全球最大的消费电子品牌日本索尼昨日正式公布了其传闻已久的全球业务改革方案。在这项被称作“Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ 60”的一系列基础性改革措施中，包括“理顺运营框架，将技术及资源集中于成长型业务”以及“从根本上改革营业利润结构”两大方面。
索尼方面宣称，其改革主要致力于在21世纪继续成为全球领先的消费品牌之一，并为全球消费者不断提供极具吸引力的丰富产品、内容及服务。索尼此次公布的改革目标是，到2006财年末，使得其合并营业利润率达到至少10％（不包括金融业务）。
3年内裁员2万人
根据索尼昨日公布的经营计划，未来3年内索尼将在全球范围内裁员2万人左右，约占其全球员工（15．45万人）的13％，其中日本本土削减约7000人。
索尼称，此举旨在加强其在全球的市场竞争力，以确保获得高收益。据透露，裁员将主要集中在庞大的采购部门。此外，业内人士称，随着索尼对一些非盈利甚至亏损部门的收缩或者撤退，以及企业内部管理机构的整改，都将涉及到裁员问题。
重新规划全球业务
在索尼新的改革方案中，重新规划了其位于全球范围内的制造业务重点。其中，日本本土将作为索尼先进生产技术的基地（制造的重点由装配转向关键部件和半导体），将进一步强化高附加价值部件和半导体的生产，以及集成和实装。
针对中国市场，索尼计划把更多的制造基地转移到中国实现大批量生产，以适应快速增长的中国国内市场的产品供应。而对于欧洲、美洲市场业务，索尼定义为“独立产品种类的大规模生产以迎合本地市场需求”，同时将增强该地区性生产及销售系统。
改革原材料采购方式
索尼同时公布将改革原材料采购方式，目标是与2002财年相比，减少12％与非生产性原材料相关的固定成本，包括技术外包、购买及租赁成本等。
其中引人注意的是，索尼宣布，计划在2005财年末，将原来的84万种需要独立采购的零部件，减少将近90％的幅度至10万种，其余采用与其它公司通用的标准化零部件。此前，索尼为追求公司产品差异化，而采用特有的零部件，从而增加了整个生产成本。
成立金融控股公司
索尼宣布，将从明年4月开始成立金融控股公司，管理旗下的索尼生命保险、索尼损害保险、索尼银行3个金融子公司，从而进一步强化索尼金融业务所需的风险管理系统。
与三星合资生产液晶板
在电视领域，索尼宣布将加速向平板电视产品的转化，同时宣布，将于明年起与韩国三星电子合资成立公司生产用于超薄电视机的液晶板，索尼预计该合资工厂将在2005年夏天开始在韩国国内实现批量生产。
本报记者 戴远程
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