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本报记者 卢维兴
蓄势5年
日前，刚刚上任的现清华紫光台式电脑事业部总经理姬浩在接受记者采访时表示，清华紫光做台式电脑，经过了长期的调研，去年下半年就已经打定主意。台式电脑事业部也早
在9月15日已经成立，至于正式推出新品，还要等一段时间。目前暂定在11月11日召开新闻发布会，宣布进入台式电脑市场并推出一系列台式电脑产品。
清华紫光内部一位老员工告诉记者，紫光等这一天已经等了整整5年。早在做笔记本电脑的时候，清华紫光就在研究市场，是否做台式电脑。但由于种种原因，“这一研究就是5年”。
据记者了解，这位老员工所说的“种种原因”，主要包括以下几个方面。首先是清华大学管理层对属下校企发展的定位。当时，为了充分利用资金，避免无谓内耗，共同做大“清华系”，清华对紫光、同方主攻方向进行了规定———紫光攻扫描仪、笔记本电脑，同方专台式电脑。另一个原因就是紫光“老人”张本正与清华企业集团管理层的不谐，束缚了紫光产业的调整。
高层变动
今年3月，清华紫光领导层大换血，组成以李志强为总裁的新领导班子，通过对集团内部调整及把环保、药业剥离，资金大量回笼，使得紫光集团在涉足新业务领域时有充分的资金保障。据了解，目前紫光集团至少有10几亿的资金储备，这对紫光涉足台式机业务无疑起着至关重要的作用。
紫光在人才储备上也做了充分的准备。台式机事业部总经理姬浩是原清华同方主管PC销售业务的副总经理，许多中层以上干部均是国内其他PC厂商过来的有经验的专业人士，从紫光内部抽调的人只占了很少的一部分。
持续低迷被迫破局
清华紫光此次如此急不可耐，一下甩出10亿主打台式电脑，和清华紫光在自己原有主业———扫描仪和笔记本电脑等方面的持续低迷密切相关。
紫光做扫描仪已有10年历史，市场销量也已经做到全国第一，但由于扫描仪市场利润已经十分微薄，售价接近成本，特别是清华紫光主打产品都是中低端产品。有人曾用这么一句话来形容紫光：扫描仪的售价一出现波动，紫光将应声而倒。
而紫光笔记本一直在十名左右徘徊，与AMD的合作能否给笔记本业务带来突破尚待观察；紫光去年赖以扭亏为盈的网络产品今年面临更激烈的竞争；被紫光寄予厚望的数码相机业务短时间内也难当大任。
另一方面是在资本市场的没落。清华系一直的宣扬“技术＋资本”的孵化器模式，曾经在股市红极一时，引领了“双高”神话。但经过几年市场的考验，早被股民抛弃。比如，重组前没有亏损过的紫光古汉，在加盟“清华系”之后反而出现了亏损，其股价从最高时期的30元跌落至6元甚至更低。2001年，紫光的业绩更是同比跌幅就接近100%。这一切都让人看衰紫光。用“清华系”一位人士的话讲：清华紫光公司的创立、品牌的建立都是在同方之前。但到上市时，清华同方已经先前一步于紫光。现在，清华校产里，有一半资产贡献来自同方，紫光只有四分之一左右。
校企改革造良机
紫光此次能够真正行动起来，其中一个原因是清华大学校企的改革。
张本正黯然退位，徐井宏、李志强空降后，紫光和清华企业集团管理层的僵局已经打破，为清华紫光主营业务的变动理顺了道路。
而正在进行的校企改革给这一变动制造了良机。根据相关规定，清华大学对校办企业进行资产重组，旗下企业将理清主业，走专业化道路。其中，今年初紫光集团把过去三大主业中的药业、生物环保两大部分剥离出去，留下的只有IT是主业。作为补偿，紫光被允许进入IT的大头之一———台式电脑。
而紫光方面的说法是：作为一个完整的IT公司，PC应该是核心，这也是定位IT的上市公司不可回避的一项业务。紫光的业务发展需求也促使紫光必须尽快引入核心业务。众所周知，紫光在IT行业同类竞争产品中成绩也颇为不菲，但没有PC，这些产品就缺少了一个载体，紫光因此也将失去更多的市场拓展机会。
市场机会仍在
清华紫光台式电脑事业部副总经理杨忠分析认为，在市场上不存在先来后到，只有做得好与不好。PC是一个非常大的产业，始终有很多机会。他举了一个很典型的例子，同方1998年正式做PC，进入也不算很早，但目前已是国内PC销量排名第三的企业。同方的成功说明市场是始终在变化的，关键是要看你自身是否适应市场。TCL作为一个家电厂商，进军IT业后目前PC排名也在前五名，应该说也是很成功的。“紫光并不担心自己是后来者，因为我们是有准备、有信心的。”杨忠表示。
赛迪顾问计算机与软件咨询事业部研究员杜文峦分析，紫光是国内综合实力比较强的IT公司之一，这次推出台式机，将给本已竞争激烈的台式机市场带来新的变数。
根据赛迪顾问的数据，PC这块蛋糕依然在快速增长，2003年全年市场规模将达到1055万台左右，预计2004年全年市场规模是1250万台左右，市场增长率将保持在16%～19%之间。虽然一些厂商在PC领域不是很成功，但我们同样也可以看到联想、方正、同方、戴尔等企业在中国快速发展。
杜文峦分析，紫光进入台式机领域可能面临的风险在于自身的管理能力、市场定位的失误以及市场环境的剧烈变动。目前台式机市场的竞争特点主要集中在：同质化竞争加剧；技术更新速度越来越快；价格战越来越明显。利润不是产品本身决定的，而是管理决定的。如果紫光有良好的管理手段，获利是必然的。
对于紫光来说，风险也是不小，PC产业在过去的20年经历了从暴利到充分竞争、利润平均的过程，这期间不断有人进入PC业，明显的几波浪潮是：20世纪90年代第一批IT类厂商创造了PC品牌，如联想，积累了部分竞争能力，但随着PC业利润渐薄，纷纷淡出PC，向外扩张；90年代中期一些做分销渠道的厂商也开始做PC品牌，如和光，大多数以失败告终；第三次是以海尔、TCL等家电厂商进军PC，前景难测。可以说，现在已经错过了介入PC领域的最佳时期，紫光PC销量如果能达到一定的规模，降低生产成本，提升品牌价值，在PC产业成功也是可能的。杨忠说：“越是大的市场，越是高投资、高回报、高风险。高风险是一个大产业所必然的。风险大小完全在于企业内部的运作能力。”
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