星河湾这个有着意大利风味，又有夏威夷浪漫的楼盘几乎一夜成名。资料图片
发展历程
宏宇大事记
1994年7月，组建广州市宏宇集团有限公司
1996年9月，宏宇广场一期工程举行隆重的奠基仪式
1996年12月，经广州市体改委批准实行集团公司股份改组，正式组建广州市宏宇集团股份有限公司
1998年9月，宏宇广场二期工程奠基
2000年7月，星河湾开始打桩、建造
2000年9月，宏宇广场一期商场新都城隆重开业，同时三期工程罗马假日举行奠基仪式
2001年4月，星河湾公开发售
2001年10月，宏宇广场罗马假日开始发售
2002年5月，星河湾推出第二期
2002年9月，星河湾番禺执信中（小）学正式开学
2003年5月，星河湾推出全新第三期
2003年9月，星河湾灵格风幼儿园正式开学
到目前为止只做过两个地产项目，列入未来开发时间表的新地产项目也只有两个，这种“低产”的地产商在现今以疾速扩张为主流的房地产市场中很容易被淹没。但事实是，这些元素并没有阻碍宏宇集团成为近两年来广东乃至全国最耀眼的房地产商之一：星河湾的成功，让所有的镁光灯都集中在了这个“低产”的公司身上，欲求合作者更是纷至沓来；星河湾的横空出世，改变了人们对房子的传统看法，甚至连建筑界的专家也不得不赏识星河湾的智慧。
对于这个品牌，欢呼和赞叹之余，人们还充满了好奇、遐想和期待，尤其是外地买家期待星河湾的早日到来，而业界则期待宏宇的迅速扩张。对此，宏宇集团董事长黄文仔只用一句话作出了回答：自己的目标，没想过要做多大，只想如何做到最好。
【黄文仔其人】 掌玩居住艺术的高手
贸易起步
无论是台前还是幕后，甚至施工现场，黄文仔都堪称宏宇集团的灵魂人物，而不仅仅是老板。
虽然只做过两个地产项目，但黄文仔其实已经“下海”了20年。黄文仔自1971年就开始参加工作，21岁就担任了广东番禺榄核镇食品公司负责人，上世纪80年代开始开创属于自己的生意。1982年，黄文仔在改革开放精神的鼓舞下，在国家允许私营企业发展及让一部分人先富起来的政策指引下，开始自办私营企业。
1992年，邓小平同志南巡讲话，当年12月黄文仔将原来的企业改组为集团企业。
敢为人先
1994年6月，黄文仔经过精心策划和酝酿，决定推行“资源共享，共同作战”的经营方针，公司实行了集团化改组，创办了广州市宏宇集团有限公司，黄文仔担任该公司的董事长兼总经理。
1995年开始，宏宇集团从贸易、物流、实业发展到房地产。
1996年2月，黄文仔先生又开始酝酿对集团公司进行规范化的股份制的改组，并把这一设想正式提交给了市政府。当年12月获批准。自此，宏宇集团成为广州市第一家私营股份制企业，经营范围也进一步集中在商贸活动、房地产开发、物业及工业制造业等。
涉足地产
1996年，宏宇集团的第一个房地产项目“宏宇广场”在海珠区推出。宏宇广场绝对称得上是宏宇集团进军地产业的一块敲门砖。该项目第一期建成后，黄文仔狠狠地批评了同伴并自我批评了一番，对这次出手甚为光火。其实，那个项目的第一期并非如他所言的那么让人失望，这足可见黄文仔对建筑的高要求。也正是黄文仔的高要求，成就了后来的星河湾。
【星河湾诞生】 一夜成名的奇迹
宏宇和黄文仔真正扬名于中国地产界始自星河湾。
黄文仔说，在搞这个项目前，自己看了很多国家、很多城市的建筑。黄文仔认为，建筑不应该只是普通的房子，星河湾要还建筑的艺术性和合理性。
2000年7月，占地1200多亩，总建筑面积达150万平方米的星河湾开始打桩、建造。2001年4月，星河湾公开发售，自此成为广州地产界的一个名牌。业内评价星河湾首期的开发大大提高了广州乃至中国房地产的准入门槛。当年，星河湾的销售金额就拿到了全市的第二名。
这个有着意大利风味，又有夏威夷浪漫的楼盘几乎在一夜之间成为一个奇迹，全国各地的参观学习者络绎不绝。
与星河湾同时声名鹊起的黄文仔，并不否认自己在项目中的重要性。“整个星河湾人性化是很重要的，这需要多方面都要协调到最好，品位才能出来。而这么多东西需要协调，只有一个人可以控制，那就是我。”于是，人们知道了一个在工地上抡起大锤砸工程的老板，也认识了一个连路灯亮度都要过问的老板。
“个性”，是黄文仔对成功秘诀的一点心得，“任何一个成功的人都会有自己的个性，没个性的永远只是跑龙套的。当然，跑龙套也很重要。”
【高位运作】 不求做大，只求做好
齐头并进
