执行力到底有多重要？嘉宾们指出，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的，像通用电气、IBM等皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
执行力是成功前提
现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者订出很多无疑是非常正确的策略，然而企业因缺少执行力最终也难逃失败的结局。陈东锋举了一个例子：东北有家大型国企因经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？陈东锋说：“执行力，无条件的执行力！”
执行力不能纸上谈兵
陈东锋说，执行的目的就是要把对的事情做对。如果企业要建立起执行文化，首先应当有一个好的高层管理团队。执行是企业领导者的主要工作，有了领导者的支持，执行问题才可能得到顺利的解决。执行是一整套系统化的流程、一整套具体的行为和技术，务实的高层管理者不但要对企业面临的不断变革的商业环境作出假设、对组织能力进行评估，而且会运用理念来指导企业人事、薪酬和绩效管理政策的制订和实施。另外，还要对方法和目标进行严密讨论、质疑，以及坚持不懈地跟进。
陈东锋认为，执行力不好的原因有多方面的，最主要的还在于管理层的问题。首先是管理者空谈远景、蓝图、概念、原则等东西，而制定的制度却缺少针对性和可行性，最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。其次，企业主管没有身体力行，以身作则。
此外，缺乏优秀执行力的方法和系统，公司的企业文化没有形成凝聚力，没有建立起优秀执行力的文化，工作中缺少科学的监督考核机制等等也是执行力不佳的原因。
经理人应有“执行文化”
如何才能提高经理人的“执行力”呢？陈东锋认为，首先要明确执行力与战略、执行力与人、执行力与运营管理的关系，以六西格玛管理也是提高企业执行力的一种有效方法。
其次，有了好的策略、好的执行力必须有好的管理团队，还必须要有人员执行。因此，经理人应建立一种“执行文化”，促使各级经理人的执行水平得到改善。使员工建立起对企业的使命感，并努力做到胜任岗位，努力服务他人，并且是非分明、言行一致。
彭德智：制订年度计划只需一页纸，每年能做到三点就足够了，太多太细的计划反而会兑现不了。
陈东锋：执行是企业领导者的主要工作。执行的目的是把对的事情做对。
许锋：“屁股”决定“脑袋”，每个人的位置决定了他如何思考。轮岗，可以让员工学会换位思考。
(文/谢少媛)
（紫/编制）
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