·访谈· 本报记者 杨瑞法 上海报道
在一个谜底将要揭晓之前，任何提示都值得重视。
现在，全球投资界都在等待索尼28日的新招，24日，在中国上海，安藤国威却向记者稍稍露了底。
一年后，安藤国威再次来到上海，除参加索尼控股的合资企业上海索广电子的十周年庆典，他的一个重要任务，就是把索尼全球业务重组后的新东亚业务区域领导团队隆重介绍给媒体。
记者：去年此时，您曾在上海信心十足地表示，索尼的目标是2005年在华销售额达到40亿美元。如今一年过去了，进展如何？
安藤国威：目前，索尼在中国的业务正处于高速成长期，各项业务发展健康。2003上半财年，尽管有SARS的影响，索尼（中国）有限公司的销售仍比去年同期增长了50％以上。
尽管如此，目前中国主要是我们的产品出口基地，索尼在中国的销售额只占全球销售额的5％。我们的目标是到2005年，在华销售额达到40亿美元。
中国作为我们在东亚地区的发展中心，一直受到索尼集团最高管理层的高度重视。
索尼在中国的业务正处于一个起步和跳跃发展阶段，目前我们在华生产、营销和服务等运营基础平台已基本搭好，因此索尼将加快在中国的业务发展速度。事实上，自2003财年（2003年4月）以来，索尼向中国引进最先进技术和新产品的速度已不断加快。
记者：索尼为什么要组建新东亚业务区域？中国在其中处于什么地位？
安藤国威：目前，索尼在亚洲地区的制造占我们全球生产量的80％，而索尼在中国的制造占亚洲地区制造的三分之一左右。换言之，中国已占了索尼在全球生产的25％。
在东亚区域，不同国家和地区的业务发展有着各自的特点和优势，我们重新划分全球主要业务区域，有利于整个东亚区域的资源整合，充分发挥各自优势，整体提升东亚地区业务。
索尼中国是一个年轻的公司，组织结构、运营规模等还需不断扩充。我们将在密切关注市场变化的基础上，不断调整运营机制，尽可能做到使索尼在中国的决策迅速、正确。
记者：索尼要在全球大规模裁员的消息是否属实？它对你们在中国的业务有何影响？
安藤国威：今年5月份，我们在东京召开了索尼经营说明会，在那次会上我们提出，到2006年要达到利润率10％的经营目标。为此，我们要把力量放在有市场发展潜力和盈利好的产品上，我们的工厂结构要重新改造，人员会作出一些调整。但这些措施主要集中在发达国家，我们在中国的工厂不但不会受影响，反而要加大投入。
记者：我们发现一个有意思的现象：2002年和今年上半年，索广电子的销售收入下滑，但净利润却反而上升，其原因何在？
安藤国威：其实，有一个阶段，索广电子的经营还非常困难，但我们及时作出了业务调整，将部分产品项目转移到了索尼的其它工厂生产，致使其销售额下降。这是在索尼的EMCS（设计、制造及客户服务体系）概念下，为提高效率，工厂之间进行资源协调和经验共享的一种表现。
虽然索广电子的销售额有所下降，但它通过零部件本地化和提高产品的品质管理增加了利润。同时中国摄像机市场和数码相机市场的高速成长也帮助了索广电子利润的提高。
下一步，我们将向索广电子逐步导入新的摄录一体机以及索尼最先进的新型记忆棒和数码相机等，以使索广的销售和利润稳定增长。
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