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张宇
“我一直有一个清晰的目标：22岁到32岁，这10年我会努力的工作，积累经验和知识，32岁到35岁重新充电，学业和假期也许将花掉我前10年的积蓄；35岁到45岁，让自己的事业上一个新台阶；45岁以后，和我喜欢的人在一起，过我想过的日子。”2003年10月17日，这个代表着很多搏杀在商界前沿的女性管理者从北大光华管理学院副院长朱善利教授的手里
领到了中国首个知识账户，与她同样的幸运的还有她的32位“女性管理者课程班”同学以及北大光华EDP第九期高层经理工商管理课程研修班的110多位同学。
在被业界称为中国EDP元年的2003年，因为北大光华管理学院知识账户的推出而有了一个特别精彩的亮点。在这里，知识账户不仅仅是作为一个纸介质记录每位学员在北大EDP高层管理者培训与发展的学习过程，更重要的是向中国千百万高层管理者们传递的是这样的一种声音：中国企业高管层终身学习的时代来临了。
终身学习是一块大蛋糕
日本松下集团创始人松下幸之助曾经说过，“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向县崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻”。
被北大光华看中的EDP其实是一块相当大的市场。企业竞争日益激烈，对人才的要求越来越高，只有真正有知识、高素质的人士才会在这样的社会背景中处于不败之地。越来越严峻的就业形式迫使许多人自动加入不断充电、自我加压的队伍当中。这些人被形象的称呼为KFC分子（KnowledgeFriendshipChange）。
高层管理培训这一独特的领域在国外早已成为一个相对成熟的市场。在美国，商学院收入的主要来源并非是MBA，ExecutiveLevel（高层管理者培训，如EMBA、EDP）方面的课程收入要占总收入的60％—70％。据美国卡内基雷蒙基金会预计，在全球范围内，狂热的全球化步伐使高层管理培训成为利润可观的旗舰项目，到2005年，这方面的全球市场总额将达到3500亿美元。
在中国，这一切还刚刚起步，但按中国目前工商局注册的1000多万家企业计算，上规模的企业有30多万家，这些企业的老板和其中高层管理者如果接受EDP中期以上课程教育，按5年内每家企业10个名额计，3到5年之内市场规模将达到200亿元之巨，这还不包括其它形式的培训。
高层管理者培训搅皱一池春水
正是因为巨大的商机，各种各样的针对高层管理者的培训机构风起云涌。从20世纪90年代中后期至今，中国各种各样的培训机构已达3万多家，其中从事管理培训的超过6000家。美国自从“9·11”之后，商学院的收入减少了30％—40％，很多国际顶尖商学院也把触角伸向了中国，对中国的高级经理培训市场虎视眈眈。在国内，自北大光华首投EDP课程以来，长江商学院、清华经营等学院纷纷介入这一块处女地。
北大光华管理学院副院长张维迎教授曾这样定位商学院的使命：创造知识、传播知识、服务社会。光华EDP中心副主任吕峰博士认为，“商学院的使命是社会分工使得我们不会是财富的直接创造者，但我们会通过自己的努力，让更多的管理者学习到有价值的知识，进而创造出更多的社会财富”。
在提供有价值的知识方面，许多培训机构因为案例和师资力量的缺乏等因素使得课程系统性和针对性严重不足，对客户需求分析和行业细分更不成熟，许多学员存在着学不到东西或者重复学习某种课程的现象。“花23000元参加的一次培训，还不如自己花2.3元买本书收益多”，一位参加过某咨询公司培训班的学员失望的说。吕峰副主任在分析这种现象时指出，许多培训机构存在这种浪费学生时间和金钱的现象，这跟这些机构本身的内功不够有很大的关系。但同时，学员应该对自己的知识结构有一个明确的把握，树立起一个不断发展的坐标系，北大知识护照的适时推出其实就是让每一个学员明白自己下一步该怎么走，当然前提在于首先选择一个好的品牌培训机构。
中国EDP呼唤品牌领跑者
为每个学员量身定做的知识账户其实已经成了北大光华EDP的一份小小的品牌代言书，传递的正是北大光华EDP的品牌理念：个性化、国际化、现代化，反映到教学内容就是为每个学员所定做的补充性和前瞻性知识。
与北大光华管理学院类似，中欧国际工商学院、清华大学经管学院和长江商学院这几个国内顶尖商学院也都加快了向国际级优秀商学院迈进的步伐，它们或与国际知名商学院展开更密切的合作，或倾注大量资金用于师资引进，或着力吸引国企、个企高级管理人员学习，提高学员的层次。对此间展开的种种竞争，北大光华EDP表现的更是一种大家风范。
北大EDP中心主任周春生教授介绍说，“这么大的市场前景下，大家做的其实都是同样一种事情，服务社会是我们的共同使命，但在把终身学习理念运用到实际当中去的这样一个探索，我们可能是先行者。”
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