通用电气CEO伊梅尔特为何如此迫不及待

　　本月初，通用电气在3天之内达成或完成了价值超过250亿美元的并购交易，一掷千金的大手笔促成了公司成立111年以来的规模最大的两笔交易；如今，通用电气又希望从中国寻找新的制造财富机器。伊梅尔特为何如此匆忙地制定高速经营战略和扩张计划呢？

　　也许从通用电报第三季度业绩报告中寻找到一些答案，现实挑战仍在通用电气身后穷追不舍。通用电气公布与预期一致的业绩未能带来任何惊喜，而且今年剩余时间里该公司的 前景显得有些黯淡，另外，分析师对该公司2004年的表现也没寄予太大的希望。

　　短期内，主要有两个因素困扰着投资者。首先，通用电气的受经济周期影响明显的业务表现相当平淡，并没有像过去一样随着经济形势的好转而反弹。第二，投资者看来意识到通用电气的两大业务支柱：动力系统及商业和消费融资子公司短期内无法重现辉煌。20世纪90年代的整整10年里，不是一系列并购交易而是这两块业务，一直在推动通用电气的增长。

　　因此，竭尽全力带领通用电气前进的伊梅尔特决定迅速将公司带入风险更高、发展更快的新领域，并为盈利最丰的业务寻找新的增长点。