|
新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办、已经成功举办了11届的“中外管理官产学恳谈会”第12届峰会，于10月25日在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑大宴会厅召开。新浪财经独家网络图文直播本次峰会。以下为本次峰会实录。
在主题发言之前，我们有贵宾的致辞，首先我们有请中国企业联合会会长陈锦华先生致辞。
陈锦华：各位嘉宾，女士们、先生们，第十二届中外管理官产学恳谈会今天隆重开幕，我代表中国企业联合会、中国企业家协会以我个人的名义对恳谈会的召开，表示热烈的祝贺，本次恳谈会的主持人杨沛霖同志要我演讲中国企业500强的往来，我想介这个机会介绍一下有关的情况，想提点我的看法。
前不久，中国企业联合会、中国企业家协会按照国际惯例发布了2003年的中国企业500强，这次由中国企业联合会第二次向社会发布的中国企业联合会，各大媒体都有报道，社会各界特别是在企业界引起了广泛的赞许。这项活动对推动广大企业贯彻中共十六大精神，把企业做强、作大有着积极的意义。我国大企业的战略实施已经取得了显著的成效。党的十六大报告指出，要按照现代企业制度的要求，积极引用竞争机制，通过市场和政府领导，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，中国和各国的发展都证明，一个国家的工业化的实现，经济整体素质提高，综合国力的增强，主要要得益于大型企业和企业集团的发展和壮大。改革开放以来，造就大企业集团一直是中国经济的一个发展主要目标之一，特别是上个世纪九十年代，随着我们国力进一步提高和社会主义市场经济改革不断壮大，发展大企业集团，就更加成为我国国有经济战略调整与国有企业改革重要组成部分。十五计划纲要提出要努力形成一批拥有著名品牌和自主知识产权主业特色，科学能力强的公司或者企业集团。2002年初，原国家经贸委等八个部门联合发颁布了关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的企业，这些都标志着我国经济发展和走新型工业化的道路的战略趋向，并在积极实施中开始取得成效。
中国企业的经济实力在增强，从总体上看，第一，2003年中国企业500强的营业收入、资产和总职工人数分别比上一年多，也就是2002年中国各项企业增强40.3%、14.62%、6.18%，其他的指标和资产利润率、资产周转率也都有较大幅度的增长。
第二，中国企业成长速度在加快，2003年中国有十家企业进入世界500强行列，他们是中国石油化工公司，中国天然气公司，中国移 动通信集团公司，中国化工集团公司，中国电信集团公司，中国人寿保险公司，中国银行、中国建设银行，中国粮油食品进出口有限公司，按照1995年，我们只有三家公司进入世界500强，2003年我国的中国石油天然气集团公司排在世界500强的第65位，而上一年，排在世界500强的第86位，一年当中，这家公司前进了12位。
第三，中国企业发展速度明显加快，在一些成长性的指标上，已经赶超或者超过500强企业，2003年中国500强企业总收入增长的为18.75%，比2003年世界500强企业的平均收入增长3.1%，我们要出15.65个百分点。中国500强企业平均资产率为7.28%，世界500强资产平均率是1%，中国500强平均收入利润率是5.3%，世界500强企业平均收入利润率2%，中国500强企业的平均资产周转率为25.44%，世界500强企业的平均资产周转率是26.1%。这些重要的经济指标反应了我国的微观经济活动和宏观经济的高速发展完全一致的。
第四，中国的大企业对国民经济持续稳定的发展具有明显的拉动作用，中国500强企业就数量来讲，只占全国规模以上，非公有企业单位总数的0.31%，但是他们的平均收入占国内生产总值67.69%，根据原国家经贸委提供的资料，最近三年，重点企业占全国工业的比重只有0.3%，但是他们的营业收入实现利润和资产总额所占的比重一直稳定在40%、50%和60%，这些都表明对国民经济的带动和影响作用非常明显。
第二个问题，进一步做强做大中国的大企业，过去一年，中国的500强企业虽然有很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效益、盈利性、创新能力和国际化水平等方面跟世界500强都有很大的差距。2003年中国企业500强资产、盈利收入以及人均收入分别相当于2003年世界500强的7.1%、6.2%，32%和40.65%，世界500强企业最大的营业额是中国500强中最大企业的五倍还要多，世界500强最大和最小的企业之间的差距是24倍，中国相差152倍。这些情况表明，从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做强做大，仍然是我们面临一项艰巨的任务，是加快培育具有国际竞争力的世界企业的关键，不同规模、不同类型的企业的成长都有共性，也有不同的地方。就共性来讲，我感到有以下几个方面是我们需要做的工作。