宏宇集团到目前已经发展成为拥有相当规模、职工达2000多人的大型多元化企业集团。黄文仔经过多年的努力奋斗，也从小本商人成为今日拥有净资产数亿元的集团董事长。
从宏宇集团提供给记者的公司组织架构图上可以见到，现在集团拥有八家属下二级公司，分别是广州宏宇房地产开发有限公司、广州市华海房产实业有限公司、广州明宇木业有限公司、广州海怡房地产开发有限公司、广州宏宇物业发展有限公司、广州宏富房地产有限公司、广州星河湾物业管理有限公司、北京星河湾公司，这些企业都在同行业中起着龙头作用。
据了解，目前宏宇集团有待开发的分别是星河湾剩余近一半的土地、占地670亩的广州“钻石地王”的海怡半岛地块、北京朝阳路520亩土地，待开发建筑面积总计200多万平方米。
“不求做大，只求做好”。黄文仔基本上否定了星河湾进行品牌输出的可能性。
回报社会
多年来，宏宇集团努力回报社会，并积极为贫困地区和灾区提供帮助，如带头为新疆和田地区打井捐款；为华东地区的水灾捐款；为陆河县和革命老区陆丰市贫困地区修路、建校、建医院；为广东清远扶贫，此外企业还先后捐助希望工程，为广西百色贫困地区捐资建学等等，累计达3000多万元。
掌门人语录
关于人才
我是掌舵的，企业做好了，95％是同事的功劳；企业做砸了，95％是老板的错。开不开新项目，钱是第二的，人才是第一的；人才不一定能用钱买到，是要培养的；能分裂出人才，就能分裂出新项目。
关于财富
赚10万元钱是自己的，赚100万元钱是家人的，赚1000万甚至1个亿，钱是社会的。
关于进度
工程是没办法急的。如果工程没做好，提前开卖，可能一年也卖不完，如果拖后一个月等一等工程，也许一个月就卖完了。
关于选人
一个人再聪明是他个人的事，如果没有责任心，那么企业没法享受到他的聪明；其次是忠诚于企业的，要有职业道德，不与企业荣辱与共的，再有本事都不是企业的。
关于困难
做地产遇到的最大问题就是感到中国的建筑规范没有人性化。中国的规范比国外的还要严得多，而且还是一个规范通用全国，一个规范通用安居房和高档住宅。比如一个社区必须有单车棚、公厕、垃圾站、小卖店等，但哪个业主都不愿把这些安在自家附近，尤其对一个高档社区来讲，就更破坏整体素质。我们只能“执行”加“变通”。建筑规范应该分地区、分气候、分档次等，更细化、更人性化。
关于成功
所谓成功是个无底洞。每一个人定的标准不一样，平常心最重要，盲目扩张会栽的。自己的成功就是无愧于人，无愧于业主，无愧于社会。
宏宇荣誉榜
1997－2001年，连续六年被广州市工商局授予“重合同，守信用”单位
1997－2002年，连续七年被评为“纳税大户”
2000年6月，被广州市光彩事业委员会授予“广州市光彩事业优秀奖”
2000年11月，被广东省工商局、省私营企业协会评为“光彩之星”称号
2001年1月，被广州市财政局、人事局评为“会计工作先进单位”
2001－2002年，被银行评为ＡＡＡ企业、ＡＡ企业、“黄金客户”企业
2002年3月，被广东省文化学会授予“2001年度十佳先进文化单位”称号
2002年7月，被广州市委、市政府授予“广州市先进私营企业”称号
2002年7月，被广州市海珠区政府授予“先进民营企业”称号
2002年7月，被广州市委、市政府评为2001年度纳税大户
2003年1月，被广东省文化学会授予“2002年度先进文化单位”称号
2003年2月，被广东省政府评为“优秀民营企业”称号
宏宇广场荣誉榜
2001年10月，罗马假日荣获国家建设部“居住性能最好楼盘”称号
星河湾荣誉榜
2001年度
广州市十大教育社区
广州市上半年销量前六强
上半年度广州市民十大最喜爱楼盘
十大最受欢迎的最佳人居环境绿色住区
最佳人居环境绿色小区
国家建设部居住性能最好楼盘
中国名盘30强
广州市商品房销量第三名，销售额第二名
广州市民十大最喜爱楼盘评选首位
广州市十大明星楼盘评选首位
中国（广东）房地产成功经营模式典范推介活动之著名品牌开发模式
广东省文化名盘评选首位
2002年度
中国名盘50强
十佳品牌社区金奖
最佳园林景观金奖
最佳人居环境金奖
广州十大最喜爱楼盘
十大广州明星楼盘
2003年度
广州金牌户型及金牌户型楼盘双金奖
本版撰文 本报记者 王卓江 实习生 李培
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