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国际彩电业格局潜藏变局今天上午， TCL 和汤姆逊将在广州正式签署协议，双方合并彩电和DVD的资产及业务，成立一家名为T CL－Thom son的合资公司，其中TCL控股67％，汤姆逊控股33％。TCL方面宣称，双方此次重组涉及的总资产规模将达到4．7亿欧元，新合资公司彩电年总销量将达到1800万台，从而一举成为全球彩电行业的领导者。TCL － Thomson 诞生 根据双方签署的协议，T CL － Thomson主要从事开发、生产及销售全线的彩电及DVD产品。TCL国际将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售
网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。
品牌方面，合资公司在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在欧洲市场以推广T homson品牌为主，在北美市场以推广RCA品牌为主，并视不同的市场需求推广双方拥有的其他品牌。两家母公司将会给予T CL － Thomson电子公司品牌专利权，T CL － Thom son 电子公司将会委聘汤姆逊作为新公司在其北美及欧洲市场的独家分销代理。
在取得股东及监管机构的批准后，新公司的成立将于2004 年上半年完成。TCL国际将会将新公司的收入合并进TCL国际的报表；汤姆逊在合资公司成立后的18个月内，可以用合资公司股权置换TCL国际控股的股权。
“两家联姻实际上是在互相利用品牌和渠道，各自国际化，做大做强。”一位业内人士分析，国内家电业利润日薄，企业因此纷纷转向海外市场。但是，国内企业大多是做代工，打自有品牌的多为低端产品，因此，“有人扶着才好往外走”。
去年4月份，TCL就与松下初步达成了在渠道上合作的协议，企图开拓日本市场，只是至今进展不大，因此TCL将国际化步伐的重点放在了欧洲，于是就先后有了TCL与飞利浦的合作及TCL收购德国彩电企业施耐德的举动。
TCL国际控股董事局主席李东生将拥有一个新头衔：T CL － Thomson主席，他说：“这次战略合作让我们提前实现了‘龙虎计划’的两大目标之一，即多媒体显示终端进入世界前五强。”
不过，美林集团中国区主席刘二飞则对TCL国际化持悲观态度，他认为：“TCL要先做强品牌，集中精力把产品做好，以低价高质的产品打到国外去。现在有点本末倒置，在国内市场还没有完全站稳脚跟就急着到海外去，多线作战，难免被动。”
汤姆逊是全球第四大视听消费电子产品供应商，也是目前国内第二大彩管供应商。业内人士认为，汤姆逊在整机生产上的优势则不明显，尤其与早就进入中国的索尼、东芝、松下、三星、飞利浦等世界级彩电企业相比，汤姆逊的节奏明显慢了半拍。
结盟TCL后，汤姆逊则可以利用较低的生产成本，强化整机生产的竞争力，同时释放每年600万支以上的彩管产能，争取后发优势。“另外，汤姆逊极有可能借机拓展自有品牌，从幕后走向前台。”业内人士分析，汤姆逊很早就进入了中国，只是卖显像管给中国企业，再通过外销国内企业贴牌机获利。如今，大屏幕彩电、数字电视开始在国内升温，中外企业纷纷高调杀入高端彩电市场，蛰伏已久的汤姆逊也苏醒了。
晨报记者刘扬
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