离开一个公司，需要痛苦的抉择；而重新回到一个公司，却需要更大的勇气。
高群耀做到了。这位在微软中国公司总裁位置上呆了两年的风云人物，现在又以全球副总裁兼大中华区总裁的身份，再次出现在Autodesk的舞台上，一个他曾经工作了5年的地方。上月底，他以“中国战略投资计划”宣告了自己在IT界的重生。尽管他的心里十分地不情愿，然而“为何好马要吃回头草”、“你怎样评价微软”等回题，肯定是高群耀面对的最频繁的问题。在上月底Autodesk董事会主席、总裁兼首席执行官卡萝·巴茨访华的新闻发布会上，高群耀仍然无法躲开记者的追问。高群耀一再强调，他之所以回到Au鄄todesk，是因为他一直与巴茨有着良好的个人关系，“我们在业界一直有‘黄金搭档’之称，而且这里有我喜欢的团队、战略目标，而且巴茨的领导风格让我很舒服。”这是答案吗？似乎是，又似乎不是。在记者的一番刨根问底下，高群耀对上面的话又作了一番注解，“我不会评价微软。我只能说，一个外资公司的中国战略，必须得让本土的领导团队来制定。很难想象，只靠总部指手划脚描绘出的中国蓝图，能够在这里取得成功。而且，我在这里有很大的自由度，我很开心。”回想起高在微软时的境遇，这番话显然有所指。“连卖冰棍的老大爷都知道不好干！”他曾经这样坦白地描述“微软中国公司总裁”这份差使。据有关媒体报道，当时，高群耀与时任大中华区总裁黄存义不睦，在微软内部几乎是公开的秘密。传言在政府采购问题上被“架空”，也正是他最终出局的原因。
就在高Autodesk春风得意时，微软的人事动荡依然继续。去年为微软中国立下汗马功劳的唐骏，在大中国区CEO陈永正走马上任后，又将面临被“架空”的危险。
“似乎微软的每一位中国总裁都难把凳子坐热，”有业内人士如是说，“可能是这个位置根本没什么实权，处于经常被别人踩压的状态。”回归Autodesk，不知道算不算是对微软的一种示威？作为继微软之后，第二家超过20年历史的老牌软件公司，正好能给他充分展现的平台。短短不到半年，高群耀就先后抛出了“Autodesk中国应用开发中心”、“中国特别事务委员会”，并且将Autodesk中国的地位提到了与美国、英国、德国以及日本并列的地位。更有意思的是，一个名为“中国区战略业务发展及政府关系”的部门也悄然组成。有业内人士分析认为，这极有可能是高与巴茨谈判的中心之一。因为，从时间上来看，几项大动作均在高到来之后才展开，而在新闻发布会当天，有关“中国战略”的具体内容也并未公布，消息人士透露说，“正在拟订当中”。不过，高把他与巴茨之间的故事描述成了“一拍即合”，而高在中国良好的政府关系网络，或许也是巴茨十分看中的砝码。本报记者 张军
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（夏天/编制）
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