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田爱丽
据最新消息，松厦冷气有限公司总经理唐以扬已于日前递交辞呈，宣布离开家电行业。在此同时，上海永乐方面以5000万元收购东泽电器，有消息说受让股份在90%以上，永乐绝对控股东泽。华海电器江南大道的总店最近正在进行调整，同时正着手在赤岗以自有物业建设一间1000平方米左右的新店，主要功能是展示和物流配送。
或死或逃电器店一年倒掉300间
国美、苏宁在华南区掷下的重磅炸弹已产生强大杀伤力，广州本土的电器零售商或者转投它路，或者折戟沉沙。最近，在新港西路的某电器店所在铺位已被一家发廊所占；而原来广州家电零售“四小龙”之一的“原恒丰”电器，也从江南大道、工业大道旺铺中撤场，搬迁至罗冲围一带。据不完全统计，广州、深圳两地一年来在市区内关门停业的中小电器店有300多家。
救亡求生本土商家忍痛整合
“在国美、苏宁的狂轰滥炸之下，市场现在完全失去了游戏规则。”华海电器总经理卢艺强如此评论现状。东泽电器总经理吴裕庆认为，家电零售的品牌、渠道都在进行整合。这种整合是快速的、多方面的、多模式的。国美、苏宁是一种连锁方式，永乐与东泽以及中永通泰是另一种联合，也可能还有其他的合作，这些都是区域市场的整合，只不过是在国美、苏宁的外力压迫下加速提前了。
“其实，市场发展是讲究区域性、动态性的均衡发展，沃尔玛不怕大连锁，就怕区域内有10-20家店的商家，尽管沃尔玛有信息化、采购优势，但区域性的强势商家往往管理成本更低。”吴裕庆认为，在广州家电连锁有8-12家分店是比较合理的网络优势。
吴裕庆说，其实家电连锁的合作有很多想象的空间，“现在商家面对的是业态与业态之间的竞争，首先业态要形成优势特色。其次，这种竞争是产业链与产业链之间的竞争，其中关系到服务、门店、采购、供应商、银行、资本、原材料，甚至是旁边的商业配套如麦当劳等等。这中间有很多有待开发的合作空间。”吴表示，东泽的母公司盈锋是家电制造商，永乐是渠道零售商，旗下又有两个OEM的品牌，双方合作可以向产业链的纵深方向延伸。
而中华百货总经理黄文杰认为，广州家电零售商的思维比较保守，他们的联合是以自己不被吞并为首要前提的，所以一些商家自发的联合举动只能局限于表面的合作，而不能涉及敏感的产权、管理、资本层面。加上他们多数是民间小资本创业，没有政府和大财团背景，在起步阶段就很难有大规模作为。随着国美苏宁来势汹汹，如果没有外力的介入和支持，本土家电连锁不能在规模上取得较快的突破，他们将很难抵御“美苏”重磅炸弹的袭击。
一败涂地大百货家电加速剥离
与往年相比，今年的十一黄金周，广州各大百货公司通报的销售数据都没有将家电销售单列统计。有知情人透露，原因是今年黄金周期间各百货商家的家电销售实在是惨不忍睹，其销售总额竟然低于金银首饰。
国美、苏宁入穗，本地商家曾结成采购联盟抵御，但最终不了了之，对渠道终端的掌握程度决定了市场的控制程度，厂家权衡轻重，最终会倒向势力大的一方。现在的广州市场已不同于六、七年前仟村百货败走广州的时候，广州本土大商家对市场的控制力已大不如前，通常是单体规模大，连锁规模小，在总体实力上显得底气不足。
“大卖场出现后，超市逐渐从百货公司中剥离出来，之后是家私城出现，家具也淡出了，现在轮到了家电，这是大势所趋。”黄文杰说，百货公司是引领时尚潮流，定位于中高档奢侈品的业态，它主攻的是流转慢的时尚商品，比如数码产品、家电尖端用品。目前中华百货正在清理家电存货，深圳铜锣湾百货、太平洋百货、百盛百货根本就不做家电的。
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