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新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办、已经成功举办了11届的“中外管理官产学恳谈会”第12届峰会，于10月25日、26日在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑大宴会厅召开。新浪财经独家网络图文直播本次峰会。以下为本次峰会26日实录。
主题：现代企业竞争力之钥：协作与创新
主讲人：宋铠(中国台湾中央大学管理学院资深教授)
主持人：什么样竞争力对于我们现代企业来说才是最重要的，今天上午我们就有请到了我们中外管理的老朋友，台湾著名的管理学者，台湾中央大学的资深教授宋铠先生为我们做精彩的演讲，下面我们用热烈的掌声欢迎宋铠先生的演讲。
宋铠：杨教授，还有在座的诸位各级企业的领导，我非常高兴有机会来到北京，参与盛会，那么今天我通过这一点时间，我准备的资料也不一定能简单地讲完，所以有一些地方我们会稍微省略一点，给大家做一点报告。那么今天我们的题目是现代企业的竞争力。我最近在上海做了几次演讲，发现其实企业的核心竞争力还有各家不同说法，但是我觉得不管怎么说呢，其实对很简单的理念，今天我们在一个市场竞争的一个企业层面下面，我们必须要能够比我们对手有特殊的价值，或者讲的简单对我们自己来讲，我们必须要有自己存在的价值，你才能够做得好这种核心存在的价值，就是核心竞争力。
如果你做的任何事情，别人都能做，而且比你做得好，那就没有核心竞争力。所以今天我想要谈一个比较新的理念，就是我们过去几年来比较熟悉的就是谈知识经济，我们都知道今天知识作为一个生产的最重要的因素，已经不可免的，我们知道知识经济的特点都有点什么，可是接下去很多朋友不见得熟的，也许应该从六七年以前开始，全时候的真正的经济的竞争的特色已经有了快速的变化。我们说已经进入一个网络经济时代，在美国如果是在MRS领域来讲，在所谓信息科技的应用，在企业上来说呢有一个特殊的名词叫做信息时代的到来，我们整个人类的经济，甚至于科技的社会的进展，从三千年以前的农业社会，进展到三百年前，或更多一点的工业社会，到了他们这个五十年前，也就是二次世界大战之后，很快速地掀起了电脑科学，信息科技，带进了我们这样的信息社会，这句话大概十几年已经逐渐演变成后信息时代的到来，最重要的特色就是网络经济，也就是说当信息革命来的时候，比如在70年代开始写第三波浪潮的时候，讲的是这个电脑，本身计算机，或者一个微机今天对我们个人，甚至一个个体，一个企业本身的一些帮助。但是在1995年以后，越来越明显的是真正能量不在于你今天一个人的工作，一个单位的工作，一个企业的工作，而是上下流程在一起，而是左边右边在一起，所以现在全世界在缩小，动全身的形态已经变得很明显。我们说这个电脑生产，这个理念恐怕来自五六七个国家，很难说这个到底是谁生产的，只是这个到底在哪儿组装而来，可以说得清楚，但是元件很多，现在很多的计算机来自于日本，很多的元件像我们讲的液晶显示幕本身主要的元件大部分控制在日本人手里，韩国人做得也不错，现在很多CPU的芯片来自于韩国，可是有太多其它的东西来自于很多。比如说硬件，那个大家是新加坡做得最好，那我们鼠标，那个是我们台湾做得最好，键盘也是这样。所以各式各样的。那么各个地方都有它特殊的能量，那么把它组合在一起，所以现在我们说网络经济的到来，甚至于大家都已经比较熟悉了，可能最近这几年又有新的名词出来，倒是很多人不太容易理解的，就是后面的一个叫协作经济的到来，这个意思非常有趣了，我们说当一个重要的大的局面开始做游戏规则的转变的时候，你对这个CPU电脑时代的潮流还没赶上的时候，会吃大亏，别人可能很轻易得到很大批的定单，得到最大的利益，可是我们还在做努力，还在做简单的加工，赚一点辛苦的钱，这个不行，今天我们面临的局势越来变迁越快，如果我们在各种条件冲击下面，我们如果不能得到真正应有的回报的话，我们是没办法生产的。
