|
丹佛斯公司在丹麦是一个家喻户晓的公司，而且也是丹麦人的骄傲，它70多年的成长经历用一句中国通俗的比方是：鸡窝里飞出的金凤凰。
70年前，丹佛斯公司从丹麦南部一个雾气氵蒙氵蒙的小镇的一家小作坊一步步变成一个年销售额20多亿欧元、净利润达7500多万美元的跨国公司，成为控制设备领域大显身手的全球化商家。它的故事代表了一个梦想成真的传奇，也是家族式企业成功的范例。
1933年，丹佛斯的创始人，马瑟·柯劳森还是一个打工仔，因为成天沉迷于“技术试验”而被老板痛骂，马瑟·柯劳森炒了老板的鱿鱼而躲进自己家阁楼里进行他的发明创造，开始了他的小作坊生涯。据说他的第一项关于温控阀的发明诞生于这个农户人家的鸡窝。
1966年，马瑟·柯劳森去世，接
替他的虽然是一位家族以外的CEO，但马瑟·柯劳森的太太担当起董事长的职务，30年后的1996年，马瑟·柯劳森的长子雍根·柯劳森成为丹佛斯公司总裁兼首席执行官。在他的掌舵下，这家安于斯堪的纳维亚半岛保守而沉默的公司，通过迅速的投资和收购而转变成为一家业务遍布100多个国家和地区的跨国企业。
今年5月份的《福布斯》杂志的封面人物刊登的故事就是雍根·柯劳森———这个家族企业的第二代人物。
北欧文化相对是保守的，但雍根·柯劳森和他执掌的新丹佛斯故事却显得颇为异类。在雍根上任后的8年时间里，丹佛斯走出了温情脉脉增长缓慢的邻近市场，将业务向外拓展，投资1亿美元押注在竞争激烈的美国市场，还斥资1亿美元争夺快速成长的中国市场。在全球范围内，柯劳森建立了许多制造中心，增加了营销员工队伍，并开始收购行动。时至今日，它已收购了30家公司，总投入2.75亿美元。其业务收益呈现出“不规则”曲线：自雍根接管公司以来，销售额上升了7个百分点，达到22亿美元；但是，净收入则上涨了70个百分点，高达7500万美元，其原因在于雍根将低收益的企业卖掉了。公司负债最初增长了20个百分点，达到3.5亿美元，但是在2002年，债务总额已经回落到1996年以前的水平。
| 
