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记者孙燕飚
经过几年的喧哗，ERP项目价格普遍开始走低，很多企业的管理者也开始思考，如何运用信息化的手段来拓展企业的生存和发展空间，适应企业经营国际化、多元化的趋势。但在这些管理者心中，一直有一个难解的结：上ERP真的能加强企业管理？
不久前，某报报道，国内音响界的领军大厂之一爱浪公司因为采用某公司的ERP而陷入进退两难的困境，据称，爱浪ERP项目实施了将近一年，而该公司提供的NC软件系统仍没有达到设计要求，运行速度慢和应用是最主要的问题。甚至还有公司反映自己的多套账目始终无法在该公司的平台上整合起来。这似乎对几年前“不上ERP等死，上ERP找死”论调的再一次验证。
ERP成功概率真的为零？非也。上周，记者在佛山水泵厂举办的“采用ERP系统实现离散型制造企业的数字化管理成果鉴定会”上看到喜人的一面。佛山水泵厂副总经理区国惟博士告诉记者，佛泵ERP项目从2001年开始准备，到2002年底实施完毕。到目前为此，成效显著，销售额年均增长13%，而员工数量年均下降5%。他认为，企业应该根据自身特点主导信息系统特别是ERP系统的建设，而不是无原则地要求企业围绕商业ERP系统调整自身的经营业务流程。
据悉，佛泵ERP项目是采用广州天剑计算机系统公司的ERP软件，整个项目耗资已上百万。天剑公司总经理孟霖在接受记者采访时表示，天剑ERP软件拥有自主知识产权，能根据企业需求作弹性修改。
一位业内资深人士告诉记者，目前国内ERP厂商分为三类：一是以财务软件起家的用友和金蝶、二是以管理软件起家的（比如天剑）、三是采用国外ERP软件的系统集成商。他表示，金蝶和用友的ERP偏向财务，有点以财务为核心的味道，而采用国外ERP软件的二次开发空间太狭窄，这也造成目前ERP实施成功率低的原因。区国惟认为，业界应早日制定出ERP实施的标准，而不是暗箱操作，成功不成功，标准说了算，这样才有利于普及ERP，加速企业信息化。
可以说，ERP已经走到揭开神秘面纱的时候了，只有褪去“贵族”的袈裟，真正成为“平民化”的企业管理工具，ERP的春天才会来临。
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