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问：对于中层管理者来说，有时发现有好的想法，却无法得到落实执行，因为上下左右没有配合好，怎么办？
陈：高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。当你确定你的想法是对的，与公司的战略目标是一致的，你要坚信它，可与你的上级领导对此多作沟通，希望得到采纳。但是，在执行方
面，即使你不同意上级的意见，也要认真执行它，否则每个人都按照自己的想法做事，企业只会一团糟。
彭：要避免这个问题，就要培养团队协作精神。不能让企业的一切大小事务全由老板一个人说了算，从表面上看，这样的企业的管理执行力比较到位，但实际上，所有责任也成为老板一个人的，不负责任的中层管理者与日俱增，管理效率大大降低，此时的执行力大打折扣，甚至无执行力可言。
问：上层领导办事风格会否影响其执行力在某一方面强，某一方面弱？
彭：这是肯定的。如果领导者的执行风格与公司的战略制度一致的话，那可以接受。但如果不一致，使得执行力在某些方面得不到实行，那么领导必须改变其办事风格。以前很多国企的领导人都存在这方面的问题，造成在企业中领导个人集权、独裁，久而久之，可能成为众矢之的。在我们公司实行的是“制约平衡”制，领导权力下放，就不存在这方面的问题了。
问：怎样衡量一个组织的执行力？
陈：可以从效率、资源、结果和动员人数等的比例来衡量。动员人数越少，资源使用越少，效率越好，达到最终结果，证明这一组织的执行力是强的，反之，则是比较弱的。
许：衡量一个组织的执行力，可以对比你的同行和竞争对手。另外，我认为，组织执行任务时，其目标并不只有一个，而是有两个：保底目标和最高目标。从保底目标到最高目标之间，这个组织究竟能实行多少，走到哪一步，说到底就是你的执行力达到哪里的问题。
（文/谢少媛）
（紫/编制）
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