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格兰仕再掷20亿做大世界工厂

http://finance.sina.com.cn 2003年10月25日 13:56 扬子晚报

  随着大批颇负盛名的中国企业或向新兴产业转移,或调集资金到海外办厂,跨国公司品牌在中国的“圈地运动”却在迅猛蔓延,中国家电业正不自觉地面临着竞争力缺失的尴尬。日前,在国内首先提出并实践“全球家电制造”理论的格兰仕又出异举,在原有百万平方米基地附近再“圈地”3000亩,继续做大做强“全球制造”,可说是给整个家电行业注入了一支令人震奋的“强心剂”。

  关于中国能否成为“世界工厂”的讨论已有两三年,有关专家认为,“格兰仕几乎是在业界的争议声中把‘中国成为世界制造中心’做成了势所必然”,这个早已雄踞微波炉制造“世界第一”席位多年的民营企业,在短短三年时间里把空调产品也卖到100多个国家和地区,而今已是中国空调出口“天王级”的品牌。但是,“中国天王”的光环还远远笼络不住格兰仕的野心,眼前这场占地达3000亩的“圈地运动”,让业内外都清晰地听到了它“要把全球空调制造也做到世界第一”的声音。

  近十年来,家电业一直在中国市场经济舞台上唱主角,这两年随着汽车、信息、旅游等新兴产业的发展,加上家电行业本身整体利润的缩水,许多家电企业都开始悄悄撤军或收缩战线。格兰仕非但不退,反而变本加厉地增资、扩产,倒是与其一向离经叛道的风格相符,但是,吸引格兰仕提高对“全球家电制造”专注度的“蛋糕”在哪里?

  格兰仕的分析是,既然已经在“全球家电制造领域”做出了比较优势,就应该发挥自己的特长和优势,即采取集约化的聚焦战略,把“全球制造”做大做强、做精做透。2003年,同样的优势开始在格兰仕空调产业上凸现。因此,格兰仕巧妙地利用其覆盖全球的微波炉市场网络:一方面以广大微波炉客户为“联系人”和“消费权威”,将格兰仕空调“全球制造”、“世界第一柜机工厂”等信息带到世界各个家电渠道;另一方面,通过本企业营销精英的言传身教,积极地挖掘有潜力的微波炉客户投身空调经营领域。后者正是格兰仕空调今年出口同比增长220%以上,与海尔、格力等老品牌并称中国空调出口“四大天王”的有力支点。

  值得关注的是,迄今为止,中国家电业能做到世界第一的产业,尚只有格兰仕微波炉和长虹彩电。格兰仕通过集约化、规模化大生产,大幅度降低制造成本,提升产品技术含量和性能,这也是格兰仕空调能迅速站稳国际市场的原因。赵季平






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