的主宰者。
也许我们也该庆幸，“中国制造”的壮大让行业的领导者看到了中国的实力，也许我们更该扪心自问，什么时候中国企业才能凭自己的核心技术成为世界的领导者。
并非妄自菲薄，也不是杞人忧天。从ＴＣＬ签订合作协议的那一刻起我们就该警觉，汤姆逊不会白白给我们的企业尝甜头的。 张浩
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