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本报记者 黄梅
继去年9月并购施耐德之后，今天，TCL与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书，共同组建新公司“TCL-Thomson”，TCL占6成以上的股份，处控股地位。至此，TCL致力打造的“全球彩电大王”已经初露端倪。4.7亿殴元组建新王国
根据合并重组意向书，双方共同出资4.7亿殴元，成立新公司“TCL-Thomson”。新公司将将双方的彩电及DVD业务合并在一起，彩电产能达到1800万台，目标是全球彩电老大之位。
TCL将其在中国内地、中国香港、越南及德国的所有彩电及DVD制造系统、研发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将其在墨西哥、波兰及泰国的制造基地、所有DVD销售业务，以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。预计新公司的成立将于2004年上半年完成。
业内分析，今年TCL的彩电产量将突破1000万台，加上汤姆逊的产量，新公司彩电产量将达到1800万台，以抛离第二名数百万台的领先优势跃居世界第一位。这样，TCL集团“龙虎计划”里设定的用三至五年使多媒体业务达到世界前五名的目标将轻而易举地提前实现。一路跨国并购
其实，TCL打造“全球彩电大王”已经早有预谋。一年来，TCL频频制造跨国并购、合作案。
去年4月，TCL与日本松下达成在渠道上合作的协议，松下给TCL提供技术支持；去年9月，TCL全面收购德国施耐德(Sehnei－der)，避开欧盟贸易壁垒，闯入欧洲市场；TCL还跟荷兰飞利浦有合作；今年10月底，TCL与英特尔携手共切国内数字化“3C”蛋糕，而现在，与法国汤姆逊的合作，打造全球最大电视生产基地。TCL国际控股董事局主席李东生称此次重组并购“是TCL国际化战略的重要举措”，认为它“将把TCL带入一个新的增长时代”。
然而，TCL的野心并不仅限于此。“我们的最终目标是‘兼并索尼’！”在接受记者采访时，在成功重组汤姆逊的陶醉中，TCL一位高层人士得意地跟记者开着玩笑。今年底明年初，TCL的下一桩跨国并购案将浮出水面。这次TCL的兼并目标将是一家日本企业。可以确定的是，该日企在数字电视方面颇有建树。
资金链被质疑
TCL向海外的高速拓展，让上海社会科学院国际金融研究室徐明棋主任想起早年的海尔。当年，海尔也采取了国际并购的方式来加速实现海外拓展的。徐明棋指出，在资金使用上不够小心，是国内上市公司的一个大问题。在国内市场，上市公司拥有成本低廉的融资渠道，因此，许多上市公司都选择国际并购作为打品牌的途径。然而，资金链拉得过长，鞭长莫及的地方容易发生断裂，而且，多元管理对企业整合能力的要求很高，一不小心就会跌入亏损的困境。海尔今年不容乐观的业绩就是明证。“企业开拓海外市场之前，应该问问自己———并购是否值得。不能为国际化而国际化，否则其国际并购将遭至失败的结局。”徐认为。
相比而言，TCL此次重组汤姆逊并未在业内造成很大的骚动。“这对我们完全没有压力。”创维相关人士表示。该人士认为，“TCL总是在产能和技术上大做文章，”但去年至今，TCL的多起跨国并购案基本上处于“雷声大雨点小”的状态，几乎可以说没有实质性进展———既未推出多少具有挑战性的新产品，也没有取得突出的市场销售成绩。
此外，从技术上说，汤姆逊的优势主要在背投上，“背投是一种过渡产品，估计2-3年内将结束市场增长期”。从上游资源的控制上说，汤姆逊虽然是大的显像管供应商，但除此之外，国内还有7家显管供应商，汤姆逊一家无法完全垄断显管的供应。“光有技术和产能，不能说就是最强的、最大的。”创维的观点得到多数国内彩电商的认同。
>>关于汤姆逊
汤姆逊为全球四大消费电子类生产商之一。有四个主要业务方向：内容及网络、消费产品、零部件、专利许可。集团以Technicolor、GrassValley、THOMSON及RCA等品牌分销产品。目前在北京、广东的佛山、东莞、深圳均有大屏幕彩电、背投、彩管、音响、DVD零部件工厂，总投资高达4亿美元，年产值80亿元以上。并在广州拥有70多人的研发中心。在进入中国后相当长的时间里，汤姆逊只通过将显像管卖给中国企业，再通过外销国内企业贴牌机获利。
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