昨天艾丰先生说的非常好，他说的品牌的竞争，那个里面我今天可能有机会也会从另外一个角度来说明，真正最大的利益的所在绝不是辛苦的钱，而是赚聪明人的钱，聪明人赚聪明人的钱。
现在我们这个经济，协作经济的到来，有一个核心的理念，就是人力资源，我知道这个在国内真正的人力资源的研究，跟教学上做的好的学校可能大概不超过五个，有博士点的，这个人力资源并不多，就这些新兴的科学，那么在国内现在非常受到重视，所以我今天的核心的主题还是在这条线上，就是我们做一个企业经营，作为一个老板，或者都是CEO，那么我们怎么能够掌握住今天最新的人力资源的理念，让我们最好的人才能为我们服务。这里面有非常有意思的叫做虚拟协作，我们过去或者现在大家所熟知的自我锁定某人，我有下面有多少经理，有多少厂长这个都是看得见的，今天进入了协作经济以后，你突然发现在身边的人不一定就是你的人，不在你身边的人，不一定就不是你的人。这个就非常有趣了，因为我们现在必须要跟世界接轨不是用脚和手去接轨，我们要用脑袋去接轨，我们怎么样把我们的见识，我们的远见能够接到世界各地，那就是真正核心竞争力的来源。
我特别要跟大家讲一个非常有趣的事，今年我花了两个月时间在美国几个大学跟几个企业的领导谈了不少事，我们发现一个非常特殊的事实，很多人都不知道，我自己也不知道。这个暑假以来我才知道美国现在遭遇的一个前所未有的困难。就是白领阶级的经理们，大量的在失业。各位有没有听说过，为什么？我们说蓝领阶级工作人员失业我们能了解，为什么白领阶级的经理人员，甚至于高级的技术人员，本来我们讲技术人员应该是一个公司的最主要的财富，你没有技术，你还谈什么呢，特别我们制造业来看。可是今天在美国非常好的技术人员，比如说软件写作人员，高级工程师在失业，你说这个事奇怪了，怎么会发生这种事呢，这个就是我刚才讲的协作经济一到来，简直是像吹拉索一样，很多人马上莫名其妙的失业，不是他能力不够，而是他不见了，他的工作不见了。
我举个更早期的例子给大家听，这个可能大概有三十年了，诸位知道我们曾经在北京会看到那个人力车，台湾有一种车叫做三轮车，意思是一样的，人力是人在拉，那个三轮有一个人在前面骑，后面座位一般坐两个大人，我小的时候常常跟着父母亲出去看电影回来走不动了，我父母亲为了奖励我们孩子，常常就叫一个三轮车，我还记得，我爬上三轮车，还没到家就睡着了，那个三轮车夫大概在不到一个月的时间之内，在某一天突然发现没有客人了，突然三轮车这个行业不见了，为什么呢？出租车出来了，他没有意味着到将来没有人坐你人力车了，三轮车了，为什么，你这个太慢了，刮风下雨还挺麻烦的，不是他不努力，不是他骑的三轮车不够快，而是什么？那个行业不见了，这个是要命了，成千成万的人转眼没有职业了，而他们没有想去学车，很多人都由此失业了，这种事情今天在美国正在发生。
印度阿三，全世界现在软件业受印度阿三的冲击影响很大。现在为什么呢，我们去分析，这里头我今天特别讲的第三点。印度那个地方跟我们中国有同样的优势，而我们过去没有做到，我们没了解到协作经济的到来，有这么大的威力，印度就是跟纽约差12个小时，你说这个时间差异所带来的协作经济的意义在哪儿呢，我现在来表现一下。
我们还有这个杨社长都坐在那儿了，假设三个人是一个团队，假设我们是一个很高级的软件写作工作，我们专门包很重要的案子来做，我们三个人一一个团队，我们杨社长他做好了一件事，礼拜一他要花八个小时的时间把他的工作做好，然后他做完之后，他在下班，礼拜一下班之前，把工作就放到我桌上，说宋铠这是你的事了，明天你把它做完，那我也需要八个小时的时间，我把它做完，下班的时候，怎么样，我又交给杨光了，我说接下来是你的事，你把他完成就可以交件了，整个时间需要三天的时间。我现在用最简单的数学跟大家说，算术，现在很多的状况是什么呢？是杨主编突然有一天早晨我来的时候，到了礼拜一下午，我就说，杨社长你的事做完，应该给我了嘛，怎么下班还没给我，他说我今天早晨忘了告诉你，你明天不用来上班了，我说什么意思，他说我已经准备好你退休金了，你不用来了。这几年工作辛苦呀！