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对于如何看待全国卫视频道整合传播的价值，克顿顾问的董事总经理吴涛对记者说：“要结合企业的行销战略考量，例如很多企业都是从做样板市场开始逐渐开拓全国市场，这时省级卫视在省内范围的较好渗透性和良好的收视表现，往往可以承担启动企业销售的责任；当企业实力发展壮大而进入区域市场后，则可以根据自身市场的不同需要，灵活地进行省级卫视的组合，配合企业的行销策略。特别是企业的销售市场尚未在全国连成一片的情况下，选择省级卫视整合传播的价值就更加凸显。当企业的产品在全国市场进行销售的时候，针对
全国性媒体和省级卫视具有不同的优势，利用省级卫视整合传播促进企业的销售，利用全国性媒体提升品牌形象，至于预算分配比例则要结合企业的行销战略。
卫视频道整合传播的概念对于很多客户而言，显然还是一个相当陌生和新鲜的概念，要认识到其中的价值还需要相当长的时间和过程，毕竟过往的数据只能代表整合前的推理和判断。这可能也是本次省级卫视整合传播推广会上国际客户签约比例低的原因，他们还需要观望和更多的数据支持，在这方面国际客户从来都是后发制人。
据前景传播的有关人士透露，这些签约的企业具体名称还是保密的，但可以肯定的是，国内企业居多，且行业比较分散。
当记者采访统一润滑油的广告经理臧怡时，她说：“这次会议还是比较成功的，但是感觉有点乱，28家媒体在现场还是各自宣传，影响了整体性；另外此次推出的产品相对还是比较少，整合出的时段空间很有限。”可见，统一润滑油这次是抱着观望的姿态前来观
摩的，对于卫视整合传播的效果还将进一步关注。
前景传播的张文杰最后告诉记者他们未来的工作除了服务好已经签约的客户外，就是要继续推广卫视整合传播的价值。显然这一工作对于一家规模并不大的媒介广告公司而言是一件不轻松的事情。
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