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特钢“航母”东北鸣笛启航

http://finance.sina.com.cn 2003年11月04日 08:49 经济参考报

  辽宁特钢集团重组北满特钢集团本报哈尔滨电10月26日,哈尔滨。黑龙江省副省长刘海生和辽宁特殊钢集团有限责任公司董事长赵明远的手紧紧握在了一起。黑龙江省人民政府与辽宁特殊钢集团有限责任公司举行了关于“辽宁特钢先托管北满特钢,后组建东北特殊钢集团有限责任公司”的签字仪式。

  此举奏响了黑龙江、辽宁两省振兴东北老工业基地的序曲,标志着两省经济联合,共
促发展步入了新的阶段。东北特钢集团呼之欲出,将为振兴和发展东北地区特钢事业,把东北特钢产业做大、做强、做精、做新,从而建成中国特钢支柱性企业,实现中国由钢铁大国向钢铁强国的转变,将起到不可替代的作用。

  特殊钢高端产品的研发水平代表着一个国家钢铁产业发展水平。目前,特殊钢高端产品市场仍由欧、美、日、韩把持,我国的特钢企业只有可在低端产品上与之一搏。因此整合特钢资源,提升特钢企业国际竞争力,将是今后一段时间里国内特钢产业运作的重要举措之一。而将建立东北特钢集团,无论在规模、品种结构、以及管理模式上都将成为支撑我国特钢行业的航空母舰,成为国际特钢行业中极具影响力的企业集团。

  辽宁特钢集团是由原大连钢铁集团和抚顺特殊钢集团重组而成的。原大连钢铁集团是我国军用钢丝、高速工具钢定点生产基地,是精密合金的生产创始厂。原抚顺特殊钢集团曾经为我国率先研发出了不锈钢、超高强钢、高速工具钢、高温合金等“高、精、尖、奇、难、缺”产品,同时,还承担了我国的航空、航天、国防军工等高端领域的新材料的研制、生产任务。然而由于计划体制的严重束缚,加上历史包袱沉重、管理粗放落后、观念落后等原因,这两个企业在90年代中期都曾处于破产边缘。1996年,大连市政府首先调整原大连钢铁集团领导班子,以赵明远为董事长的新班子组建后,积极开展产品、技术、管理、制度四大创新,减员增效、分离辅助。同时大力度调整产品结构、改革分配机制和用人机制,积极推进“三改一加强”,经过三年的不懈努力,终于使企业重新焕发勃勃生机。

  2003年1月16日,在辽宁省委、省政府的支持下,原大连特钢集团公司与抚顺特殊钢集团公司实现了资产重组,成立了辽宁特殊钢集团。集团成立后,完全引入了原大钢集团公司的改革模式和管理模式,搭建起以计算机网络为依托的现代化管理平台,通过整合两钢资源、实现两钢优势互补,实现了产品结构的革命性调整。运转不到10个月,就显示出强劲的发展势头,成为当前我国发展最快、潜力最大、综合实力最强的特钢企业。

  黑龙江省的北满特殊钢集团1957年建成,是轴承钢、冷拔材、合金钢锻件的生产基地,也是我国最重要的军工企业之一。由于多种原因,截至到2003年,企业的各项改革工作仍原地踏步,在极其沉重的负担和陈旧的体制困扰下,已全面停产近一年。一个有着20多亿资产的特钢企业在振兴东北老工业基地的大潮中倒下是令人遗憾的事情。于是,将辽宁特钢集团和北满特殊钢集团实行跨地域联合重组,日益成为东北各界许多有识之士的共同愿望。

  同为国有企业的北满特钢集团与辽宁特钢集团具有良好的合作基础:两个企业都处于东北地区,并且都是我国特钢行业的骨干企业,通过企业联合重组的方式来组建东北特钢集团,既可以确保国有资产的不流失,又能够共享资源、统一市场、控制市场,提高企业的经济效益。

  黑龙江省副省长刘海生介绍说,组建东北特钢集团是贯彻落实党中央、国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的实际行动,对加强东北地区联合,振兴东北老工业基地具有很好的示范和带动作用。这次两省特钢企业的成功合作,是国有经济实施战略性调整的具体形式,是运用新思路、新体制、新机制、新方式,走出东北老工业基地振兴新路子的有益尝试。

  辽宁特钢集团与北满特钢集团联合重组,可以利用辽宁特钢集团丰富的异地管理经验,对北满特钢集团的运作管理按照辽宁特钢集团的企业改革体制和运行机制进行整合、理顺。通过“三改一加强”,建立起符合市场经济的用人、分配、生产、销售、财务等现代化的管理平台。并且依托辽宁特钢强大的经济实力,从根本上理顺东北特钢生产工艺,提升东北乃至国内特钢的整体工艺水平和产品水平。

  辽宁特钢集团与北满特钢集团重组后,可以利用两家同处东北地区所具有的地域优势,共享资源,统一市场,实现技术、设备、人员的优势互补,从而提高企业的经济效益。重组后的东北特钢将在东北地区形成三个特殊钢生产精品基地,本着充分发挥各自优势、发挥集团内互补优势的原则,对产品的品种进行统一布局,按设备进行专业化分工,提高生产效率。新集团公司将以初步形成年产钢250万吨,钢材220万吨,销售收入超过100亿元的规模优势,成为全国最大、世界一流的特钢生产巨型企业,来更好地应对来自国外先进特钢企业的激烈竞争。

  辽宁特钢集团董事长赵明远说:“辽宁特钢集团与北满特钢集团重组后,将迅速启动北满特钢集团的生产,并在集团内部实现严格的专业化分工,实现产品由低档次向高档次,由低附加值向高附加值的转变。争取用3至5年的时间,把东北特钢集团建成能够积极参与国际竞争的国际化科技型企业。”作者:吴晓东 王春雨文章来源:经济参考报发布日期:2003-11-4星 级:






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