焦点问题：制度重要还是人重要？

　　与许锋强调执行力的建立须“以人为先”不同的是，彭德智更加强调制度的完善。他是制度为首的忠实拥护者。在彭德智的经验中，执行力的三个核心流程———人员流程、战略流程、运营流程中最重要的是必须先有完善的合理制度。有什么样的战略，肯定能找到与战略匹配的人才。

　　美亚进入中国就是先定好战略再从香港找合适的人进入广州。作为进入广州的领导者 ，他是严格按照美亚的“开发高质量的产品，服务高质量的客户”理念来寻找美亚员工的。

　　他相信，在与策略相适应的制度下，人才是可以培养的。就如美亚的员工全是他们自己培养。在他看来，即使挑错了人，也不会坏到哪里去。如果进来的员工与企业不相适应，不能执行企业的策略，混不下去的时候，自然就给淘汰了。能坚持留下来的员工也就是与企业相适应，有共同理念的员工。当然企业的策略是这些人可以执行下去的。总之，没有好的制度，光有好的人才是不行的，而有了好制度，坏人起码不会继续变坏。

　　（文/刘燕红）

　　（紫/编制）