彭德智三招点醒梦中人 第一招：少说多做

　　为什么很多企业在年度计划上列了很多点，明年公司应该怎么做，做什么，一概写得非常明确，第二年成绩往往事与愿违？为什么企业拥有庞大的人员队伍但在现实的执行中却显得如此的无助？彭德智博士用“三语点醒了梦中人”。他表示，除了从人员流程、运营流程与战略流程三方面打造企业执行力外，还需强调三招———

　　第一招：少说多做

　　彭德智建议企业制订年度计划时一页纸就可以了。任何策略和方针不能超过3点。别看很多企业制订了一大堆策略，十大点下面有十小点，十小点下又还有很多小小点，到头来却一切徒劳。执行力不好的原因就在于说得太多，做得太少。相反，如果承诺少了，都兑现了承诺，企业不就是执行力高了？关键的危害在于制订太多的策略和方针经常没有兑现，员工就有一种错觉———原来很多目标是可以不达到的。长此以往，执行力就不用谈了。此外，制订太多的策略没有做到也浪费了制订者的时间。不如，企业少点承诺，多干活。第二招：先易后难　　企业在制订目标时不能好高骛远。应该针对企业的实际情况制订员工可以做到的目标，而不应该不切实际。不能挫伤团队的积极性，保持整个团队的士气很重要。而具体到每一个执行人则应该先把最擅长的事情做好。这样才不会浪费时间。

　　第三招：人尽其才

　　企业在进行运营流程这个环节的时候，应该注意人尽其才。力求做到每个人的才能与其岗位的空间相匹配。他以美亚保险的一前台工作人员为例。那位员工虽然不是青春靓丽，但是她兢兢业业，微笑对着客户，工作任务很出色，她还是最好的员工之一。每个员工的工作任务都能很好地完成，企业的策略自然可以贯彻下去。

　　（文/刘燕红）

　　（紫/编制）