第一，着眼于企业的长远发展，实施战略管理，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界用越来越多，同时有市场结构对系统化和多样化是当今企业的更加显得重要。企业战略之间的竞争，从根本上讲，是企业战略思维、战略定位和战略实施的竞争。管理大师德路克曾经形象地指出，没有战略的企业就像流浪汗一样，无家可归。据统计世界上破产倒闭的大企业有850家是因为企业缺乏战略管理，有报道说发达国家的企业家花在战略思考、战略研究上的时间要占他全部工作时间的60%，对中国企业来讲，战略管理是我们的弱项，是还没有引起足够重视的一个非常管理重点。曾有公报指出，1965年到1986年美国财富数字公布的1400家美国500强企业进行了足够的排列，从当中筛选出11家企业，从优秀企业成为卓越的企业，他们分析，这11家企业之所以能够卓越企业的原因，首要一点，他们有明确的战略规划，根据战略规划再精心进行组建。中国企业也有类似情况，以中国石化集团有限公司为例，1983年成立的时候，他们的资产是210亿，去年已经发展到5769亿元，原因也是有明确的战略目标和规划，他们以210亿元资产为起点，经过十几年的时间，做到了世界500强的第70位。我国现在资产达到210亿元的企业已经为数不少，只要有个好的战略规划，实施有力、经营合法，我们一定会有更多的企业更早地进入世界500强。
第二，完善公司智力结构，理顺母子公司的关系，从现在的观念看，公司治理是企业增强竞争提高经济效益的必要条件。在自主性建立董事会各种关系之后，各种规范地母子公司结构显得非常必要。特意要强调这个问题，是因为大企业集团许多有母子公司的形态，不正常地内部人控制的机制，也往往发生在这些母子公司没有理顺和界定关系。现在看来，理顺母子公司关系对于这些企业做强做大具有重要的作用。通过公司的治理机制上看，世界500强企业一般都是在企业上发展企业，母公司能够将分散在全国各地的子公司组合成一个有机的整体，出现全球范围一体化经营，其母子公司之间与资产关系为纽带，母公司在制定经营战略以后，都不干预子公司的经营活动，中国的500强企业有些靠行政干预，有的甚至有行政性的结构，有的企业在上市以后仍然与母公司人才物混用，用上市公司的资金填补无底洞，要把企业做强做大，必须妥善地、坚决地解决好这个问题，母子公司必须改变模式，按照现代企业管理制度，按照国家经贸委及八部委的意见，支持有条件的企业加快做强做大的步伐。
第三，建立战略联盟，增强总体优势。战略联盟作为企业重要的一支有形的手，具有企业直接重组、兼并更强的灵活性和管理，成为当前一种新的制造方式，我国的大企业、大集团在发展的过程中，往往是上项目一哄而起，重新建设，资源配置浪费，甚至出现恶性的竞争，缺乏一种既竞争又联合，有分工、有协作这样的局面。今后我国的大公司、大集团成为市场竞争对手的同时，应当注意在相互间采购领域中的分工和战略联盟，形成双赢和共赢的局面。
第四，加强科学化进程，培育中国的大公司，世界500强的发展历史证明，今后所有的企业都是从国内市场起步，以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业。跨国经营和国际化是国际大企业产生和发展必经的过程，是中国大企业做强做大的要求，也是大企业实现可持续成长的动力，中国大企业国际化必须着眼于整合全球资源，以实现全球范围的资源优化配置的目标，积累全球化的采购体系、销售体系、生产体系，创造世界品牌。现在我国的一些知名家电企业，如海尔、TCL、海信都在海外设立了研发机构，利用国际上的资源，推动家电产业升级换代。
第五，创业经营，追求卓越，把企业做强做大，从根本上讲要靠企业的决策者，这个企业的组成人员，特别是主要负责人、董事长、总经理应当富有创业精神，善于学习，勤于实践，不怕风险，不怕困难，有理想、有追求，而且是执着地追求，他们应当是脚踏实地，不断创造自身的形象。海尔的张瑞敏他们都是那样，我认为这种执着的创新敬业精神，正是中国企业做强做大的希望所在。深化国有企业改革，发展和壮大国有企业，培育了一批具有国际竞争力的世界型企业，是完善社会主义市场经济经济体制的重要组成部分，在经济全球化和本国一体化的大背景下，中国企业以世界500强企业为目标，加快改革和发展步伐。政府部门要加大力度，支持大企业的探索和成长。
| 
