宽带媒体并非利润“永动机” 与日本软银亚洲中国区总经理黄晶生对话
今年3月，软银亚洲以4000万美元注资盛大时，正值盛大因与《传奇》开发商韩国ＡＣＴＯＺ公司的纠纷而遭遇危机之际，与此同时，软银亚洲的中国区总经理黄晶生入主盛大董事会，并称软银亚洲的这笔资金“七年内要有十倍的增长”。
在近期盛大频繁出击、投资十余家外国公司的过程中，软银亚洲的身影也时隐时现。而作为软银与思科系统合作组建的创投基金，软银亚洲自身在一年半时间里在各种网络价值链上的投资已经达两亿美金。在北京“网博会”现场，黄晶生接受了本报记者的专访。
盛大网络与“蒙牛”起跑线
记者（以下简称“记”）：在网络游戏热潮的带动下，无线网络似乎又出现了“第二个春天”，你认为跟2000年相比，是否会再出现泡沫现象？
黄晶生（以下简称“黄”）：对目前的宽带媒体风险投资来说，我认为再形成网络泡沫比较困难，因为投资商和资本市场回归基本的投资准则。光是靠概念和吸引眼球已经骗不了人了，利润已越来越被风险投资所关注。而且人们会把网络公司与传统行业进行比较，最近就有一家组织风险论坛的公司说，要把盛大网络和内蒙古的蒙牛放在一起作个比较。
“关注盛大上下游”
记：投资人在考核投资企业时都会列出很多条标准，比如技术优势、产业链的完整程度等等，在你看来，最重要的考核标准是什么？
黄：我们会从宏观上考虑市场热度，比如说视频点播，我们认为还没有发展到一个快速增长的地步。
在投资盛大时，盛大正遇上危机，我们看中的是这个团队的运营能力，能够把一个二流的游戏变成一流的产品，那么也可以把一流的产品变成一流的“印钞机”。在此之前我们也在世界各地进行了考察，看到在线游戏在韩国的迅速发展。这两个因素促使我们在那个时候投资盛大。
记：软银亚洲还会不会考虑投资其他的网络游戏公司？
答：我们会以盛大为基点，考虑产业链的上下游，去寻找能和盛大形成战略合作伙伴关系的公司。
网络经营需重实操
记：你几天前在网博会高层论坛上提到过，现在运营网络游戏的公司有100多家，但95％的网游公司都不能持续不断地赚钱。
黄：或者说不能扩充性赚钱。有的人觉得网络游戏门槛低，花几十万美元向韩国人交点代理费，买两台服务器上来就干，想着很容易就会再出现另一家盛大，其实运营好一款游戏是很难的，并不像有的投资商想像的那么简单。
记：那么这是否意味着盛大模式不可复制？
黄：英雄很容易就变成狗熊，而且今后的大环境、政策环境、渠道环境、市场环境包括国际化环境都可能改变，盛大这些领先的公司必须使领先的优势充分发挥出来。否则大环境一变，你以前的业绩很可能就没有了。
宽带媒体并非利润“永动机”
记：除了网络游戏有比较明确的商业模式之外，你是否还在宽带媒体的其他领域看到一些赢利的预示？
黄：事实上，宽带媒体要想持续不断地赚钱很困难，除了在线游戏公认地可以赚到钱以外，像远程教育、视频点播，产业链还不健全。比如你要作流媒体的点播影视，我七块钱可以卖一个替代品ＤＶＤ，为什么还要点播？所以说在宽带媒体这一领域要真的好好思考，什么是最终用户愿意付钱的？
我们在投资的时候，也首先要看这个团队是不是关注最终用户的，然后再说我用什么技术手段，往往有很多公司和我谈技术，技术不值钱，生意值钱，生意是用户给的。
本报记者 李宽宽
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1985—1991年在美国斯坦福大学读书，获社会学硕士学位；1992—1994年Ｄａｔａｑｕｅｓｔ公司半导体及商务软件市场分析员；1994—1996年美国通用无线公司创办人之一，后任软银亚洲信息基础设施基金中国区董事总经理。
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