怎么说我都觉得这个是有蹊跷，什么意思给我放假什么，最后是放长假，说你不用来了，结果是为什么呢，因为杨社长在礼拜一下午，五点多也好，八点多也好，他下班之前，他把他的工作传到印度去了，传到加尔各答去了，传到印度的某个聚点去了，因为什么？因为当杨社长下班的时候，也许他还赶了赶，赶班到八点钟才回家，但是八点钟的时候，印度正好上班呀，所以他们工作传到印度去以后，那边的工程师做八个小时，然后礼拜二早晨等到我上班的时候已经没事做的时候，事实上杨光已经坐在我们桌子上，因为印度下班了，八点种传过来他正好上班，所以他工作一天到礼拜二下午他能做完，我讲的这个事很简单，事实上你这个复杂，而且你这个效率还要高，我只是很简单说法，他已经省了三分之一的人力跟三分之一的时间。各位知道省人力还不是重要的，今天在整个世界的经济斗争里面最要命的是时间，你如果不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间用更快速度的方法做好一件事的话，你根本没事做了。
所以杨社长不是跟我关系不好，关系很好，但是他说真抱歉，老宋你到海南度个假就行了，我说什么时候回来，不用回来。这个意思是什么，为了公司的竞争力，他不得不这样做，他省了三分之一的人力，抢了三分之一的时间，这是何等重要的商业机会。有一次我跟一个搞电脑的老总在聊天，我这好几年了，我印象深刻，他就说现在你到世面上买到所有名牌电脑大概有一半以上几乎是他做的，比如说日本的一个电脑，好多美国的因特尔电脑很多都是他做的，我说你能不能告诉我最简单用一句话说，为什么你的竞争力比美国的厂商强呢？他说哎呀你怎么问我这句话，你早该知道，我说我也许知道，但是我得听你讲呀，他就讲到：在上个世纪末的时候，问我记不记得比尔盖茨写过一本书，叫做拥抱未来，他整本书这么厚，最后总结就这么一句话，这句话非常重要，最近两三年大家看到这个故事，看到这本书可能还不理会今天协作经济的到来，印证了他那句话的重要性，他说什么，他说在20世纪的末叶，全世界的企业，全世界的产业都集中在一个叫企业重组的理念上，这个理念十年不衰，可是他说我们到21世纪的时候，一个关键的用语不再是企业重组了，他说什么，跟生存有关系，那个叫做速度。他说21世纪的前十年，咱们已经做了快三年了，他说在前十年里面非常清楚地看到一个能够继续生存，而且将来能基业长青企业就能掌握到什么叫做速度，在速度上能迎人一筹的，就是赢家。你如果执行力不够，你根本无法掌握速度。那么我就问老总，我说你的核心竞争力是什么，他说我的竞争力就在速度，他说今天台湾，他说不光我，今天台湾所有厂商做这笔记本电脑，为什么做成前世界第一呢，他说非常简单，就是台湾人协作的精神特别强。老总说同样一个项目如果派给一个美国公司，甚至于日本公司，美国公司大概需要两个月的时间才能上线生产，可是到日本公司，很可能一个多月，五个礼拜能上线生产，他说我们大中电脑二十天就可以上货，他要八个礼拜，我三个礼拜就解决了，为什么能这样呢，这个里面有更多营运上下游的巧妙的地方，我只是说今天的厂商像上海的一个公司，他有一些产品，七天就可以交货，从你接大单子之后，七天之内货就给你，所以大家现在兢兢业业在抢时间，我们一个地区，或者广大的民族，如果是缓慢地从农业社会慢慢进入工业社会这个是要吃大亏的，不是咱们走的慢，骑自行车赶不上人家开汽车的，不是的，是我们脑袋还在走路，还在翻山越岭，咱们到你家去，下个月初五的时候大概能到你家，大概！你说我们的脑袋做思维，做决策的时候，还是农业社会的思维方式，你就完全丧失了速度。所以你要改变，今天美国人发现，美国人没有办法跟任何一个公司，他能够用到全球运筹管理者的厂商竞争，特别是人力，原来是产品，现在今年你看得非常清楚，已经到了人力市场了，美国很多非常有能力的工程师转眼之间没有工作了，不是他能力不够，而是工作不见了。工作转眼之间就没了，跑到印度去了，印度人第一数学好，第二英文好，所以我们曾经讲说印度这个国家早晚要毁灭，要灭亡，因为它根本就是20世纪的国家，不是像咱们广东话这样，咱们中国不管有多少方言，用的文字是一个，印度是从连文字到说话统统不一样，二级的，这算什么国家呢，他没办法沟通，所以学英文，所以最好的孩子都进了英文的学校，所以今天你到美国的华盛顿油报，纽约时报，洛杉矶时报看，美国总重要的杂志，最重要的报纸的主编都是印度人，不知道你们有没有听印度人说英文，你听他说英文简直昏过去，英语非常难，但是水准好，写来的文章都是经典的，印度还出过泰格尔，基本上是有文化的地方，语言能力很强，虽然说出来很难听。
