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探讨胡志标的沉浮是有意义的。他为转型时期的内地富豪们提供了一个活生生的解剖标本。当中国经济走向更加开放和规范时，希望胡志标的悲剧能促使其他富豪警醒
邓聿文
不知为什么，看到新鲜出炉的富豪榜，却想起了昔日的“标王”胡志标，不久前，此
人因票据诈骗罪、挪用资金罪和虚报注册资本罪三罪并罚，被中山市中级人民法院一审判处入狱20年，罚款65万元。
将“标王”与“阶下囚”的身份集于一身，在中国的企业家里面，不说绝后，恐怕也是空前的了。检索一下胡志标的兴衰史：1995年7月，和儿时伙伴用4000元资金创办爱多，一年不到成为“标王”，1998年爱多在鼎盛时期销售额达16亿，然后是1999年出问题，2000年被拘。6年不到的时间胡就完成了人生的一个循环，真可谓“其兴也勃嫣，其亡也忽嫣”。
探讨胡志标的沉浮是有意义的。他为转型时期的内地富豪们提供了一个活生生的解剖标本。
对于一个企业经营管理者或者一个企业家来说，其成败当然是由企业的兴衰来体现，这在那种“朕即国家”式的企业表现得尤其明显。爱多的衰落，原因有很多，比如标王的失策，比如多元化的陷阱，比如家族经营的离心力，还比如管理的盲区，等等。但是我认为，这些错误并不必然导致胡志标采用诈骗，挪用资金和虚报注册资本的方式去“拯救”爱多，因为，上述错误每一个企业都有可能发生。
所以，造成胡志标今日悲剧的原因，应该从别处去寻找。
笔者对胡志标有过多年的观察，我认为，下述两个因素从根本上决定了他的失败。
一是赌徒心态。某种意义上可以说，企业的性格就是企业家的性格，对于中国的民营企业家而言，尤其如此。胡是属于那种一赌成名的英雄。在爱多，赌是其先天标记，对于别人来说不可理解的事，对于胡志标而言是必然的选择。爱多的发展轨迹就鲜明地演绎了胡志标的这种个人气质。当初要不是他力排众议，以超人的胆识来做VCD的话，爱多也许永远只是一个老死户牖、默默无闻的小企业，也因此，在其鼎盛时期，企业内部对胡的这种赌徒性格，多持赞誉态度，说他是一个不按牌理出牌的人。这在那时是一个相当褒义的评价。
但作为一个企业家，不可能老是不按牌理出牌，尤其是在与企业价值链各个环节的合作上，不按牌理出牌是不可想象的。可惜的是，赌徒心态使得胡志标在企业已呈现出超常规的发展状态时，不能够静下心来练内功，而是被狂热的情绪所裹挟，被企业快速的膨胀推着往前走。
赌徒心态也使得胡志标不能在内部构建起合理的治理结构和利益机制。爱多是一家私人企业，不是家族式企业，但由于胡志标排斥其他所有者特别是陈天南，从而使企业逐渐变成了他个人的企业。因为只有家族式管理，才能够与“内部人控制”的要求相适应，其他人员甚至包括企业高层管理人员都处于局外人地位，这样，一旦出现问题，企业内部完全没有应对方案和思想准备。而且，企业高层管理人员完全失去对企业的认同，结果纷纷走人了事。
想想法院判决的胡的三项罪，这从另一个方面很好地说明了他的赌徒特点。
二是信誉问题。如果仅仅是赌徒心态，胡志标也许还不至于落到今天这种众叛亲离的地步。问题还在于他不讲信誉。而这种不讲信誉某种意义上也是他不按常理出牌的“合理”发展。我们可以比较一下他和史玉柱。当年史也是用4000元起家的，也具有赌一把的性格，但史在出事后能够痛定思痛，几年忍辱负重，把该还的钱都还了，这说明他至少还有还债的意识。因此，史能够重新崛起，并被他当年的债主重新接纳。
而胡呢？不说在爱多出事后他继续挪用资金，虚报注册资本以及用票据诈骗，一个事例是，他曾经将“爱多”商标授权其合作伙伴胡刚经营，将经营收入用以抵偿爱多广告款，但一转手他却另组公司并授权使用“爱多”商标，造成两胡之争。
“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。”这曾是爱多家喻户晓的一句广告词，但现在，胡成了其最好的注解。问题是，在中国的富豪队伍里，还有相当部分的胡式人物。当中国经济走向更加开放和规范时，希望胡志标的悲剧能促使其他富豪警醒。
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