诺基亚夺回中国第一？ 对话诺基亚总裁彭培佳
11月2日，应邀担任广东省长经济顾问的诺基亚总裁彭培佳甫一抵达广州，即接受了记者的专访。彭培佳到访的时机，正是中国部署3Ｇ的关键时刻，也是跨国通信公司受到本土企业强劲挑战的时候。作为诺基亚的掌门人之一，彭培佳如何描述这家移动通信领导厂商的对策呢？
3Ｇ标准不宜过多
记者：您这一次来到广东，肯定会和省长谈到3Ｇ发展的问题。我们想知道，中国政府对于3Ｇ的谨慎态度，是否影响了诺基亚在中国的投资？
彭培佳：诺基亚对3Ｇ的投入从上世纪90年代就开始了，我们花了不少钱搞研发。现在，3Ｇ已在全球开始商用，新的3Ｇ网络在各地不断诞生，势头特别好。
简而言之，我认为3Ｇ的发展有很好的根基，有很好的特点，我们会继续增加投入。据我观察，中国在3Ｇ的发展上势头也很好。
记者：我们注意到，中国将来会采用何种3Ｇ标准尚未确定，很多通信设备，如西门子、华为，都倾向于在更多的标准上布局，以降低风险。那么，诺基亚是否仍然对ＷＣＤＭＡ情有独钟？
彭培佳：诺基亚还是认为ＷＣＤＭＡ是未来最佳的3Ｇ技术平台。而且我们认为，越少的技术分裂，对于通信市场的发展越有好处，标准不宜过多。
当然，我们也在跟踪、调查其它标准的情况，以随时调整策略。我可以告诉你，我们在ＣＤＭＡ2000以及ＴＤ－ＳＣＤＭＡ这两种标准上也有很多的技术专利。
在终端方面，我们不仅生产支持ＷＣＤＭＡ的手机，也生产支持ＣＤＭＡ 95和ＣＤＭＡ2000的手机。
记者：您怎么预测诺基亚在未来3Ｇ市场的地位？
彭培佳：在全球正式投入商用的8个3Ｇ网络中，有4个是诺基亚建的。如果算上即将商用的，全球共建了12个3Ｇ网络，我们占了6个。我相信，未来我们在3Ｇ市场的份额比现在在ＧＳＭ设备上的份额要大得多。
单月销量9月后已是冠军
记者：本土手机厂商的崛起，是中国通信市场一个非常明显的趋势。据国家信息产业部的统计，国产手机已占了半壁江山，那么，作为跨国手机公司的领导者，诺基亚感觉到压力了吗？
彭培佳：我可以透露一个数字，据我们的调查，从9月份开始，诺基亚在中国市场的单月销售量已经是第一，超过了所有的其它品牌。
记者：面对本土企业的挑战，诺基亚的对策是什么？
彭培佳：我想，诺基亚作为一家跨国企业，不仅可以享受到全球规模经济的效应，也可以实施自己的本土化战略，可以得到本地合作伙伴和政府的支持。6108机型就是一个很好的例子，它为东亚特别是中国的消费者专门设计，也可以卖到全球去。我想这是我们的优势。
记者：诺基亚在中国市场没有推出什么折叠手机，有人说诺基亚对于这个潮流的反应太过迟钝了。
彭培佳：手机设计是一个很难的话题，并没有对错之分。即使专家，也有很多很不相同的争论。而且，折叠也有许多不同的折叠方式，世界是非常多样化的。
要在中国成功须在广东成功
记者：诺基亚在北京、东莞、苏州等地设有工厂，研发中心设在上海，请问采用这种功能布局是出于何种考虑？在诺基亚的战略中，广东，或者说珠三角处于何种地位？
彭培佳：诺基亚在决定自己公司的运作时，会从目前的业务状态、发展阶段、产品生命周期等综合的因素来决定最佳的地方，这要从全球的角度来考虑。在中国的布局也是这样，需要通盘考虑。
珠三角地区很重要，很有竞争力。可以这么说，要在全球成功，就要在中国成功；要在中国电信市场成功，就必须在广东成功。
记者：您所说的成功是什么意义上的成功？或者说，广东在诺基亚战略中的定位是什么？
彭培佳：我想我指的是综合的成功。市场是肯定要占有的，生产方面我们在广东已经很成功。至于研发，它不完全以省为界限，可以各省之间相互协调，综合利用。
本报记者 巫伟 谢思佳 戴远程 王晖辉
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