咱们中国人也许说得比较好，但是动真格不行了。所以他今天反而翻身了，变成全世界软件大国，虽然不能进入创意阶段，但是在创意之后的执行阶段，他现在竞争力是全世界第一了。而且成本低，所以大量的人，这个企业把他的工作转到一个地方去了，所以我们怎么去面对这方面呢，这个就要思考，今天在你身边的人不一定是你整个的团队，你要思考真正的人才来自何处，真正做好，我需要做的这件事情，以全世界的眼光来看，所以我让你去跟世界接轨，我要找能做好这件事情，世界上最好的人才为我服务，所以吸引团队就变成现在非常非常重要的理念了。
我们都在努力地想说，今天我们是不是能够吸引到全世界最好的人才为我服务，今天我如果能拿着这个小电脑，我去教给我那些产业界的朋友，我就说给你一个软件，这类的软件，我说你就带到全世界一年一度最大的电脑展，我说你到了电脑展以后，你就上网，尤其很多地方有无线上网很方便的，像我现在在台湾就有一个小灵通电脑上网手机，我现在到阿里山的山去了，或者到日月坛的水边，我在水边打开电脑就可以上网，我可以跟我的同事们开会，如果我是总经理我就可以召集会议，现在是这个时候了，人不应该被时间空间所局限，这个年代已经到来了，而虚拟团队越来越流行了。有一个人他经常到台湾来，他是西雅图的，他常常来的时候，他说老宋上网谈谈事吧，我说你在哪儿，他说我在台北的一个咖啡馆里，他其实就是带着一个电脑，在那儿坐着，然后就上网，上网他就可以开会，他的工程师从美国的华盛顿，到法国的巴黎都有他工程师，他上线以后，就天涯海角的人就可以开会，这个人进入国际，心中就有世界，你就可以掌握世界的先机，现在已经有很多人开始用了。所以我要说的你有没有注意到这个事，今天我们不但要有一个好的公司，我们变成一个卓越的公司，变成世界一流的公司已经不是梦想，只是看你的脑袋有没有往前走一步，所以今天我帮大家开一扇窗户，大家瞧一瞧像这类的软件已经很多了。
我特别今天讲的就是创新跟协作的关系，我刚才讲的主要理念是速度，我们如果用一个世界性的协作团队，一个虚拟团队的话，我们能找到前所未有的速度，以及人才，这跟创新有关系吗，当然有关系。因为创新来自于创意，创意来自于见识，来自于他个人的能耐，我们个人都说，任何人都说，你如果有一流的团队，就讲到美国的肯耐基，明天来一场大火把我厂烧掉，但是把我人才留下，我可以东山再起，爱迪生有一篇文章，早晨没醒被别人叫起来，他的厂烧得一干而净，他说我的工程师呢，他们说没受伤，他说没事明天再来，我们重头再过，最后又成功了。
所以今天我们绝对不能够用二流人才，如果你想变一流的企业，太简单了。如果各位去看，好像昨天就有人提到这个，人多是不好办事，容易耽误事。男女搭配做事不累，这个很好，但是人多了反而误事，尤其二流，三流，到八流的话，三流也变成一流了。都不行的，我们就是如果组建一流的团队，当然这个题目跟这个没关系了，有机会再说那个题目吧。就是这个时候如何找到我们这个里面核心的创新人才，这个不要老想说，我在三千里面找一个人，应该怎么样，去上网找人，管他黄的，黑的，白的，咱们邓小平说，管它是黑猫，白猫，抓到老鼠就是好猫，只要能把我这个事干好，就是我的人才。所以我们应该在全世界广招人才，这样你的创新速度快比别人快多了。
20年前台湾企业花大价钱收购美国的小公司，然后在硅谷有一席之地，然后在那儿不断地进行研发，去听听现在都是在干什么，另外竞争对手最好的工厂在做什么，它现在正在做什么，他光听就可以了，然后打电话告诉家里，人家正在做什么，家里面赶快想办法，这个玩意儿，我们也会做，现在有虚拟团队他根本就是你的人嘛，现在更流行我不一定非得一个人为一个公司卖命卖到死，我的时间其实很宝贵，所以最近几年，我所有的公司我只卖给你一天，一个礼拜我至少五天可以卖，然后我就分时卖点，我今天为你做这个工作，明天我为那个公司工作，当然你不能够来回窜，这是一个条件。
