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世界上所有最大和最成功的企业的发展都证明，企业长大是惟一使企业保持优势的路径
金错刀
《长大》
作者：范棣曹建伟
出版：中信出版社
价格：29.8元
中国的财经图书正在进入一个关键词时代。先是《执行》、《关键点》，然后是《差距》、《解决》，现在又新出了一本《长大》。
无疑，这些都是企业界最关心的话题，能对这个关键词做出一个有见地的发现，实属难得。《长大》作为一本“关键词”管理书，标榜是“第一部探讨中国公司如何不断长大的著作”。
《长大》很容易让人联想到英国经济学家舒马赫的《小的就是美好的》，舒马赫认为，经济学的不足之处在于过分强调经济规模的意义或经济计量的意义，而忽视了超经济学的研究，不了解经济学中计算方法的适用性是有限的，因此，规模大不一定优于规模小，大的不一定美好。
经济学家厉以宁在把这两本书做一个简单的比较时认为，关键的确不在“大”还是“小”，而在于公司的持久竞争力，在于公司规模的调整是增强了还是变弱了。
《长大》的作者是范棣、曹建伟，分别是管理学者、财经记者，这应该是一个比较合适的搭配，可以弥补务实和务虚之间的矛盾。
企业是向着活得长还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但在作者看来，这恰恰是企业经营者两种重要经营理念的根本分歧，同时也是企业经营者面临的两难选择：作为职业管理者，他的天职是按照指定的发展战略，把企业经营的风险降到最低，进行“延续经营”；而作为企业家，他的使命就是突破延续经营的框架，不断对企业的资源进行整合，使其不断开始新的生命周期，当然，也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。
作者认为，世界上所有最大和最成功的企业发展都证明，企业长大是惟一使企业保持优势的路径。但就中国企业来说，绝大多数企业都是长不大的企业，无论是小企业、中型企业还是大型企业，都是小范围内对比的结果，真正从竞争力上，很难有和国际大型企业相比的，阻碍中国企业长大的根本，是理念的问题，更是一个复杂的公司管理的问题。
全书以“企业长大”为核心观念，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长大的问题集中在五个方面：长大的精神、长大的行动、长大的外力、长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廓和方向。
从本书的结构来看，这是一本很认真、用心的书，框架搭得很细致，这是本书的一大亮点，但也会成为一大缺憾，因为太面面俱到，而使本书更像一套组合拳。对我而言，我更喜欢最致命的一招——黑虎掏心。比如，本书结尾“公司的戒条”部分，但浅尝辄止，不太过瘾。
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