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翻阅国内券商的历史沿革记录会发现，有相当一批券商已走过10年以上的历程，而近期有几家券商在筹办10周年庆。前几年券商过生日，名星云集、歌舞升平的大型晚会是少不了的点缀，在规格上攀比，在声势上较量。如今世道艰难，低调内敛的庆祝成为共同的选择。庆典方式的变化恰似券商生存状态的一种缩影。
10年可以树木，但对于得益于拔苗助长的许多券商而言却不足以催生成熟。不少券商
在走过短暂的几年辉煌后已掉入难以止跌的下滑通道，只能借早年置下的产业和出让参股基金公司的股权在账面上止损，勉强度日。有个别券商在10岁这个坎上露出气喘如牛的疲惫状态。一家已具11年历史的大券商近期正忙于辟谣，且不谈中伤者是否别有用心，但该公司之所以有虎落平原之虞，的确与自身体质变虚大有关系。而深圳另一家老牌券商曾以股东多元化、管理市场化而著称，但目前在经纪业务全行业不景的状态中又面临资深员工大举流失、投行业务深幅萎缩的窘境。更要命的是，一年内高层频变，而管理层的不稳定实际上正是业务状况不稳定和发展思路左右摇摆的体现。
老券商的疲软自然不能排除市场的因素。但当年正式借助了热度高涨的市场，它们才取得了超常规的发展。虽然可以说是成也市场、败也市场。但除了市场的原因，是否应该从自身寻找最致命的致病因素呢？
10年磨一剑，走过10年历程的券商应该说已形成了各自的风格和文化，这种看似无形的东西本应是最有竞争力的剑锋。但大批有响亮口号和理念的券商却看着一批批老员工转身离去，失去了比资本更有竞争力的东西。老券商部属之所以置换到新兴券商，这其中不排除待遇，职位的诱惑，但很多转战职场的证券从业者却点出了一个看似并不重要的因素———氛围。业内人士曾直言，老牌券商一般等级森严，不够透明。公司高层与普通员工见面打招呼都是很不平常的一件事，公司内部咫尺千里的感觉非常明显。新锐机构由于管理层比较年轻，氛围相对轻松，很有利于做事。而一家想做事而不是笼罩在权力分配氛围中的公司才是真正具有加速可能的公司。谁也不会想到氛围是构成竞争力的因素之一。而现实就是如此。
10年的效益积累很容易遭遇市场突变而灰飞烟灭。在券商的空间的被挤压，券商业已变成一个微利行业的市场中，但愿新兴机构的成长不是老券商发展的简单轮回--在资本金充足时自觉腰包厚实，无所不能。在市场高涨忘却风险，高歌猛进，而在市场下滑时又无计可施。走过10年，就象人已走过童年，开始步入需加强自身思考的少年时代，如何建立不受市场困扰的可续发展能力应该是新兴机构最应思考的问题。（华章）
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