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汽车业发展需要家电业助力

http://finance.sina.com.cn 2003年10月30日 05:32 人民网-国际金融报

  如果我们把家电业抓生产和抓市场的利器掌握到手,那我们搞什么企业都能够做好。如果我们每一个行业都能够像家电业这样,那中国成为世界工厂之日就真正到来了

  只有微利时代的到来,才能真正迫使汽车业对自身的粗放型经营动手术。市场残酷竞争对产业结构调整的效果,不见得比政府或人为调控的效果差

  陆满平,中国社会科学院产业经济学博士,曾任深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员,现任第一证券有限公司首席经济学家、研究所所长。

  著有《看财务报告选股票》、《为自己干———MBO操作实务》等专著。1998年和2001年分别获得中国经济学第一、二届“薛暮桥奖”。

  国际金融报记者 祁和忠 发自上海

  家电业资本大举进入汽车行业,引起了众多业内人士的关注和争议。近日,本报记者就此问题专访了第一证券有限公司首席经济学家兼研究所所长陆满平教授。

  记者:您对目前家电企业进入汽车业的基本判断是什么?

  陆满平:尽管业界和有关媒体对此尚存在争议和质疑,但我根据充分的调查研究和多年的跟踪分析认为,其积极作用是明确和肯定的。

  在中国众多产业中,最令人佩服的就是家用电器制造业。在中国各大产业中,家用电器业是市场开放程度不断提高(目前已经成为完全开放的市场)、产业组织变化趋势已经比较明朗、产业发展绩效也比较令人满意的产业。家用电器业已成为中国发展最快的行业之一,中国家用电器维修协会调查预测:21世纪中国有可能成为世界最大的家用电器制造中心。家用电器行业作为这样的产业,它在多元化发展进程中杀入任何一个产业,它产生的作用和意义都将是超常和巨大的。

  记者:那么,您能否具体说一下家电业进入汽车业的作用和意义及其预期如何?

  陆满平:家电业进入汽车业这种超常和巨大的作用和意义就是:显现中国的产业融合与振兴,“世界制造业中心”正在梦想成真。

  上世纪80年代初,中国市场上清一色的国外家用电器,我们多么想能够有自己制造生产而不需要凭票供应“开后门”就能买到家用电器。这个当初看起来十分困难的事,我们十数年的能力终于实现,且扬眉吐气,现在谁还迷信国外的家用电器?

  我去过很多企业调查研究,我发现企业内部管理和生产一线管理水平最高的就是我们的家用电器制造业,如生产现场的定置管理、流水线的设计、ISO9000和ISO14000质量认证、企业信息化管理、企业资源整合(ERP)等。

  因为市场的竞争已经白热化和价格透明化,逼迫企业在生产上动真正的手术来实现降本增效。多年持续白热化的竞争,不断洗礼着中国家电业的各个环节,让它从总体上一步步脱胎换骨,变得更富竞争力。每一个家电巨头崛起的江山都是靠尸骨和血汗垒起来的。家用电器企业的营销水平和战略战术的水平都是国内外著名的,许多MBA、EMBA教学的案例都有家用电器企业的商战事例。家用电器企业也是最重视营销网络同道建设的典范。

  可以说如果我们把家用电器抓生产和抓市场的利器掌握到手,那我们搞什么企业都能够做好,可谓只要是合法的生意,就没有中国家电企业不敢做的。如果我们每一个行业都能够像家用电器这样,那我们的产业振兴、国富民强、中国成为世界工厂的日子就真正到来了。

  基于以上的分析,我不敢说每个家用电器制造企业进入汽车业都一定能够成功,但成功的概率较高。家用电器制造企业进入汽车业,有望给国内汽车产业带来新的血液,加速这个产业的变革。汽车的降价战会和家用电器的价格战一样是血淋淋的,汽车规模化扩张更快,离老百姓的家门更近。因为正如家用电器一样,规模上去了,卖一台汽车赚1000块钱也干。

  只有微利时代的到来,才能真正迫使汽车业对自身的粗放型经营动手术。大战之后,现在一批企业倒下,换来更有竞争力的企业出现,这种基于市场的残酷竞争,对产业结构调整的效果,不见得比政府或人为调控的效果差。

  记者:业内有这么一个疑问,由于汽车业是资金密集型产业,家电企业把大量的钱投到汽车方面,会不会影响主业?是否是真正的产业转移?

  陆满平:从现在的初期情况来看还不会,但长期就有可能会是产业的跨越、转移和新的整合。从目前先行进入汽车业的这几家家用电器制造企业的表态来看,他们都很清楚自己能给被收购企业带来的最直接的东西是多年来积累的生产管理、市场经验和营销知识,而且,无论是新飞还是美的,都表示不会放弃家电主业,同时对汽车项目会逐步投入。奥克斯也表示其空调明年销售总目标要达到360万套,2005年则要达到500万套,让空调产业成为汽车产业的奠基石和“后盾”。

  有人认为,汽车这个行业应该说比家电业复杂得多,全力以赴都不一定能做好,家电业既想进入汽车业而又想进行做大做强本业的,这种脚踏两只甚至多只船的做法其结果恐怕很难做好。我觉得不能够轻易这么说,因为一方面这样说不符合逻辑推理,否则会得出任何企业只要搞多元化都容易搞不好;另一方面,有能力而能征善战的家用电器业,有可能真的做好脚踏两只甚至多只船。例如,现在新飞已经成立队伍专攻渠道,与食品厂家和物流公司建立联系,再加上新飞把卖冰箱的经验嫁接到冷藏车上,而河南省又有不少知名的食品加工企业如三泉、思念、双汇等,它们本来也都是新飞的客户,所以推销加促销的手段立竿见影,订单已经上来了。

  另一方面,每个家用电器制造企业进入汽车业都会异常谨慎和循序渐进的,它们一般都采取稳扎稳打的方式进入。






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