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记者 王珍
记者：今年美国对中国彩电提起反倾销备受关注，有传闻说汤姆逊是背后的发起者。
达哈利：我不支持反倾销，它限制了国际贸易发展。过去两年，汤姆逊彩管关闭了美国的2家工厂，停掉了5条生产线，却在佛山增加了2条生产线，其中1条还是特大屏幕彩管的
；今年7月份，我们还收购了福地彩管的3条生产线。我们在中国大力拓展彩管产能，所以，我们是不可能阻止中国彩电出口欧美的。另外，今天我们与TCL合作后，中国大量的彩电将出口美国，这种限制也是没有效果的。
记者：TCL对保持彩电世界第一是否有信心？
李东生：未来很大的挑战是要整合好不同文化背景的企业，保持领先优势是不容易的事情。从整个项目来看，我们今天做了最容易的部分，即签订了谅解备忘录，最难的还在后面，即全球彩电业务的整合。我们不仅要做规模最大的企业，关键要做竞争力最强的企业，技术领先、利润最好才是关键。
记者：明年新公司将诞生，你们二位认为，新公司的领军人物CEO必须具备什么条件？
李东生：未来TCL-汤姆逊的管理团队非常重要。作为CEO，他必须具有全球经营的观念、能力，对全球不同客户的需求、不同市场的经营都了解，有对全球不同习惯、不同人种的管理能力。
达哈利：经过过去几个月的接触，我对与TCL的管理团队很有信心，汤姆逊在收购RCA时也曾碰到克服文化障碍的问题，这次我们与TCL的合作也一定能克服文化障碍。
记者：能否谈谈“TCL-汤姆逊”的资本战略？
李东生：第一步是TCL国际控股把彩电、DVD与汤姆逊全球的彩电、DVD业务重组；第二步，新公司换股到“TCL国际控股”，双方的股权都换成“TCL国际控股”的股权，当然到时它可能不叫这个名字，但最后TCL集团仍是新公司的最大股东。
记者：汤姆逊原来在北京就有“汤姆逊兆维”的合资公司，在东莞也有DVD厂，合并后，这些业务是否都归到新公司，而至此汤姆逊是否可以说已完成了在中国的产业布局？
达哈利：汤姆逊在北京的合资公司规模很小，生产背投，DVD整机在中国没有生产，在东莞只是生产DVD光头。
李东生：未来汤姆逊DVD整机的生产、研发在合资公司里，所以，兆维公司中汤姆逊的部分也在合资公司中，而汤姆逊DVD零部件的业务则不在合资公司中。
记者：此次双方的合作涉及金额多大？双方有无影音软件方面的合作？
李东生：涉及金额4.5亿欧元以上，因为今天双方只是签了合作谅解备忘录，合作的具体金额在正式合同签订时才会发布。我们双方暂没有影音方面的合作意向。
记者：汤姆逊拥有众多专利，你们双方在专利许可方面是怎样合作的？
李东生：TCL-汤姆逊将拥有全球最大的彩电研发机构。TCL与汤姆逊在专利上有合作计划，新公司对汤姆逊原有专利在中国的推广也有意向。TCL将按市场规则向汤姆逊支付相关费用，汤姆逊在专利技术上向TCL提供尽可能的支持。
记者：刚才达哈利先生提到，此次合作将解决汤姆逊8500名员工的就业，能否解释一下？为什么TCL与汤姆逊的合作股比不是1：1？
李东生：全球产业链的整合没有规定一定是1：1。当TCL国际换股之后，TCL集团与汤姆逊双方持股的比例就差距不大了，但TCL集团仍是新公司的最大股东，将合并相关报表。
达哈利先生不是说解决8500人的就业。因为双方各自把彩电、DVD的业务都放到合资公司，而业务是需要人去运作的，所以，汤姆逊也把它从事彩电、DVD业务的8500名员工放到了合资公司。
记者：最近，TCL不断传出与跨国公司合作的消息，对TCL在不同领域与不同公司进行合作，您怎么看？
李东生：作为经济全球化的大趋势，国际市场厂商之间都存在着竞合关系，这方面的例子很多：索尼与三星既是终端市场的直接竞争者，但不排除他们在显示器上的合作；LG与飞利浦在彩管上合作；索尼与爱立信在通讯产业上合作，这些都是成功的案例。TCL与汤姆逊的合作，也会继续探索与其它公司的合作。
达哈利：汤姆逊也是不断在发展合作伙伴，特别是从战略考虑需要巩固地位的时候，结成战略伙伴很重要。几年前，汤姆逊还是一家国有企业，后来它与阿肯跳（音译）结盟，结果在全球ADSL的宽带业务中领先；后来，又与DirectTV合作，在全球收费电视中占了相当份额；之后，我们与微软、NEC都建立了战略合作关系，他们都持有汤姆逊的股权，并进入了汤姆逊的董事局。此次，汤姆逊董事会的所有董事，都赞同我们与TCL的这次签约。
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