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不做CEO 就做街头小贩(管理常青藤)(图)

http://finance.sina.com.cn 2003年11月01日 04:50 人民网-市场报
  如果说一本书让人读到双手又潮又热,那它的内容一定是极富煽动性和鼓舞性的。《执行》的作者不愧是一位商业管理图书的高手,其新作《CEO说》就是这样一部让人热血沸腾,准备去大干一场的好书。

  正如美国《商业周刊》所言,《CEO说——杰克·韦尔奇和街头小贩都在运用的商业智慧》是拉姆先生最钟爱的作品,也是一部孕育了《执行》思想的作品,它全面提示了商业运作的真实秘密,将复杂而又充满迷幻的商海风云用明晰而又简洁的语言层层剥离。在拉姆·查兰娓娓道来中,让人一眼就看出了商业的本质:顾客和嫌钱。同时,拉姆先生为所有公司人员提出了一份不错的成长计划,那就是培养自己的商业才智。

  无论你是梦想做CEO的跋涉者,还是力图做合格员工的打工者,这本140多页的小书对读者而言,肯定是开卷有益的。所谓:山不在高,有仙则灵;书不深,有用就行。正像福特公司CEO兼总裁杰克·纳塞尔所说:“无论你是新雇员还是资深经理,都应该读一读《CEO说》,这本小书充满了伟大的智慧,能够使你的事业和你的公司获益无穷。”

  那么街头小贩与CEO相比,他们的区别到底在哪里?看过此书之后,你就会发现二者其实在用着同样的商业智慧,说着同样的商业语言,同样的商业原则进行每一项生意。他们都要关注现金的产出、利润率、周转率、资产回报率、增长点和消费者需求。

  因此对于我们这些所谓的专业人士来讲,从一进入工作岗位,我们便在一个特定的领域或者说职能部门勤奋工作,我们可能会在营销部门、财务部门、人力资源部门、生产部门,甚至CEO身边,我们不断发展自己的专业技能,并且会在这一部门内得到提升,正如拉姆先生所说的:在烟筒内作垂直运动。但长此以往我们的视野便会变得狭隘,我们的眼光就只会盯住某一部门的利益,而对整个公司全局缺乏关注。原因何在,因为如此单调的职业生涯已经将我们天生具有的商业才智打磨得一干二净。

  我们每个人原本都是合格的街头小贩,但是对商业才智的忽略,以及对专业技术的推崇,使有些人只能成为别人的打工者。但是从内心来讲,我们每一个都渴望走到事业的最高峰,成为一个领导者。

  因此,看完拉姆先生的《CEO说》产生了一个怪怪的想法,那就是:不作CEO,不妨就去做街头小贩。

  如果你的上司不能用CEO的方式培训你,那么你就自己成就自己吧!

  《CEO说》人民邮电出版社

  定价:20.00元





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