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记者今天从中国建设银行获悉，截至9月底，该行五级分类不良贷款余额比年初减少310亿元，不良贷款率已降至11.92%，比年初下降3.98个百分点，五级分类不良贷款率继续在同业中保持最好水平，实现了资产质量和效益的大幅提高，超额完成了年度计划目标。
据建设银行有关部门负责人介绍，在加快向现代商业银行转变的过程中，建设银行围绕建立现代商业银行的要求，全面制定和实施了严格管理及加强内控，加大结构调整力度，
促进业务稳健发展，打好降低不良资产攻坚战，积极推进改革创新，提高资产质量和经营效益的政策措施。尤其是今年以来，总行从全行发展的战略高度出发，审时度势，组织全行开展了一场以压缩不良资产余额为重点的降低不良资产攻坚战。总行及时调整了经营绩效计量方式和有关资源配置政策，引导各级行关注不良资产结构和潜在损失的变化，紧紧抓住降低不良贷款这个主要指标，积极盘活处置存量不良资产，优化增量资产质量和结构，标本兼治，建立保障资产质量持续稳步提高的长效管理机制。各级行积极响应总行号召，迅速行动，群策群力，层层落实责任，创新工作手段，全行降低不良资产攻坚战取得了阶段性的重大成果。
据悉，强化风险管理与内控是建设银行今年确定的年度工作重点。上半年，全行加强了对风险的过程控制，内控体系建设试点工作取得了阶段性成果，风险经理制度的推进步伐进一步加快。信贷审批管理系统稳步向一级分行推进，信贷审批的科技水平有了新的提高。进一步健全了差别化和动态化的授权管理机制，实施了信贷资产质量真实性大检查。会计制度体系得到进一步完善，会计主管委派制度试点工作有序推进。组织开展了一级分行财务效益、帐外固定资产清理、中间业务收入和分支机构负责人任期经济责任等审计项目，开始实施对一级分行和二级分行内部控制状况的审计评价，内部审计的监督控制作用得到明显加强。
记者了解到，今年上半年，在国内经济增速加快、质量和效益有所改善的情况下，建设银行不断加大贷款营销力度，贷款业务市场份额有所扩大，争取到了一批优质企业和项目，为调整和优化结构、提高经营效益创造了条件。在这种情况下，建设银行冷静分析形势，坚持把防范风险和提高质量放在首位，在全行强化树立和坚持稳健经营的理念。在调控贷款总量过程中，首先保证重点客户、优质客户，特别是战略性优质客户的贷款需求。各级行建立了客户退出机制，制定了客户退出标准和客户退出计划。对列入退出客户名单的客户，贷款一旦到期坚决清收。总行还加强了对贷款总量和贷款结构变化的监测，适时采取新的调控措施，保持了全年贷款投放的平稳增长。
与此同时，建设银行还坚持对五级分类的不良贷款按旬进行监测，对回收、压缩的不良资产情况，审计和风险监管部门及时跟踪，严格检查，确保了资产质量的真实性。(于保月)
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