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完成与Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ合并，发布中国构想与战略方向
新仁科中国力求本地化
2003年8月底，仁科宣布与Ｊ．Ｄ．Ｅｄｗａｒｄｓ合并。远在大洋彼岸的并购行为在中国市场上同样激起了层层浪花：两家公司在中国的办事机构如何合并？合并后的新仁科在
中国市场的战略会如何变化？原来Ｊ．Ｄ．Ｅｄｗａｒｄｓ在中国的客户利益是否能够得到保证？10月28日，新仁科大中国区董事总经理魏思博率领其主要管理层在广州露面，向中国客户及媒体说明新仁科的发展方向及产品规划。
机构与人事完成合并
对Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ的收购完成后，Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ的名字将不复存在，合并后的新公司将以ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ仁科命名。两家公司在全球的办事机构也将进行合并。记者了解到，目前中国区合并后的机构重组已经完成，没有发生裁员情况，Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ中国区的十几名员工将在年内与ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ中国区员工共同办公。
新仁科在中国区不同寻常的管理架构设置，是有其内在因素的。在全球范围，仁科毫无疑问强过Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ，但在中国市场上则恰恰相反。因此，两家公司在中国市场上的合并，被业内人士形容为“小鱼吃大鱼”，而在记者面前，仁科大中国区董事总经理魏思博也笑着承认“这个比喻挺形象。”据了解，新仁科大中国区管理团队有60％的成员来自原Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ。
合并不影响客户保障
对于原Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ中国用户来说，ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ对Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ的购并对自己的支持和服务有无影响才是他们其最关心的事情。对此，仁科亚太区客户关系管理软件市场营销总监黄明明表示，现有仁科和ＪＤＥ的用户所获得的服务和支持都将保持不变，对于仁科整合后的新产品，在提供现有4年的软件修复与升级等技术支持的基础上，还将提供第5、第6年的升级服务支持。
事实上，很多国内用户选择软件时相当看重的是国外管理软件厂商的支持力度、是否有在国内长远发展的打算和实际投入。有分析人士指出，ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ尽管在国外管理软件业的地位不同凡响，但他们进入中国不久，产品本地化和支持服务本地化的能力还需要考验。
当记者问到合并后新仁科在产品、销售渠道及业务开展的本地化方面有何打算时，仁科大中国区总经理魏思博回答，仁科依然会维持目前的市场进入计划，加强与合作伙伴的沟通。而仁科中国区总经理潘杰君则表示，仁科仍将依靠合作伙伴开展业务。本报记者 魏颖
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