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昨天，沉默许久的王宗南，在百联集团总部接受了记者的采访。这是自从今年4月百联集团挂牌以来，这位百联集团新任总裁在媒体前的第一次露面。“明年，百联集团有望销售突破1000亿元，加快冲击世界500强的步伐。”王宗南为记者勾画了这个国内最大商业企业的目标和体量，“今年1到9月，百联销售约690亿元，新增网点990个，达到4737个，分别较去年增长了20．38％和26．42％，今年百联全年销售将突破900亿元。”
这组数据显示出四大集团合并后带来了初步的“聚变”效应。但是，数据也给人们抛出了一连串的疑问。
“这段时间的低调是因为我们要埋头做几件事。”王宗南称，“一个是确定战略规划，一个是建立管控模式，这是集团成立之初必须首先做的。”
据了解，麦肯锡公司应邀参与了百联集团战略规划的制定。这一规划为百联确立了战略定位和核心业务。百联集团将以超商、百货、生产资料贸易作为三大核心产业。“目前市政工程和基础建设对生产资料的需要非常旺盛，因此我们将生产资料贸易也列为了核心业务之一。”王宗南向记者解释道，“我们对百货业的规划是调整与发展。”
百联近期在百货业务上连连出手，除了出资收购东方商厦51％的股权外，最近又通过一家在港的关联企业收购了浦东第一八佰伴36％的股权，加上此前已持有的64％的股权，百联事实上已完成对浦东第一八佰伴的全资掌控。但种种迹象表明，三大核心业务中，超商将成为重中之重。
谈到管控模式，王宗南称：“百联如此体量的企业要建立管控模式，比如实现目前10多万种商品的编码统一，以及软件平台、流程的统一，需要一个相当的过程，其中一项我们花了大约半年的时间。”
有分析人士认为，百联集团整合过程很可能要面临三大最棘手的问题：一是人事调整，二是品牌整合，三是上市公司的整合。有消息称，被认为是百联重组中复杂而棘手的人事调整，近日已经入尾定音。
这一消息得到了王宗南的确认，他对记者说：“我们以内部竞聘的方式来解决复杂的人事问题，目前，集团本部以及事业部80多名管理人员均是从数百名竞聘者中择优录用的。”
原先四大集团中相同业态的归并，就涉及到同一业态中多个品牌与上市公司的整合问题。王宗南称：“百货业提供的是个性化消费，同一集团拥有多个百货品牌，在欧美成熟的商业集团中已很常见，但是，提供大众化消费的超商，将来可能涉及品牌整合的问题。”但是，王认为，品牌的整合应该在上市公司的重组之后，目前上市公司的重组还没有正式启动，但准备工作已基本完成。
据了解，目前百联集团共拥有7家上市公司，其中1家是香港上市公司，2家是同时发行A、B股的公司，情况比较复杂。而且集团目前的优质资产，集中于上市公司群体内，部分上市公司之间存在着业务重叠的现象。
据称，百联集团目前已经初步制定了上市公司重组的原则方案。
在目前的战略规划中，百联集团的战略定位将是国内领先、国际一流的大型商业流通企业。百联的目标是明年销售突破1000亿元，争取早日进入世界500强企业。如此规模的商业企业如何在市场经济中灵活地运作呢？沉默半年之后，百联提出了集团内部“组团式发展”的模式。
从目前百联的组织结构看，集团总部之下组建了8大事业部，包括超商、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、物流、房产置业以及综合部。所谓组团式发展模式，就是实现百联内部的各业态之间的业务联合，将集团旗下购物中心、超市、装潢建材以及百货等业态共同组团式联手开发成为大型综合性商业设施。目前这种模式的样板有浦东世纪购物广场、友谊南方商城等。
百联集团对外将与一些大集团先行战略联盟合作。“从目前全国扩张的需要来看，我们会与一些大型的商业地产开发商结成这种战略联盟关系，我们希望通过这种合作节省扩张中对不动产的现金支出。”王宗南称。
晨报记者付涛
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