今天因为协作的关系，使得一些名不见经传的的公司都出来了，反而有很强的竞争力，因为他找到最适合的一流人才，我们从个人的创新到你从企业组织的方式来组建一个一流的团队，现在成了一种非常有趣的现象。
我们今天主要谈虚拟团队的理念，全世界的学者都会认为很重要的理念就是核心竞争力，最终就是这样的，你的企业有没有竞争优势，所有的老板心里想的一件事，就是赚钱，你企业没有利润，那根本不道德的，对自己不道德，对自己所有的员工不道德，对社会也不道德，你必须要有利润，你才有存在的价值，那么要能活就能赚钱，赚钱怎么赚呢，真正的手法就是两个，一个降低成本，一个提高差异，为什么呢？
那个点叫做售价，下面那个点叫做成本，那我们说我的利润在哪儿，我们的利润当然售价和成本是联系起来的，所以我如果让我的利润极大化怎么做，我的成本降低，我的利润就高一点，还有一个让售价提高嘛，这是非常简单的两个理念，但是这个理念演化出来就是一套书，让成本降低，所有生产力，所有制造业老板都知道的事，但是也都知道要让你成本再降1%是何等困难的事，或者你说去年我降低了5%，那有本事，你大概是看透了一本书，用了最新的手法，而且铁面无私，请包公做CEO你才能做得到，把20%的人都裁掉，非常有效率，而且有激励的手法，才能让你的成本降低1%或者2%。前几年农夫山泉刚出来，他就说有点甜，到现在还说有点甜，但他卖的比别人贵呀，那它就是什么样的，它就是里面有一点特殊性，所以做得非常好，同样是矿泉水，他的可以卖得很高，那就是他的差异了。这是品牌上的差异，品牌差异的结果，我们能够不断地提高我们的差异，有一天我们就有了自己的品牌，这个当然不是唯一的路，但是这是一个最后的一个路呀。
下面我提一个，因为任何一本书上都有，大家看MBA的教科书，大概第三章第一节就会出现这个图，这个图如果让我们企业得到核心竞争优势，有四件事情需要注意，这四件事情你只要做到一件你就有了核心竞争力。你万一还有两件，三件就不得了了，如果有了，你真是不得了的企业。一个企业要有创新，还有效率，这个效率不仅做事的效率，就是我做决策要有效率，就是我组建人力资源的团队要有效率，找到一流人才这个要讲效率，还有质量，最后一样是对顾客的快速反应，如果我们今天从宏观的角度角度，这是核心要命的东西，而且会举出世界上很多的例子，有人只做最后一件事，可是后面他就是跟顾客，跟市场推进，他对于顾客的要求，对顾客的抱怨，对顾客的心中所要的价值他能非常快速的反应，他对一件事情有好几个例子说明怎么样，他做好这件事情，前面的几件都有了我们今天有核心竞争力，不得不注意创新。我今天讲的如果用最新的方法，最省事的方法，创新最重要的核心竞争力就是协作，我们今天想办法协作，各位想一想看我很容易做的是什么，我不经常在北京，但是我可以跟西安连线，我可以在西安找人，今天我们要发展大西部嘛，怎么做，用这个方法。大西部的人力资源还便宜呀，昨天我碰到兰州的铁道设计局的院长，我们知道兰州大学也很有名，今天在西部一些地区的人才，不见得比北京差，他的成本还低，今天你有的观念不一定走到国外去，在国内就可以组建一个人力团队，而且立刻你的成本可以降低1%到2%，很保险的，如果做不到，你再来找我。其实我们海峡两岸现在沟通不成问题了，现在可以到合作的时候了，如果下次你们再来找我演讲，我觉得不必来其实，我觉得在台北，在家里就可以和大家来谈，同样的就是诸位在座的各位，如果你们的公司有问题，你完全可以找到另外一个地方的专家在网上帮你解决问题，或者在网上做培训，都是可能的。现在已经变成不是很难的事了。所以我们你一个礼拜天晚上上课，大家都在自己家里上课，然后我们请到了青岛啤酒的副总，我们请到了海尔的副总，我们请到2008年负责整个青岛的，各位知道那个水上比赛要在青岛举行，整个区域把造船厂移走，变成新的适应村，建多少个五星级的酒店，由那儿的筹划负责人给我们演讲，那里面自然有投资的机会，我们同学就去问，你们有没有这个，这个还没开放，我们然后过来投资。