遭遇“亚洲制造”,技术创新和管理提升是“中国制造”的两大“瓶颈”
本报博鳌今晨专电 特派记者 汪令来报道：由300位国内外企业名流参加的博鳌亚洲论坛，除了畅谈区域经济合作以外，话题自然离不开“亚洲制造”。在昨天举行的“亚洲制造：亚洲制造业双赢模式”分场讨论会上，不少与会专家就提出，在全球特别是“亚洲制造”的挑战下，堪称“声震全球”的中国制造业亟待突破两个“瓶颈”。
“中国制造”名噪世界
作为受邀企业参会的深圳康佳，可以说中国家电企业的一个典型代表。康佳曾是国内彩电巨头的代表之一，后来又像大多数家电企业一样，陷入财务困境，甚至有一段时间出现亏损。但今年10月底刚刚发布的季报又表明，该公司1-9月的业绩取得了前所未有的好成绩：销售比去年同比增长59.2%，净利润增长84.4%，被称为近年国内家电制造的“一个奇迹”。
创奇迹的不仅是康佳。即使在今年中国彩电企业遭遇美国反倾销指控的情况下，仅广东前3季度出口彩电超过千万台，出口数量及价值均比去年同期大幅增长1．2倍。而且彩电出口已至全球136国家和地区。“中国制造”横扫世界，已绝非人们老印象中的纺织、陶瓷。左图：龙永图 两大“瓶颈”亟需突破
不过，对时下时髦的中国是“世界制造中心”、“制造基地”的说法，一些与会者则给予了反击。
印尼国际战略中心董事Pangestu博士就认为没有强大研发作为后盾的中国制造业谈不上“中心”。而康佳总裁侯松容（汪令来／摄）也认为，世界制造业有多个中心，中国算是其中一个。但他同时表示，研发要看什么层次。比如在家电业，像康佳只需从事产品技术创新，而那些处于产业链前端的基础研发，则可不必“全包”，这是必要的产业分工。这正如IBM、康柏也要向英特尔公司购买芯片一样。
侯松容说，一家制造企业的优势应是三个：低成本、技术创新及管理。“中国制造”的低成本优势，在改革开放20多年来已在中国企业参与世界竞争中发挥得较为彻底。而更要命的是，随着“亚洲制造”的崛起，同样拥有低成本的印度、印尼甚至越南工业也在向“中国制造”挑战。“实际上，也的确到了中国企业需要提升技术创新和管理的时候，而两者也正是‘中国制造’面临的两大‘瓶颈’。”侯松容说，如果“瓶颈”能够突破，“中国制造”几年后将在世界上真正擦亮品牌。右图：侯松容 如何完善“中国制造”？
那么，如何突破这两大“瓶颈”，以完善“中国制造”？侯松容提出，技术创新上除了加大投入，进一步引进技术外，还要培养自己的人才体系，要有原创，不能老是“引进”。而在管理上，他首次提出“削足适履”和“削履适足”的辩证式管理。比如企业战略层要“削履适足”，即战略层面作了调整，制度流程当然要改。比如说，这个企业原来是做化妆品的，后来改造做冰箱了，制度流程能不改吗？而在企业运营层则完全不同，要严格“削足适履”，企业整体运行体系是经过大量研究，吸取了别人的经验教训总结出来，企业必须严格执行，这叫“执行力”。事实上，目前很多中国企业刚好相反。
博鳌论坛秘书长龙永图（汪令来／摄）也对企业研发的提升对政府和企业提出了建议。他认为，企业的研发动力对政府来说，就是按WTO规则办事，保护知识产权，创造良好的法律环境和人才环境。而企业本身则要保持创新能力，“这是一切创新的基础”。上图：photocome/图 (晓健/编制)
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