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本报记者 邱冉 北京报道
作为第一家在中国取得全国范围寿险及非寿险再保业务经营许可的公司，在经过近4个月的筹备，10月24日上午10时，慕尼黑再保险公司终于在北京正式成立。慕尼黑再保险集团（下简称“慕再”）董事会主席汉斯·约尔根·申兹勒携董事会成员及大中华地区总经理等一行9人出席了这次成立庆典。
“慕再北京分公司的开业印证了我们对中国市场的承诺。”汉斯·约尔根·申兹勒志在必得而又严谨得体，极具德国绅士风范。
慕再1880年4月成立于德国慕尼黑，第二年在汉堡成立了第一个分设机构。1890年，慕再在巴黎、圣彼得堡、哥本哈根、斯德哥尔摩及伦敦等地成立了分设机构。1899年，又成立了在欧洲以外地区设立的第一个海外机构－慕再纽约公司，自此，慕再开始在全球范围内迅速发展。目前，慕再的分设机构已达60多个。在亚洲，慕再开办的第一个机构是1963年的慕再香港分公司。早在1914年，慕再就已经是全球最大的再保险专业公司。其后，慕再又分别于1938年和1971年至今的相当长的时间里，雄居世界再保险行业之首。慕再作为全球企业500强之一，位居第87位。一直以来，慕再在标准普尔、穆迪及A.M.Best’s等资信评定公司中享有最高的资信评定等级，其中，标准普尔对慕再的评定结果是AAA，穆迪公司是Aaa，A.M.Best’s是A＋＋。
现在的慕再已经不仅仅是一家经营再保险业务的专营公司，而是一个集再保险、直接保险及资产管理三大业务领域于一体的综合性保险集团。在直接保险公司方面，慕再拥有德国市场第二大保险集团—ERGO集团的维多利亚公司、汉堡·曼海姆公司、DKV公司和D.A.S.公司。此外，卡尔斯鲁厄集团和欧洲旅游保险公司也属于慕再。2002年，慕再毛保险费收入400亿欧元，其中再保险保费收入234.4亿欧元，直接保险保费收入165.6亿欧元。资产管理公司方面，慕再与ERGO集团共同建立了MEAG资产管理公司，2002年集团总投资为1563亿欧元。
慕再和中国保险业的合作可以追溯到1956年与中国人民保险公司签署的第一份分保合同。1997年1月和8月，慕再分别在北京和上海两地成立了代表处。在过去的几十年间，慕再曾经为中国大批的建筑项目所需的高额再保险保障提供了支持，也为中国的卫星发射计划及地震等巨额再保险提供了支持。目前，慕再已经与中国各个保险公司签署了再保险、服务及业务合作的有关协议，在自然灾害风险评估、风险管理、财产与工程保险、个人系列及人寿和健康保险等诸多方面进行合作。
在开业庆典前一个小时，慕再董事会主席汉斯·约尔根·申兹勒先生接受了本报记者的访问。
《21世纪》：直接在中国开展业务与德国本土有什么不同，为什么一定要进入中国？慕再在中国的发展有没有预期，比如市场份额？
汉斯：这方面没有太多的差别，因为全球的保险业所从事的业务是为风险提供一种保障，而这种风险不论是在中国还是在德国都是一样的。在中国开展业务就是从中国当地的保险公司手中接过一部分保险责任，这其中如果有差别就是中国是一个巨大的国家和巨大的市场，它的保险密度与欧洲国家的水平相差很大，但是这个市场是以每年30％的速度发展的市场。关于市场份额的问题要从两个方面看，一方面慕再会争取到与我们在全球地位相当的业务量，另一方面市场份额并不是唯一的，因为如果承保业务一旦发生赔付，其损失远远比资本市场的损失大得多。
《21世纪》：从“9·11”事件之后，全球的再保险承保条件大幅提高，其中仅费率一项就上涨了30％－50％。然而，与国际上的价格走势相反，中国国内直接保险公司的费率却由于不当竞争的原因，近年来承保费率跌至谷底，一些大的保险项目例如：上海地铁四号线、卫星发射、三峡电站在国际再保险市场寻求分保都遭到了拒绝。在目前非寿险市场费率低迷、直接保险公司利润空间有限的情况下，如果慕再执行全球商业分保的费率水平，中国境内的保险公司势必会望洋兴叹，请问慕再将如何应对这个局面？
汉斯：每个风险都要按照它自身的情况加以评估，你不可以通用一个标准去讨论这个问题。慕再和每一个客户都有一种特殊的关系，它会和这个客户就其承担的风险和所从事的行业及业务进行谈判，讨论一个特定的费率。如果某个地区市场竞争十分激烈，直接保险公司的承保费率被压得很低的情况下，他们通常不会再承保再保险业务。这是因为他们得考虑自己的风险，也就是说，他们收取的费率要与其承担的风险相匹配。
《21世纪》：中国目前实行的外汇管理制度是资本项目下的管制，那么，慕再北京分公司实现的利润将如何汇出境外？
汉斯：我们作为一个再保险公司可以承担人民币业务，它必须有一个自由，即资本的自由汇入汇出。只有这样才能在一个全球的范围内进行风险的分散。另外，我要特别强调一点：保费不是利润。作为再保险公司来讲，利润是非常非常小的。在一个特定的期间内，再保险公司所支付的风险赔偿会大大高于收取的保费，比如中国出现地震、飓风等自然灾害，慕再将从境外汇入大笔的赔款。
《21世纪》：请介绍一下ERGO集团的健康保险公司DKV与中国平安保险公司业务合作的情况，这种合作仅仅是在技术层面，还是有可能在资本层面，例如共同投资成立健康险专业保险公司？
汉斯：他们是在技术的层面上的合作，目前不会涉及股份之间相互投资。
《21世纪》：中国人民财产保险股份公司近期要在香港联交所上市，慕再有没有计划购买中国当地保险公司的股份？
汉斯：这是一个有趣的问题。在购买保险公司股份的时候，买方首先会考虑其债务的状况，如果慕再购买当地公司的股份，它所承担的风险和自身所从事的再保险业务的风险是一样的。作为一个再保险公司，再保险在资产负债表上主要体现的是责任和债务的问题，慕再不倾向于既在这个公司有投资同时又在其资产负债表上有责任。
《21世纪》：从中国人保财险的招股说明书上海外投资者对其业务结构颇多疑虑，其66％的业务集中在机动车辆保险、企业财产险和责任保险。而在美国，最大的业务结构是在责任保险，慕再进入中国的保险市场之后，如何帮助中国国内的保险公司使其险种结构更趋合理？
汉斯：我们当然会做这方面的工作。正如你所说，在欧洲，保险市场主要集中在自然灾害保险；在美国，主要集中在责任险市场。关于中国保险市场上责任险份额偏小的问题，主要是受到法律制度和法律体系的制约，在这种环境下，只有随着市场的发展而发展，你必须得等待，等待这种需求得出现。这种情况在东欧也是一样的。
汉斯·约尔根·申兹勒本报资料
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