本土品牌与国际品牌最大的差距是什么？是技术。当价格战一度成为近年来国内各行业的流行语时，洋品牌又携着新技术卷土重来。我们在大屏幕彩电、3G手机上，都看到了这一战局正在上演。最近，越来越多的全球著名企业在将其生产厂房搬到中国的同时，也纷纷将全球的研发中心搬到中国。上周，国际著名企业通用电气（GE）将它在全球的第三个研发中心设在了上海。这个研发中心不但为中国的采购业务提供工程技术支持，还是GE在美国总部之外最大的培训发展中心，到2005年，将有1200名全世界一流的工程师在此工作。在上海研发中心的开幕仪式上，GE董事长伊梅尔特在回答记者提问时反复提到了技术对于企业的重要性。
企业做大做强来自技术创新
如何迅速做大做强是国内企业普遍关心的话题。在许多中国企业家看来，对于像GE这样拥有8大业务集团的庞大公司来说，通过资本市场的收购兼并无疑是快速增长的法宝。对此伊梅尔特坦言，收购兼并绝不是企业做大的法宝，“作为一名CEO，我一直把公司的重点放在培养技术能力方面。”只有依靠技术创新才能使企业真正有机地增长。因此，他上任以来一直坚持以技术创新为核心的企业增长策略。
技术永远为市场需求服务如何选择企业新的研发项目呢？伊梅尔特说，选择的标准只有看市场需求。
随同伊梅尔特来上海的GE公司负责研发的高级副总裁斯科特·唐纳利具体解释说，首先通过营销、市场方面的员工来了解市场方面的需要，比如说我们的飞机发动机，在这些方面市场上对动力有什么样的要求，医疗系统方面，我们要了解医生和医院有什么特定的要求，然后再了解需要，再进行特定的市场研发。总而言之，我们都是围绕着产品、围绕着市场来开展我们的技术研发的。
图：伊梅尔特
为未来研发产品
除了既有产品的研发外，GE研发部门还有一项很重要的任务就是前瞻性产品的研发。伊梅尔特认为，这是企业立于不败之地的关键。
比如说能源方面、医疗方面、新材料方面的研发，这些研发项目虽然不可能短时间内推出新产品，但是这些研发项目能够有助于企业充分地挖掘这些新产品领域的潜力。在上海的全球研发中心，GE进行的研发项目也分成两个方面，一个方面是根据在市场营销方面了解到的市场需求开展的研发，另外一方面是对于前瞻性的新技术、新产品开展的研发。
对于越来越多的跨国企业将研发基地放在中国，伊梅尔特认为这是大势所趋，“中国的技术资源非常强大，而且也有着巨大的社会劳动力资源和受过良好教育的商业人才。在中国有良好的机会能够出售产品，同时中国也能够开发出新产品，而且开发出的产品也可以销往全世界。”
（紫/编制）
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