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——访北京建工京精大房工程建设监理公司总经理李维平本报记者 刘小兵 本报通讯员 孙冬梅
近年来，北京一座座风格各异的建筑拔地而起，令人目不暇接。但也许不少人还不知道，这些漂亮的建筑物，不仅凝聚着设计师和建筑工人的心血，也包含了监理工作者的辛劳，甚至还有委屈。那么，监理到底是怎么回事，监理公司扮演怎样的角色？记者近日采访了
北京建工京精大房工程建设监理公司总经理李维平。
李维平是京精大房监理公司的创办人之一，作为最早涉足建设监理行业的先行者，有着丰富的理论和实践经验。他介绍说，公司1991年成立之初，只有几万元的资本，而且那时人们对监理这一行业非常陌生，工作局面很难打开。但他们没有因此而退缩，而是用热忱的服务和专业的技术，帮助业主把住了一道道质量关，解决了一个个技术难题，逐步得到了社会认可，站稳了脚跟。如今，北京建工京精大房工程建设监理公司成功地缔造了“京精大房这一品牌，跻身于全国监理行业65强前列，累计获国家工程质量最高奖“鲁班奖和北京市“长城杯、“优质工程奖等78项。用李维平的话说，“真是很不容易，是大家用智慧和汗水拼搏得来的”。
李维平谈到，建设工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位（甲方）作为独立的第三方实施对工程的监督、协调和管理。主要内容是“三控两管一协调，三控即是质量控制、进度控制、投资控制，两管是合同管理和信息管理，一协调就是组织协调。这是一项综合性的管理工作，也是一种高智能、高技术的服务，因此对执行主体——监理工程师的要求非常高。他们必须具有丰富的专业知识和实践经验，有很强的组织协调能力，而且是懂经济、管理和法律的综合型人才。在实际工作中，监理工程师的理论水平和实践经验都应胜过建筑市场中的其他两大主体（建设单位和承包单位），才能发挥作用，完成任务。
人才是监理公司生存和发展的基础，京精大房监理公司一直给予高度重视。他们实施了人才战略，不断探索和研究如何能留住人才。李维平说，留人不仅仅靠高薪，更重要的是在留住人心上下功夫，就是要让他感觉在这里能得到各方面的满足，更多地得到事业上充分发展的空间和施展才华的舞台。可以说，公司现在凝聚了一批优秀的专业人才和管理人才，现有的397名员工中，有国家注册监理工程师、建筑师、结构工程师、造价师、房地产估价师、会计师、英国皇家特许建造师等各类专业人才370名，他们的努力使公司一步步发展，不断壮大。
李维平谈到，监理行业是应社会主义市场经济而生，并随着市场经济的发展而发展的，一直受到领导部门和社会的高度重视。我们公司特别重视严格和认真，公司制定了行政管理手册、质量管理手册和技术业务工作手册，涵盖并规范了经营管理的各个方面，在对承包商进行监督管理的同时，也把住了施工质量的验收合格关，为建设领域朝着工程项目管理社会化、专业化、科学化的方向发展，作出了自己的贡献。公司所以名为“京精大房，就是我们的经营理念“京城一流、精心服务、大抓监控、房好质优的浓缩。我们将不懈努力，追求“监理合同履约率100％、监控人员到位率100％、监理服务监控率100％、顾客满意率90％以上的质量目标。稿件来源：光明日报
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