所以正个全球变得很健全，就是这种协作的工具已经存在了。还放一段跟各位讲国际化的意义，去年7月二十几号，我到美国去跟里德盛吉一起开个会，基本上是他主持的会，他邀请我去，有一个很重要的原因，就是我跟他讲，你那个州的会议我可以把它变成国际会议，他还不相信，他说大概要花几十万美金，我说一毛钱都不花，他说哪有这种事，我说我表演给你看，我说如果我做成功的话，你请我吃一碗牛肉面就可以了，这是在美国凤凰城。当天晚上开三个半小时的会，那儿有一个小学校叫做“天堂学院”我当时用三个半小时，把我们北京，台北的，新加坡，马来西亚，加上美国几个地的教授专家统统叫上来，所以我们那天晚上大概有四五十位专家在上面，就是我在那个学校里面，就用学校的网，还不是宽带网，但是可以看到，这个是台湾的教授，这个就是比德盛吉。我其实现在还没开始会议，我在上面帮他们测试你的声音怎么样，你的声音怎么样，我先把比德盛吉照了一张相。
我觉得大家最重要是在协作当中，比如我今天做一个设计，我就可以在我的电脑层面，立刻取样，马上把一个三维的东西立刻传给所有在网上其它的设计师，我们就可以参与讨论，也就是说当你协作的时候，你有没有办法除了语言，文字，你还可以看到颜色，可以看到大小，可以看到形状呢，那么现在这些软件都可以做到了，你顺时之间，不必发E—mail，也不必发传真，你让所有人在现场，有可以看到你现在传的是什么，上面有十七八种颜色可以选，每一个人选一个颜色，在上面说出你的意见来，所以我们非常接近于就坐在旁边讨论事情一样，现在我研究生我都不希望他来找我！有的研究生，下个礼拜二老师你有没有空，我不去，我说你你等我30分秒，我就可以就从床上起来，我告诉他论文放上来，这里面有很重要的话，所谓(英文)，就是在你电脑里面任何一个档案，你都可以把它传上来，一下传上来，传上来以后就可以讨论！所以他的论文做多那一部了，有什么困难，他就在上面告诉我，我在上面红笔指给他看，他用蓝笔答辩，过了二十分钟之后，我说小了，下礼拜再说，然后有一个非常大的好处，这个档案就存在电脑里面，他完全可以看一遍，两遍，好好研究我跟他说的为什么哪儿不行。
从前给学生解决的问题，他又不知道答案了，问题是什么呢，我说这十点还有八点是什么呢，他说我忘了，现在这句话他不敢讲了，你怎么会忘了，你甚至不要做笔记，所有的原因，图片，我在过去二十分钟，给你讲的点点滴滴，如果我打你的耳光，你都可以知道，所以你完全知道当时的情景怎么样，如果你是总经理，你的工程师正在南京出差，你就让他到新巴克，到麦当劳，台湾现在麦当劳几千家，每一家都可以上网，所以我在台湾开着车，随便走到哪儿，肚子饿了，看到麦当劳，我就可以吃里面的东西，一边吃，一边开会了，所以现在上网非常方便，所以协作是很重要的。这个就是一个现在世界的趋势，它不是未来，现在就在进行。所以今年9月，我九月十几号我到合肥去开了会，那时是我们两岸的一个会议，我把开会所有内容放在网上，大家都可以上来，所以我们在河北开会，我们就请了王院士在大连发音，给我们演讲，他讲完以后，我们又请西安的汪院长上来讲课，他是管理学界是长老级的人物，因为身体不好，所以那天没来，我那天在网上看到他，他说宋教授好几年没见了，我是好几年没去西安了，他也不出来，所以他就说，你看起来不错，他那天给大家演讲的时候，非常兴奋。因为他觉得他又可以出来参加这个国际会议了，我们那个港澳，两地，甚至有美国来的教授在当场开会，他完全可以参与，所以现在协作时代的而言，我主要想传播这个信息。有一两位在吉林长春，有一两位是大连的，还有在河北的，还有在南京的。上面可能至少有二三十个人在上面，着跟我们交流跟沟通。大家要能理解我所说的核心理念，协作经济时代已经来了，今天我们要与国际接轨不再是一个神话，不再是一个，等我哪天吃饱了以后，我再想办法，而是今天你不进去的话，你下面就不会吃得饱。谢谢各位。
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