黄宏生称只要选对切入口肯定比彩电赚钱
本报讯记者吴江报道:昨日创维董事局主席黄宏生透露,尽管创维正在努力提升专业化程度,但对教育产业产生了相当的兴趣,如有机会将以对待新产业领域的资源投身其中。
教育产业大有“钱途”?
据黄宏生称,创维前段时间向深圳市有关方面提出了在教育培训领域合作发展的意向,但到目前为止事情还在进一步接洽中。黄宏生表示,虽然目前创维强调在光电领域的专业化,但对教育领域的关注已经持续了相当一段时间,两大发现让决策层兴趣渐增。其一是企业自身发展过程对人才的需求市场遇到一个本地化的瓶颈,总是不能就近招到足够的能满足需求的人才,而与其他很多企业接触也发现不同程度存在这个现象;其二,从企业家的角度看,目前相当多培训教育机构的投入产出比是相当高的,只要选对切入口回报肯定比制造彩电要赚钱。
黄宏生称,一旦找到合适机会让创维进入这个领域,绝对不是专门做那种只为创维自己培养人才的培训学校,必须是站在产业的高度进行投入,将其尽可能地做大。不过他认为,目前有关部门对民间资本进入教育产业的限制还相对较多,似乎可以将这种投入环境再放得稍微宽松些。彩电格局短期不会剧烈震荡
对于TCL与汤姆逊昨日刚刚签定的全球彩电业务重组合并这样重大的事件,黄宏生称对创维不会构成重大冲击,因为TCL-汤姆逊的成立是生产能力和规模的扩大,并不是涉及上游核心技术的控制,而且创维以前为汤姆逊OEM业务也没有超过总量的5%,因此即使没有这块业务也还不会造成很大损失。而汤姆逊的彩管业务仍然是独立的,并没有合并重组,这对大家都是一样的市场关系,基于同样的原因,这次重组对国内格局的影响短期内恐怕也不会太大。
汤姆逊在与TCL重组彩电业务前,也与国内多家彩电企业有过接触,而创维作为其多年的合作伙伴反而没有结成这种关系成为最后的合作者?对于这个疑问,黄宏生表示,创维确实也与汤姆逊就此有过接触,但双方的理念不同,注定要各走各路。汤姆逊近年彩电业绩不佳,增长压力巨大,希望寻找战略合作者。而创维的发展轨迹是希望沿着“微笑曲线”前进,最无利润的底部是制造业,这不是创维希望大力发展的。
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(夏天/编制)
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